行政主管筆試題
很多面試行政主管職位的朋友們，都很想知道面試官會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題，下面應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編就幫提供一些有關(guān)面試行政主管的筆試題，供大家參考一下。
假設(shè)自已開了一個(gè)家電代理公司，聘用了四名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，A，B，C，D，做為營(yíng)銷員，四個(gè)人的月薪相差無(wú)幾，并按銷售業(yè)績(jī)12%的比例提成，做為獎(jiǎng)金收入。兩個(gè)月后，四名營(yíng)銷員的業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
A：他老實(shí)聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計(jì)不會(huì)主動(dòng)動(dòng)手，叫苦的時(shí)間遠(yuǎn)比干活的時(shí)間更多。他工作時(shí)間最長(zhǎng)，但業(yè)績(jī)?yōu)榱悖瑑蓚�(gè)多月一無(wú)建樹，沒有完成一個(gè)訂單。
B：為人聰明機(jī)靈，表面上對(duì)老板唯唯諾諾，其實(shí)自己另有鬼主意，特別會(huì)干面子活，是得到老板夸獎(jiǎng)最多的員工。自從他進(jìn)入公司以來(lái)，在第一個(gè)月和第二個(gè)分別完成兩筆訂單，共售出產(chǎn)品6臺(tái)。
C：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，卻也在第二個(gè)月勉強(qiáng)完成一筆訂單，售出產(chǎn)品1臺(tái)。
D：為人心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有B的聰明，但不象A那樣懶，只是工作時(shí)不象C那樣憨，目前D正在全力推動(dòng)與一家大客戶的商談，對(duì)方有意向一次性訂購(gòu)產(chǎn)品60臺(tái)。
三個(gè)月的試用期馬上就要結(jié)束了，因?yàn)樽砸训墓据^小，他決定四個(gè)人中只留下一個(gè)，予以重用。
A，B，C，D 請(qǐng)選擇
那么你會(huì)留下誰(shuí)？理由是什么？你決定員工去留的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
你的公司進(jìn)入高成長(zhǎng)期，三年之后，你的辦公室面積已經(jīng)擴(kuò)大了十多倍，手下的員工也增加到上百人，分成了幾個(gè)不同的部門。公司不僅人數(shù)目增加了，員工的質(zhì)量也提高了，有博士、碩士，但你公司中缺少最得力的骨干——副總經(jīng)理。
這時(shí)候你的老朋友，老沙是在管理屆有名的管理學(xué)顧問(wèn)。你請(qǐng)老朋友來(lái)出謀劃策選公司中最得力的骨干。
老沙拿出一疊子表格是最新的'員工領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試表，把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)拆解開來(lái)五部分，分別是管理能力、管理技巧、人際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進(jìn)行分別測(cè)評(píng)之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后將管理層的員工按分?jǐn)?shù)高低排列，這樣你就知道誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)的能力弱了。
老沙測(cè)評(píng)結(jié)果，有三個(gè)人能力最強(qiáng)是成為你的骨干的最好人選他們分別是甲，乙，丙；得分最高的是甲，次是乙，后是丙。換句話說(shuō)老沙要從這三個(gè)人中選一位來(lái)做副總經(jīng)理。
你看了看管理層員工測(cè)評(píng)打分排列表，想起了最先招進(jìn)來(lái)的那老員工丁。便問(wèn)老沙丁排第幾名。
老沙都不記得有這號(hào)人，把全公司名單看了幾遍終于在最后一名看到了丁的名字。丁在上百人里蹤合能力最差。
如果你選對(duì)人做副總理經(jīng)公司會(huì)做大做強(qiáng)，反之倒閉。
甲，乙，丙，丁 請(qǐng)選擇
你會(huì)選誰(shuí)做這副總經(jīng)理？理由是什么？你決定的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
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