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天津港箱貨公司人力資源開發(fā)研究（一）
論文關(guān)鍵詞：港口 物流 人力資源管理 人力資源開發(fā) 論文摘要：新世紀(jì)以來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)以及我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的快速發(fā)展，物流業(yè)一躍成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)，并為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。然而物流企業(yè)中人力資源管理一直制約著我國(guó)物流業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，并一度成為我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸性問題，如何加快我國(guó)物流業(yè)發(fā)展，如何改善我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理和開發(fā)便成為發(fā)展我國(guó)物流業(yè)的關(guān)鍵和首要問題，而我國(guó)國(guó)有港口物流在整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)中地位非常重要，但其人力資源管理中的問題卻異常突出，因此必須改善港口物流企業(yè)人力資源開發(fā)和創(chuàng)新人力資源機(jī)制，不斷提高港口物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文是對(duì)天津港箱貨公司這樣一個(gè)比較典型的港口物流企業(yè)實(shí)施人力資源開發(fā)的管理應(yīng)用案例。在充分把握該企業(yè)的發(fā)展背景和管理特點(diǎn)以后，本文比較深入地分析了人力資源現(xiàn)狀，把握了人力資源開發(fā)機(jī)制和員工素質(zhì)情況，明確了實(shí)施人力資源開發(fā)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位和作用。接著，從需求入手進(jìn)行了比較周密的人力資源開發(fā)策劃，給出了具體的方案。在落實(shí)策劃方案的過程中，又在實(shí)施的前、中、后三個(gè)不同的階段進(jìn)行了比較深入地研究和實(shí)踐，真正做到了事前有準(zhǔn)備，事中有控制、事后有總結(jié)。通過人力資源開發(fā)性實(shí)踐，天津港箱貨公司無論是管理理念還是工作業(yè)績(jī)都有了一定的進(jìn)步，人力資源狀況更趨合理，員工素質(zhì)得到明顯的改善。取得成績(jī)的同時(shí)，問題也發(fā)現(xiàn)了不少，針對(duì)這些不足之處，本文最后進(jìn)行了必要的總結(jié)，并提出了新的解決方案。 港口物流企業(yè)的管理模式是多種多樣的，但由于體制和歷史原因，人力資源現(xiàn)狀卻比較類似，有著一定的普遍性，所以，本文試圖通過天津港箱貨公司人力資源開發(fā)的實(shí)踐案例，探索港口物流企業(yè)人力資源開發(fā)的有效模式，提高港口物流企業(yè)員工素質(zhì)，提升港口物流企業(yè)管理水平，促進(jìn)港口物流企業(yè)的進(jìn)一步騰飛。 第1章
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