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建立多元化的人力資源管理體制與工資體制
摘要:建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源管理體制和分配制度,是進一步加強企業(yè)經營管理水平,提高經濟效益,充分調動職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。文章就此進行了探討。
關鍵詞:人力資源管理;工資分配;崗位多元化
人力資源管理體系是企業(yè)經營管理的靈魂,對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。工資分配制度既是用人單位人力資源管理體系的重要組成部分,又是人力資源市場及其運行機制的重要環(huán)節(jié)。從微觀層面看,將工資分配制度改革與人力資源管理基礎平臺建設、勞動人事制度改革、績效管理制度建設等方面結合起來,形成相互銜接、彼此聯(lián)動的機制,確保工資分配制度改革建立在堅實的基礎之上,則會取得較好的效果。結合我場的具體情況,就本單位人力資源管理和工資制度情況進行了認真細致的調研,從中發(fā)現(xiàn)了問題和不足。同時,通過探討,初步形成了改革思路和方式方法。
一、存在的缺陷和問題
(一)人力資源管理問題一是人員崗位設置不符合現(xiàn)狀。機關崗位人數(shù)偏多,一線偏少,管理上顯得頭重腳輕。
二是職工隊伍老齡化逐步突顯,新鮮血液得不到及時補充。同時,受企業(yè)經濟條件的制約,不可能大范圍招聘人員。導致表面上看是人員短缺,實際上大多數(shù)崗位工作負荷較低的現(xiàn)象,職工的主觀能動性和積極性不高。
三是能真正勝任崗位的專業(yè)技術人員短缺,同時,后續(xù)的專業(yè)技術隊伍儲備不足,出現(xiàn)斷層。形成
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