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港口設(shè)備精益管理的作用與實(shí)施論文
1、概述
上世紀(jì)五六十年代，豐田本公司將精益生產(chǎn)的管理方式運(yùn)用到了實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，這種管理模式已經(jīng)推出，取得了很好的效果，隨后得到了世界許多企業(yè)的爭相模仿，并對管理論與實(shí)踐的進(jìn)步取得了十分重要的推動(dòng)作用。
2、設(shè)備精益管理
隨著精益管理方式的不斷進(jìn)步，逐步的運(yùn)用到了企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，由最初的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理理念，精益管理方式在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，并將市場當(dāng)中的變化敏捷的響應(yīng)出來，根據(jù)客戶的需求提供全新的產(chǎn)品。在設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中，對精益管理的創(chuàng)新實(shí)踐主要內(nèi)容包括: 幫助設(shè)備管理部門有計(jì)劃的保養(yǎng)、維修等方面的消耗，降低成本等。設(shè)備的有效管理能夠使得企業(yè)生產(chǎn)更加高效，并提高企業(yè)的競爭能力。如今，在全球經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念，建立專業(yè)隊(duì)伍，因此，設(shè)備的精益管理是十分重要的。
3、港口設(shè)備的特性
3． 1、使用環(huán)境多變
一般來講，港口設(shè)備的作業(yè)環(huán)境多為露天作業(yè)，但隨著其貨物種類的轉(zhuǎn)變，作業(yè)環(huán)境也會(huì)有相應(yīng)的變化，因此對于性能也有些許的不同。例如，有些貨物要求作業(yè)環(huán)境需要耐壓等。
3． 2、自動(dòng)化程度高
如今，隨著時(shí)代的進(jìn)步以及科技的不斷發(fā)展，金屬材料加工工藝正在不斷的創(chuàng)新，這能夠解決很多生產(chǎn)當(dāng)中的問題。此外，隨著設(shè)備的自動(dòng)化程度越來越高，很多設(shè)備增加了故障預(yù)警等許多裝置，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，有效的保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
3． 3、更新改造加快
如今，隨著投入的不斷加大，港口當(dāng)中的裝設(shè)設(shè)備也在不斷的更新，以適應(yīng)不同貨種作業(yè)的需要。
3． 4、知識需求激增
如今，隨著時(shí)代的發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，新工藝、技術(shù)正在得到越來越廣泛的應(yīng)用。設(shè)備種類的不斷更新?lián)Q代，也對設(shè)備管理人員提出了更高的要求。這不僅要求技術(shù)人員能夠懂得設(shè)備的原理等，還需要學(xué)會(huì)對設(shè)備故障的處理。技術(shù)人員擁有的技能，能夠提高設(shè)備的利用率，避免設(shè)備的損壞，縮短維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
4、港口設(shè)備精益管理的作用
4． 1、減少費(fèi)用
在對設(shè)備的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，應(yīng)考慮到設(shè)施的保養(yǎng)等工作，不管是設(shè)備的使用，還是檢查都會(huì)對設(shè)備的未來產(chǎn)生影響。對于設(shè)備的保養(yǎng)，對技術(shù)人員的專業(yè)性有著較高的要求，而對于設(shè)備的鑒定、維修等都影響到設(shè)備的使用成本，影響經(jīng)濟(jì)效益。采用設(shè)備精益管理模式，能夠有效的減少設(shè)備的費(fèi)用，并減少投資，使得設(shè)備的潛力能夠得到更好的發(fā)揮。
4． 2、保證港口設(shè)備的合理使用
港口設(shè)備是按照一定的要求而建造的，其使用必須按照設(shè)計(jì)條件，并依照設(shè)計(jì)的泊位水深、噸位等能力進(jìn)行使用。如果超標(biāo)使用，必須在條件允許的情況下進(jìn)行使用。而設(shè)備的精益管理能夠規(guī)范使用行為，并為生產(chǎn)提供更好的幫助。
4． 3、延長設(shè)備的使用壽命
由于港口的設(shè)備使用年限比較長，不僅要受到自然條件的影響，還需要接受復(fù)雜的使用條件的影響。設(shè)備的損傷和隱患有隱蔽性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，但同時(shí)還有較強(qiáng)的危害性。不僅會(huì)帶來很大的危害，還會(huì)威脅員工的生命財(cái)產(chǎn)。在設(shè)備的使用過成當(dāng)中采用精益管理模式，能夠有效的延長設(shè)備的使用壽命，并保證裝卸的生產(chǎn)安全。
