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冶金工程項目質(zhì)量管理問題及對策的論文
目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監(jiān)管力度，提高質(zhì)量，打造企業(yè)良好的信譽(yù)，不斷提高企業(yè)的綜合實力，在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問題。通過提高對冶金工程項目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項目質(zhì)量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對策來解決。
1冶金工程項目質(zhì)量管理存在的問題
�。�1）項目策劃質(zhì)量不佳。正常來說，項目經(jīng)理應(yīng)該極其重視項目的進(jìn)度和使用費(fèi)用，而項目策劃質(zhì)量不佳，導(dǎo)致很多冶金工程項目的策劃形同虛設(shè)。
�。�2）項目未注重設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計階段是冶金工程項目管理的第一步，項目質(zhì)量管理在第一步就沒有做好工作，設(shè)計的工作輸出與設(shè)計輸入不匹配。
（3）項目實施階段的質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)。在冶金工程項目具體的實施過程中，沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進(jìn)行施工過程質(zhì)量的控制，存在著質(zhì)量控制點設(shè)置缺乏合理性的問題。
�。�4）項目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè)，很多企業(yè)在競標(biāo)階段會投入大量的人力、物力保證自己中標(biāo)。而在成功中標(biāo)后，對于項目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少［3］。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時進(jìn)行多個項目卻不設(shè)置專門的質(zhì)量管理工程師，不重視工程質(zhì)量。
�。�5）項目參與人員素質(zhì)不高。項目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理，由技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題隨時容易解決，但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問題，則是工程質(zhì)量管理的大問題。在項目初始階段，就應(yīng)樹立起全員參與，全員責(zé)任制的方式，讓員工認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性。
2冶金工程項目質(zhì)量管理的對策
在發(fā)現(xiàn)冶金工程項目存在的問題之后，應(yīng)當(dāng)針對問題采取相應(yīng)的對策，提高工程管理質(zhì)量。
�。�1）開展項目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。項目質(zhì)量管理的核心是人員對施工過程的管理，是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項目質(zhì)量管理人員確定時應(yīng)當(dāng)多方面考慮，確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時，在工作過程中要不斷的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立起每個人質(zhì)量管理的意識，真正做好質(zhì)量管理工作。
（2）明確分工，科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項目管理的方式，施行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理要做好項目質(zhì)量管理的相關(guān)工作，如組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、材料、成本等每一項與質(zhì)量相關(guān)的工作。對于工程項目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化，保證每一項工作都能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行。
�。�3）制定合理的質(zhì)量計劃。冶金項目工程的質(zhì)量管理工作并非是個人的、階段性的工作，而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個項目實施過程。質(zhì)量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個都有自己明確的定位，都有自己的項目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個施工過程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，并且受到其他人員的監(jiān)督。
（4）重視設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計階段是冶金工程項目的起始階段，也是質(zhì)量管理工作的第一步。項目應(yīng)派遣專業(yè)的工程師和設(shè)計部門配合，根據(jù)項目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計單位提供資料，確保資料的及時準(zhǔn)確。
3結(jié)語
冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質(zhì)量管路存在的問題主要有項目策劃質(zhì)量問題、不注重設(shè)計階段質(zhì)量管理、項目實施階段質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應(yīng)包括重視設(shè)計階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計劃、明確分工，科學(xué)管理等，做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。
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