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電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析
財務(wù)管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動里起到的是監(jiān)督、反映、控制、計劃、支持和保障作用，下面是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增快，我國電力企業(yè)在獲得較快發(fā)展的同時，也面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。電力企業(yè)為了在復(fù)雜競爭環(huán)境中立于不敗之地，不斷提升自身競爭力迫在眉睫。財務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機(jī)組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財務(wù)管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是電力企業(yè)目前財務(wù)管理工作還存在一系列問題，需要不斷改進(jìn)與完善，來推動電力企業(yè)更好更快發(fā)展。本文主要在分析電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，探究強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)管理水平的對策。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策
一、前言
電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它雖然具備資金密集、設(shè)備分散、投資大等特點，但是在對推動我國經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展上，卻有著極大的促進(jìn)作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)中財務(wù)管理工作所處地位越來越高，成為了決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。[1]但是電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時卻存在著諸多問題，電力企業(yè)財務(wù)管理成員綜合素質(zhì)不高、管理模式滯后、管理目標(biāo)不明確、財務(wù)的風(fēng)險意識不強(qiáng)等都在很大程度上制約著企業(yè)其財務(wù)管理工作的水平，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀探究出強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)管理水平的對策具有重大意義。
二、電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.財務(wù)管理目標(biāo)不明確
財務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機(jī)組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財務(wù)管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是實際管理中，電力企業(yè)的管理者卻沒有明確財務(wù)管理目標(biāo)，為了推動電力企業(yè)快速發(fā)展，財務(wù)管理人員一味的把利益最大化當(dāng)作財務(wù)管理最終的目標(biāo)，將財務(wù)管理引向了錯誤方向。財務(wù)管理過程中，將企業(yè)資本和價值增值當(dāng)作主要目的，才可確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效性，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。過度盲目追求利益最大化，這樣不但不可推動企業(yè)的長效發(fā)展，還會為企業(yè)發(fā)展帶來一定風(fēng)險。
2.財務(wù)管理的內(nèi)部控制意識有待加強(qiáng)
長時間以來，電力企業(yè)都處在壟斷位置，并且受到行業(yè)特點制約和計劃經(jīng)濟(jì)其體制影響，造成電力企業(yè)長期都重視的是安全與生產(chǎn)，忽視了盈利和經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制構(gòu)建完善性不高，電力企業(yè)管理者有著比較薄弱和淡化的財務(wù)管理的內(nèi)部控制意識。[2]電力企業(yè)財務(wù)管理工作上控制力度嚴(yán)重不夠，部分物資保管與采購環(huán)節(jié)存在積壓與短缺問題，并未采取相應(yīng)財務(wù)手段，導(dǎo)致企業(yè)存在巨大財務(wù)虧空潛在隱患。該類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員內(nèi)控意識薄弱狀況造成企業(yè)缺乏必要有效的內(nèi)控方式和內(nèi)控制度，企業(yè)也因此存在較多管理不善問題。大多電力公司財務(wù)管理模式是采取的粗放型，相關(guān)管理者根本沒有意識到財務(wù)管理功能，尚未正確認(rèn)識會計核算和財務(wù)管理間關(guān)系，有時將兩者混淆開來，使得財務(wù)管理原有監(jiān)控功能不能正常的發(fā)揮。
3.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高
因為我國電力企業(yè)在長時間里一直采取的是較為封閉式管理模式，對此企業(yè)管理有效機(jī)制里尚未納入科學(xué)合理現(xiàn)代化財務(wù)管理相應(yīng)制度，又加上對高素質(zhì)的財務(wù)人員培養(yǎng)力度重視程度不夠，使得當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求，其主要表現(xiàn)在財務(wù)管理相關(guān)人員的管理觀念滯后、創(chuàng)新精神缺乏、相應(yīng)知識匱乏、掌握知識主觀能動性不夠，沒有具備將企業(yè)的會計信息變化成企業(yè)決策信息相應(yīng)資源能力，沒有資質(zhì)為企業(yè)提供有效意見來推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以上不足都制約著電力企業(yè)生存與發(fā)展。
4.財務(wù)管理的信息化程度低
財務(wù)管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動里起到的是監(jiān)督、反映、控制、計劃、支持和保障作用，它集中體現(xiàn)著企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，因此也就決定著構(gòu)建財務(wù)信息化系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中所具備的特殊地位與作用。電力企業(yè)中，財務(wù)管理實現(xiàn)信息化目的是滿足財務(wù)信息充分共享目的。電力產(chǎn)品不能儲存的性質(zhì)，決定著無論是發(fā)電和輸電階段，還是配電與供電階段都要求高度協(xié)同進(jìn)行處理，并采取統(tǒng)一的調(diào)度。財務(wù)管理的信息化實現(xiàn)信息集成，還要求使用統(tǒng)一信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一信息管理的軟件。但是實際中，電力企業(yè)其一體化的信息平臺在支撐集約化上還是存在不足，首先是各部分業(yè)務(wù)信息化構(gòu)建沒有同步、財務(wù)和綜合計劃、物資、工程、營銷等業(yè)務(wù)上信息沒有貫通，集成度低[3];其次，輔業(yè)單位、金融單位和直屬產(chǎn)業(yè)ERP構(gòu)建滯后，在很大程度上制約著財務(wù)管理集約化推進(jìn)。
