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現(xiàn)場管理水利工程施工論文
1水利工程施工現(xiàn)場管理缺陷分析
在水利工程施工過程中，使用金屬結構及機電設備時，部分施工企業(yè)并沒有綜合考慮施工工藝，目前我國水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問題需要解決，這就會在一定程度上影響到水利工程的施工進度。另外，在水利工程安裝設備時，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會造成閘門漏水現(xiàn)象。這就要求施工企業(yè)必須嚴格遵循工藝規(guī)范要求，對金屬結構及設備加強管理。
2提高水利工程施工現(xiàn)場管理質量水平的重要措施
2.1對水利施工現(xiàn)場管理加強重視
從目前來看，我國在水利工程建設方面的投資較多，這也體現(xiàn)出水利工程具有大規(guī)模、工期長、任務重等特征。這就要求施工企業(yè)必須在水利工程施工期間，對于施工現(xiàn)場管理加強重視。這就需要緊抓質量及安全：施工企業(yè)需要對水利工程的施工質量加強重視，要能夠在施工過程中對施工質量加強監(jiān)控，施工質量直接關系到水利工程的整體質量，水利工程的整體質量又直接決定了施工企業(yè)的綜合實力及市場競爭力，因此，施工企業(yè)要能夠嚴格遵循ISO9000施工標準，建立健全質量保障體系，設立專門部門、配置專門人員來確保施工質量。由于水利工程施工環(huán)境較為復雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業(yè)加強施工現(xiàn)場安全管理，從上至下增強安全意識，及時消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質量及效率。
2.2合理統(tǒng)籌調度
水利施工所涉及的專業(yè)領域較多，這就需要各專業(yè)人員加強合作。在水利工程施工過程中，可能會發(fā)生材料緊缺、設備故障等突發(fā)狀況，這就需要施工企業(yè)未雨綢繆，提前做好各項準備工作。在水利工程的施工全過程中，施工企業(yè)必須要定期或不定期地檢查施工進度計劃，要確保所需物資及資金的準備充足、確保人員配置到位，確保施工活動如期完成等，要能夠在施工過程中結合實際情況，靈活變動計劃安全，充分確保上下級的正常溝通，從而保障施工活動的如期完成，并有效地控制施工質量及成本。調度管理是一種重要的管理方法，施工企業(yè)要能夠提高重視并靈活使用。
2.3合理組織設計施工辦法
水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統(tǒng)的計劃，要做好各項準備工作，要深入施工現(xiàn)場進行實地考察，從而結合實際情況來安排運輸通道、水電供應問題、生活及辦公的場所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計劃來解決此類問題，這樣能夠為水利工程施工現(xiàn)場管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業(yè)技術人才，這樣能夠有效防范技術問題的出現(xiàn)，有效節(jié)約施工時間，確保施工活動的如期完成。在水利工程施工過程中，必須要有組織地開展施工活動，切忌盲目施工。
2.4明確現(xiàn)場管理機構的責任
水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學設置管理機構，并確保各部門分工明確、結構合理。目前，我國施工現(xiàn)場管理結構通常以樹狀管理機構為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進行細化后具體分配到各個責任部門。如圖1所示，項目經(jīng)理是水利工程施工活動的總負責人，對水利工程施工項目進行整體管理，項目經(jīng)理下面則是項目副經(jīng)理、項目工程師，他們也分別負責材料設備、質量安全、技術綜合經(jīng)營及施工等方面的管理工作，各個負責人各自的分工明確，職責清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對水利工程施工活動的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高施工效率及質量。
2.5強化施工隊伍建設與管理
施工隊伍的整體素養(yǎng)直接關系到水利工程的施工質量及施工效率，因此施工企業(yè)必須要加強施工隊伍建設與管理，要能夠在此過程中注意以下幾點：
①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。
②施工企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行薪酬制度，定期、全額地發(fā)放工資，避免工資發(fā)放不及時導致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質量問題的出現(xiàn)，并且能夠提高施工企業(yè)的形象。
③施工企業(yè)可以將工作績效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調動施工人員的工作積極性，確保施工項目又好又快地完成。
④施工現(xiàn)場堆放的物資較多，管理統(tǒng)計工作難免存在紕漏，這就需要施工企業(yè)加強思想道德教育，提高施工隊伍的整體素養(yǎng)，避免物資丟失、安全事故的出現(xiàn)。施工企業(yè)還需要認真做好施工現(xiàn)場進出入人員的名單登記工作，以此來加強施工現(xiàn)場人員管理。
⑤施工企業(yè)要能夠對施工隊伍加強專業(yè)技能培訓，以此來提高施工隊伍的整體專業(yè)水平，促進水利工程施工活動高質量、高效率地完成。
2.6建立健全施工現(xiàn)場管理制度
在水利工程施工前，施工企業(yè)必須要嚴格根據(jù)相關規(guī)章制度，并結合管理經(jīng)驗，在此基礎上合理制定施工現(xiàn)場管理制度，并做好施工現(xiàn)場管理制度的宣傳工作，安排培訓活動，讓施工人員明確了解施工現(xiàn)場管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規(guī)章制度的各項內容，從而增強管理意識，在實際施工過程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴格遵守該管理制度，從而保證施工活動的有序開展。施工企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時，要能夠綜合考慮多項影響因素，具體細化各種可能涉及到的問題，要能夠通過該管理制度，讓相關人員明確了解自己的職責所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語句的清晰明確，避免歧義的產(chǎn)生。在制定該管理制度時，要始終堅持公平公正的原則，要能夠做到獎罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵積極人員的同時，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現(xiàn)場管理制度中，能夠提高施工現(xiàn)場管理質量水平的方法較多，具體來說，可以劃分為兩大類，即思想建設與物資管理，這兩大類是水利工程施工現(xiàn)場管理工作的核心，任何行之有效的施工現(xiàn)場管理措施都是以思想建設與物質管理為目標而展開的。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理工作中，要能夠實事求是，結合實際情況，針對具體問題進行具體分析，要能夠熟練掌握各項施工現(xiàn)場管理方法，靈活運用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現(xiàn)場管理質量水平，保障水利工程高質量、高效率地完成，最終達到順利完成施工活動的目的。
3結束語
綜上所述，水利工程是我國的基礎設施，事關人們的正常生活及社會經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)必須要提高重視，提高施工現(xiàn)場管理質量水平，以此來保障水利工程施工質量，促進我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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