5、設(shè)備精益管理的三部曲
設(shè)備精益管理主要從保養(yǎng)、維修、改造三個(gè)方面進(jìn)行。一般來講，保養(yǎng)結(jié)合設(shè)備的性能，結(jié)合碼頭情況，進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，在設(shè)備出勤、保養(yǎng)成本間形成平衡; 而維修則需要在保證裝卸安全的基礎(chǔ)上，通過維修來延長設(shè)備的壽命; 技術(shù)改造是要針對設(shè)備的缺陷進(jìn)行技術(shù)升級，從而增加的設(shè)備的使用率。
6、港口設(shè)備精益管理的執(zhí)行
6． 1、明確管理責(zé)任，制定管理目標(biāo)
在實(shí)際的設(shè)備精益管理過程當(dāng)中，應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況，通過對項(xiàng)目的測算，有步驟的進(jìn)行拆解，在確保安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)的制定相關(guān)技術(shù)改造的進(jìn)度，力求達(dá)到精益管理的目的。例如某企業(yè)共有 980G 型裝載機(jī) 17 臺，在這 17 臺及其當(dāng)中，部分機(jī)車的使用年限已經(jīng)超過了 11 年，運(yùn)行臺時(shí)超過 6300 小時(shí)，主要部件如發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)具泵等頻繁出現(xiàn)故障，影響了設(shè)備的正常工作。為保證機(jī)車安全，我們對 980G 裝載機(jī)展開了技術(shù)普查工作，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，確定設(shè)備的維修部位。針對機(jī)車狀況，制定了可預(yù)防的維修計(jì)劃，對每臺機(jī)車進(jìn)行性能恢復(fù)功能，從而保證設(shè)備的運(yùn)行安全。
于此同時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)成本項(xiàng)目，從宏觀上對控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拆解，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)設(shè)備最低存量、跟進(jìn)設(shè)備狀況、建立設(shè)備優(yōu)化組合的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫等。通過管理目標(biāo)中的年度預(yù)算以及對設(shè)備的分析，成立專線管理小組，例如針對半掛車的輪胎進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變原本的思維模式，對磨損到一定程度輪胎提前拆下，進(jìn)行翻新處理，并結(jié)合輪胎的使用，制定更換標(biāo)準(zhǔn)，而在夏天則應(yīng)該多用原裝輪胎，加大監(jiān)管力度。
6． 2、健全基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量
應(yīng)結(jié)合企業(yè)的作業(yè)要求，建立管理網(wǎng)絡(luò)，將職責(zé)明確到個(gè)人。此外，還應(yīng)嚴(yán)格設(shè)備的使用制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)制定措施處理問題。應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的教育學(xué)習(xí)，結(jié)合設(shè)備的使用特性，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，使得崗位人員主頁作業(yè)動(dòng)態(tài)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場檢查工作，避免設(shè)備帶病工作，建立保養(yǎng)制度，在設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候能夠有足夠的保障，同時(shí)為搶修爭取時(shí)間。
6． 3、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高設(shè)備效率
應(yīng)有意識的增加專項(xiàng)檢查，應(yīng)對重點(diǎn)部位進(jìn)行保養(yǎng)，增加相關(guān)檢查項(xiàng)目。對于設(shè)備的保養(yǎng)是十分重要的，良好的保養(yǎng)的能夠消除設(shè)備隱患，如果不能有效的保養(yǎng)，就會(huì)使得設(shè)備出現(xiàn)巨大的故障。這樣會(huì)使得維修成本的增加，并造成經(jīng)濟(jì)損失。通過對設(shè)備的日常維護(hù)，能夠使得設(shè)備在使用階段避免維修，延長設(shè)備維修間隔，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，降低維修成本。
參考文獻(xiàn):
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