電力財務管理中精細化預算應用分析論文

電力財務管理中精細化預算應用分析論文

　　【摘要】本文研究了電力財務管理中精細化預算的應用，對電力財務管理中的精細化預算中問題的存在進行了分析。以供參考！

　　【關鍵詞】電力財務管理；精細化預算

　　1概述

　　電力企業在我國屬于國有企業，并屬于壟斷的性質，在目前社會發展中，起著非常重要的作用，同時也有很多挑戰面臨。依照現有現象，我國的電力企業需要有更加科學合理的方法的制定，對財務管理工作進行改善，例如：財務管理的精細化程度過低、精細化風險預測能力過低、精細化整理信息的能力不足還有財務管理人員的綜合素質需要提升等重要問題。電力企業必須與自身的發展相結合，采用高科技的計算機網絡手段以及技術，采取有效的解決方法，使財務管理的精細化預算水平提升，對財務管理的風險預測能力改善，財務管理的整合信息能力提升，培育財務管理人員的綜合素質，使得電力財務管理中精細化預算最終實現。目前，有效并且全面的管理機制，才可以適應新時代的發展趨勢。電力企業中財務管理有著很關鍵地位，因此精細化管理的實行，可以使財務管理水平有效提升，使電力企業核心的競爭力有所體現，對電力部門的財務管理品質是一種提升，促進電力企業更好更快發展。

　　2分析電力企業電力財務管理中的精細化預算中具有的問題

　　2.1精細化預算中預算程度過低

　　一些電力企業覺得預算工屬于財務單位的工作，因此在預算編制進行時，有關人員的積極性過低，造成管理預算工作太片面。在這種狀況下，財務部門是管理預算的責任部門，因此預算的內容大都是依靠財務管理工作展開，進而造成其內容與實際公司的發展狀況有一定距離，因此財務管理中的比較多工作不能順利開展。編制管理預算的過程，需要把對企業的戰略發展滿足當作編制預算的基礎目標，然而比較多電力公司因為采取的編制預算方式不合理科學，造成整體的財務管理精細化水平過低。

　　2.2精細化預算中預測風險能力太低

　　電力公司在運行過程中，需要依靠龐大的資金，并可以對突發的經濟危機與風險有所應對。電力企業要想使財務管理順利進行，風險預測是極為關鍵的，及時對危機進行發現與解決。在經營電力企業過程中，發展企業的核心就是財務管理，因此財務風險的預測與監控的能力是企業可以長時間發展與否的關鍵原因。國家隊電力企業宏觀操控之下，是國民經濟的重要表現，因此電力公司要對財務風險合理調控，確保電力企業健康長久發展。目前我國的電力市場已經對合理科學經濟制度建立起來，然而依舊有相當多不確定因素存在，這些因素會對電力公司健康的發展產生威脅，因此電力企業預測財務有很大風險存在。

　　2.3精細化預算中整理信息的能力較差

　　電力企業的財務管理人員比較缺乏整理信息的能力，盡管每天依靠很多形式，對財務信息收集，然而這些信息不足以滿足電力企業發展的需求。財務管理人員在對信息整理的過程中，就算信息的審核與記錄工作做好了，然而對于一些關鍵的信息，例如攔截信息、資金流動及電力交易等方面，依舊沒有處理好共享與整合信息，造成財務管理的內容信息不詳盡。在這種狀況下，實時財務管理動態信息不能快速傳遞，使財務管理風險加大。

　　2.4財務管理人員的綜合素質有待提升

　　由于我國科學技術的持續發展，對改革電力企業起到了推動作用，然而電力企業中的財務管理職工的文化水平以及專業素質還需要提升。日益完善電力企業，對管理預算經營模式的采用，使其總企業資產量持續提升，因此加強了財務管理力度。財務管理人員的專業化水平與個人素質，對電力企業的財務管理能力有著直接影響，不夠過硬的技能水平與專業性的財務管理人員會對正常財務的管理施行干擾，并且在一定狀況下對電力公司的管理財務的進度起到阻礙作用。