5.財務(wù)風(fēng)險的控制能力不強(qiáng)
由于我國電力企業(yè)一直以來都處在壟斷經(jīng)營行業(yè)之內(nèi)，所以我國電力企業(yè)有著較為薄弱抵抗財務(wù)風(fēng)險能力。通常情況下，經(jīng)營風(fēng)險、成本控制的風(fēng)險和政策風(fēng)險等都為電力企業(yè)所要面臨財務(wù)風(fēng)險。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)所處環(huán)境的變化，在電力體制不斷深入改革基礎(chǔ)上，我國電力企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)峻財務(wù)風(fēng)險�，F(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避意識和控制能力仍舊不強(qiáng)，沒有達(dá)到該有水平，相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制和預(yù)警機(jī)制尚不健全。
三、強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)管理水平的對策探究
1.強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制意識
為了推動電力企業(yè)財務(wù)管理工作的順利有效開展，電力企業(yè)相關(guān)管理人員勢必要重視內(nèi)部控制制度重要性，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制意識，改變觀念，無論是高層的管理人員，還是普通員工都需更新自身觀念，對財管的重要性增強(qiáng)認(rèn)識，在內(nèi)心深處意識到財務(wù)管理重要性。促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，要為員工創(chuàng)造積極條件，要每個員工均有機(jī)會能夠參加到增強(qiáng)財務(wù)管理工作水平的活動中，在本質(zhì)上改變傳統(tǒng)被動式局面。電力企業(yè)中要培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，強(qiáng)力預(yù)防重視會計核算，而忽視財務(wù)管理現(xiàn)象產(chǎn)生。內(nèi)部控制制度在實施時，要考評與評定內(nèi)部控制制度實施情況，構(gòu)建科學(xué)合理內(nèi)部控制評價系統(tǒng)，如此一來不僅對企業(yè)內(nèi)部控制有效實施起著推動作用，還能貫徹落實管理相關(guān)制度，讓企業(yè)內(nèi)部審計部門來評價所構(gòu)建評價系統(tǒng)能為企業(yè)內(nèi)部控制制度的認(rèn)真實施創(chuàng)造良好條件與推動作用。 2.加大財務(wù)管理人員培訓(xùn)力度
電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中，相應(yīng)財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理內(nèi)部控制實施人員，財務(wù)管理綜合素質(zhì)高低直接對電力企業(yè)的財管工作正常運行產(chǎn)生影響。因此，加大財務(wù)管理人員培訓(xùn)力度和考核力度異常重要�；谶@種情況，電力企業(yè)是必要定期開展財務(wù)人員培訓(xùn)活動，以增強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德方面的素養(yǎng)，強(qiáng)化財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。此外，對財務(wù)管理人員工作制定考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，能最大程度保障培訓(xùn)效果。加大財務(wù)人員培訓(xùn)與考核力度，可以給企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高品德優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，這樣不僅能起到滿足電力企業(yè)內(nèi)控管理需求，還能提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。
3.增強(qiáng)財務(wù)管理的信息化程度
增強(qiáng)財務(wù)管理的信息化程度，要求電力企業(yè)管理人員加大投入信息系統(tǒng)，采取先進(jìn)的財務(wù)軟件工具，將單一主題的財務(wù)信息靜態(tài)化朝著集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息動態(tài)化方向發(fā)展，從而實現(xiàn)財務(wù)的一體化的管理模式。采取ERP、集中核算系統(tǒng)方案把營銷、發(fā)貨管、庫存、報價等管理結(jié)合起來，并按照圖表統(tǒng)計的分析功能來實現(xiàn)自動化辦公，從而將電力企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)問題給予解決。此外，還可充分利用系統(tǒng)信息的反饋來增強(qiáng)財務(wù)管理其決策科學(xué)性。
4.完善財務(wù)風(fēng)險管理體制
伴隨著經(jīng)營性、成本控制、政策性和投資等各類風(fēng)險不斷的提高，為了在本質(zhì)上控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)需要做好以下幾點工作，首先要求全體成員樹立起風(fēng)險觀念，科學(xué)規(guī)避和客觀預(yù)測風(fēng)險，以及將風(fēng)險分散并且敢于承擔(dān)風(fēng)險，同時要求在企業(yè)財務(wù)管理任何一環(huán)節(jié)工作中都將風(fēng)險預(yù)防意識滲透進(jìn)去，充分認(rèn)識到風(fēng)險存在與影響;其次，電力企業(yè)要構(gòu)建于完善風(fēng)險管理體制，對于所存在風(fēng)險需要做好及早發(fā)現(xiàn)和采取必要防范手段，盡量將財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)的損失與影響降到最小。
綜上所述，財務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)始終，是電力企業(yè)重要部分，財務(wù)管理工作水平高低直接決定著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理改善和經(jīng)濟(jì)效益提高有著重大推進(jìn)作用。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作是項長期、系統(tǒng)和復(fù)雜工程，它需要引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理相關(guān)理念，在加強(qiáng)原有管理制度與分析方法基礎(chǔ)上，加大財務(wù)的信息化程度，從而讓財務(wù)管理為電力企業(yè)提供更好的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]林爭雄.探究我國電力企業(yè)財務(wù)管理問題與對策.中國外資.2012(271)：74-74.
[2]林素榮.淺談電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題.中國外資.2012(279)：66-66.
[3]鮑金桂.電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策分析.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012(05)：248-248.
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