高校醫(yī)院財務管理初探論文

時間：2024-10-09 22:39:47 財務管理畢業(yè)論文我要投稿

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高校醫(yī)院財務管理初探論文

　　摘要：隨著國家對高校醫(yī)院的管理不斷深入，高校醫(yī)院財務管理的重要性越來越明顯。本文闡述了搞好高校醫(yī)院財務管理的重要性，同時在分析目前我國高校財務管理的現(xiàn)狀的基礎上提出了一些優(yōu)化及其完善措施。

高校醫(yī)院財務管理初探論文

　　關鍵詞：高校；醫(yī)院；財務管理

　　一、搞好我國高校醫(yī)院財務管理的重要性

　　我國高校醫(yī)院的性質和任務決定了其不同于其它一般企業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)。

　　首先，高校醫(yī)院不僅承擔著醫(yī)療這一基本職責外，還承擔著預防，學生入學畢業(yè)體檢，計劃生育等其它任務。認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，保證高校各項衛(wèi)生事業(yè)順利進行。隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化，對于高校醫(yī)院的考驗也不斷加強。轉型為社區(qū)服務中心是高校醫(yī)院的最佳選擇。

　　其次，高校醫(yī)院所面對的主要群體是高校學生、老師以及教職工。其業(yè)務活動關乎到以上人員的切身利益。從這個角度來說，高校的財務管理制度必須從這一群體的需求利益出發(fā)。

　　二、目前我國高校醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀

　　1、現(xiàn)行的會計核算方法滯后，不適應衛(wèi)生管理體制改革要求

　　高校醫(yī)院隸屬于與高校，它既要遵守學校制度，又要遵守醫(yī)療行業(yè)規(guī)定，在財務管理上卻延襲著公費醫(yī)療時期的會計核算辦法,應用高等學校的會計制度,而沒有完全采取獨立核算的醫(yī)院會計制度。例如固定資產未提折舊，應收醫(yī)療款未提壞賬準備等。

　　2.未實行成本核算，資金使用效益低下。

　　高校醫(yī)院是學校的二級單位,醫(yī)院的資金和職工工資都由學校供給。對于醫(yī)院財務管理和資金使用方面沒有明確的、高標準的要求,而高校醫(yī)院財務隸屬于學校財務,由此導致高校醫(yī)院只注重對收入的核算,而忽視對成本的核算;從而導致醫(yī)院運營成本較高，資金使用效率低下，缺乏市場競爭力。

　　3、缺乏風險意識，投資管理具有盲目性

　　由于目前公費醫(yī)療尚未改革，高校醫(yī)院的各項支出基本上由學校解決，不存在市場經營風險，更不存在關門倒閉的風險，因此財務人員的風險意識淡薄，很容易造成投資管理的盲目性。例如對大型醫(yī)療設備的采購是否與醫(yī)院的實際支付能力以及相應的投資回報率相平衡未能作出準確分析，從而會極大浪費醫(yī)院資金。

　　4．內部控制制度不健全，易滋生會計舞弊行為。

　　目前高校全校性的財務規(guī)章制度已比較健全和完善，而作為二級核算的醫(yī)院財務規(guī)章和內部控制制度卻未完全形成，容易造成財務管理上的漏洞。如不相容職務分離控制，授權批準控制等不健全。

　　三、加強和完善高校醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的相關措施

　　(一) 執(zhí)行財政部頒布的新醫(yī)院會計制度，與社會醫(yī)院制度同步

　　隨著醫(yī)療改革的不斷推進，原先的會計核算辦法已不適應其變化，社會醫(yī)院于 2012年執(zhí)行新的醫(yī)院會計制度，我高校醫(yī)院應積極響應改革號召，實行新的醫(yī)院會計制度，不斷拓展自身業(yè)務，按市場經濟運行規(guī)則逐步實現(xiàn)社會化。

　　（二）實行成本核算，提高資金使用效益。

　　高校實行成本核算的目的是實現(xiàn)醫(yī)療服務的社會效益和經濟效益最大化。開展成本核算的關鍵是樹立全院職工的成本意識和成本觀念。從只注重收入不注重成本的誤區(qū)中走出來，在醫(yī)院內部從以科室為單位核算其收入和支出逐步過渡到全院全成本核算。從而降低服務成本和醫(yī)院運行成本，提高醫(yī)院經濟管理水平，增強市場競爭力。

　　（三）加強風險意識，強化投資管理分析

　　為提高資金使用的效益，財務人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經濟活動的職責,合理安排使用資金,參與醫(yī)院大型項目、設備購置的可行性論證,切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。財務人員通過綜合的運算方法,對項目投資科學地加以分析評判,為醫(yī)院的經濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經濟分析結果,參與經濟決策做好參謀,

　　（四）建立健全內部控制制度，加強內部監(jiān)督體系

　　內部控制目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)，資產安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。高校醫(yī)院應根據(jù)自身特點制定相符的內部控制，它應當貫穿決策，執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋各項業(yè)務和事項，實現(xiàn)全過程，全員性空制，不存在內部控制空白點。同時為確保內部控制的有效執(zhí)行，必須加強內部控制的實施過程予以監(jiān)督，從而使內部控制不流于形式。

　　（五）培養(yǎng)高素質財務管理人員

　　隨著我國市場經濟體制的不斷完善，全面提高財務人員的綜合素質，及時預測財務風險，在整個高校醫(yī)院財務管理優(yōu)化中起著至關重要的作用。因此，建立一支高素質的財務管理團隊成了眼下的當務之急。

　　會計人員是整個財務系統(tǒng)控制的實施者，同時也是其對象，會計人員的表現(xiàn)起著舉足輕重的作用。完善會計人員的從業(yè)資格標準。現(xiàn)代財務管理制度要求會計人員具有堅定的法制意識，高尚的職業(yè)操守以及熟練的專業(yè)技能。要求其遵紀守法，愛崗敬業(yè)。忠于職守，堅持原則，廉潔奉公。

　　其次，加強對會計人員的繼續(xù)教育。通過培訓幫助他們與時俱進，不斷完善自我。

　　再次，在建立執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)操守之外的同時，加強對違規(guī)者的處罰力度，建立健全會計工作的考評體系和獎懲制度，提高其工作的積極性和工作成效。

　　總之，高校醫(yī)院財務管理工作是高校醫(yī)院經濟管理的重要組成部分，經濟管理的各項具體要求，大部分都要通過財務管理工作才能落實。因此，我們必須要加強高校醫(yī)院的財務管理，建立健全相關制度法規(guī)，提高從業(yè)人員素質，完善監(jiān)督機制，真正為高校學生、老師、教工做好服務。

　　參考文獻：

　　【1】高軍. 現(xiàn)代醫(yī)院財務管理[J]. 東南大學出版社（2010）：112-113.

　　【2】王毅.高校醫(yī)院在醫(yī)療改革中定位的幾點思考[J];中國學校衛(wèi)生;2010年02期.

　　【3】張帆;高等院校財務管理相關問題研究[D];西南財經大學;2008年.

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