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面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施
[摘 要] 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供給鏈運(yùn)作密切相關(guān)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中就面向供給鏈進(jìn)行整體優(yōu)化，可以進(jìn)步供給鏈的運(yùn)作效率并降 低本錢。本文首先先容了面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮的題目，如產(chǎn)品的特征、產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的制定等。然 后提出了面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程，重點(diǎn)在組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定產(chǎn)品架構(gòu)，提供決策支持， 從而開發(fā)出與供給鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。并在如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)通力合作、跟蹤整個(gè)面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí) 施進(jìn)程，客觀對(duì)待利益各方發(fā)生的沖突，加強(qiáng)培訓(xùn)并使其簡(jiǎn)單化等方面提出了相應(yīng)的實(shí)施策略。[關(guān)鍵詞] DFSC；供給鏈；設(shè)計(jì)優(yōu)化
供給鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀(jì)80年代提出的。近年來，隨著全球制造的出現(xiàn)，供給鏈在制造業(yè)治理中得到了普遍的應(yīng)用，并成為一種新的治理模式。其最突出的特點(diǎn)是將原先分散的原材料提供商、制造企業(yè)、批發(fā)商和零售商組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過相互之間的協(xié)作與治理，以更快的速度、更高的效率、更低的本錢、更好的服務(wù)將產(chǎn)品源源不斷地投遞客戶。目前，我國(guó)在供給鏈方面的研究主要集中于如何優(yōu)化供給鏈的組建與治理，以進(jìn)步供給鏈整體的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供給鏈運(yùn)作一致性方面的研究還比較少。而在國(guó)外，這方面的研究日趨增多，有些研究成果已經(jīng)在一些企業(yè)中得到了較好的應(yīng)用，并取得相當(dāng)不錯(cuò)的效益。因此，我們著手進(jìn)行這類課題的研究就顯得十分重要。
一、面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮的題目
面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠有效地利用企業(yè)的供給鏈系統(tǒng)，這樣不僅能夠降低供給鏈運(yùn)作的復(fù)雜性，并能減少供給鏈運(yùn)作的本錢，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。但面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施并不是制造企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)部分能夠獨(dú)立承擔(dān)的，實(shí)際上它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要跨企業(yè)、跨部分的多方合作共同完成。為了確保面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠取得成功，企業(yè)必須在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)產(chǎn)品和供給鏈有一個(gè)全面的了解，并確定優(yōu)先考慮的題目：
1.產(chǎn)品的哪些特征會(huì)影響到供給鏈的本錢?這些產(chǎn)品特征又會(huì)對(duì)供給鏈造成怎樣的影響?
2.產(chǎn)品的這些特征是由哪些產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策產(chǎn)生的?
3.這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決策又是怎樣制定的?由誰制定的?為什么要制定這樣的設(shè)計(jì)決策?
4.在制定設(shè)計(jì)決策時(shí)參考了哪些信息?這些信息又是如何獲取的?這些信息又是怎樣被使用的?
5.產(chǎn)品在研發(fā)過程中，該如何改善制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的方法、技術(shù)、流程和所需的數(shù)據(jù)?
這些題目在面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施之前就必須給予充分考慮，并開發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)的方法、工具和流程，以幫助研發(fā)職員、工程技術(shù)職員和供給鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策。
二、面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程
面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)跨企業(yè)、跨部分的合作過程，非常復(fù)雜。首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來治理面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并且聯(lián)合與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各部分共同組建面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
組建的面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要目標(biāo)有兩個(gè)：一是開發(fā)出與供給鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品；二是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程如圖1所示：
1.組建面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。組建面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，包括研發(fā)與工程技術(shù)職員、開發(fā)服務(wù)職員、市場(chǎng)營(yíng)銷代表、供給鏈治理者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職員和治理科學(xué)家等。
研發(fā)與工程技術(shù)職員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，以及制定產(chǎn)品零部件的設(shè)計(jì)決策等。
產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)職員主要通過同R
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