　　3電力企業財務方面的精細化管理方法

　　3.1精細化能力的提升

　　在管理電力公司財務的時候，管理預算工作必須做好，確保它的精細化能力水準。有關人員需要建造一個全面與合理的管理預算機制，做好統一的規劃處理，對企業發展經營的所有內容管理好。高科技的不斷發展，對電力企業的所有改革起推進作用。企業在經營時期，需要做好所有工作的經營性報告，并有技巧性的整合與分析這些內容。在整個過程中，對計算機技術進行應用，可以使工作效率有效提升，管理預算進度必須加快，對預算方策在管理預算中的應用狀況完善。在經營電力公司過程中，有關人員需要全面做好資金的預算，并控制這些數值使他們處在合理的范圍之內，依靠合理科學經營模式與理念，使資金的擴展和經營進一步做好，使運營電力企業的資本增加，對財務管理人員精細化管理企業資金的水平加強。

　　3.2預測風險能力的加強

　　經營電力企業的過程當中，常常有很多風險存在，對于財務管理工作，這種風險具體有兩方面：①外部的財務風險；②內部的財務風險。財務管理人員在財務風險控制與預測過程當中，需要建造一個完備的控制風險的體系，并合理對其應用，進而改善財務管理的預測風險的能力。電力公司需要依據有關的國家規定政策，那些能源消耗較多的企業，能夠依靠國家的電價方針，使能源消耗降低，并使用這種形式，轉移自身財務風險到電力企業當中去，這種外部到內部風險轉變的形式，可以對電力企業面對的局面改善，有效的風險控制體系的應用，對風險進行及時預警，有效的措施可以將這些問題解決。電力企業的財務管理單位，需要對財務的預警系統不斷完善，例如應用監測系統范圍的提升，跟蹤檢測與在線監測系統技術水平的提升。

　　3.3整合信息能力的提升

　　電力企業的財務信息管理有著關鍵作用，企業的決策與經營需要以此為前提。財務管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說共享財務的管理信息，不但可以對經營電力企業的內外環境改善，還可以確保企業的所有的決策更加合理科學。在使用與整合信息的過程里，改善了財務管理部分的核心競爭力與應變的能力。在經營的傳統理念下，非常缺乏財務管理的信息，有關人員對整合信息的工作并沒有做好，導致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對溝通有所缺乏。電力企業自從計算機網絡技術應用以來，明顯的改善了這種現象，較好的傳遞了財務信息，可靠并且全面，電力企業的管理層可以根據這些信息，做好指導、整合以及查詢工作。

　　3.4人員素質的提升

　　電力企業財務管理人員的專業素質會影響著順利實施財務管理的工作，也對企業是否可以健康發展起決定作用。財務管理單位需要培養有關人員具備很好的綜合素質，可以處理管理財務當中的突發現象，并確保不能影響到企業精細化的財務管理。使財務管理人員的綜合素質全面提升，可以更好的發展電力企業。財務單位能夠依靠組織人員對優秀企業進行參觀，使財務的管理人員對先進的企業管理技術進行學習，讓其在現實中對財務管理認識能夠增加，使自身的素質能力可以提升。財務部門還能夠依靠按時的活動組織，加深財務管理人員間的交流，管理經驗共享，在過程當中，發現自身的不足，并及時更正，使電力企業精細化的財務管理可以實現。

　　4總結

　　綜上所述，電力企業現代化要想發展的更好，財務管理水平的提升是一種很有用的方法。精細化的財務管理是將來電力公司發展的主要趨勢與動力，財務管理工作積極做好，可以使電力企業整體的發展水平提升，使企業綜合競爭力可以提升，電力企業領導在指導與決策的時候，才可以有更多的根據來參考，最終提升企業經濟效益。

　　參考文獻

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