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空調(diào)行業(yè)急待升級
2005冷凍年度已經(jīng)結(jié)束,在過去的一個(gè)冷凍年度中,空調(diào)市場事件不斷,其實(shí)又以以下的幾件事件最為重要,LG的傾銷事件,原材料漲價(jià),歐盟環(huán)保雙指令生效,人民幣升值等一系列事件,這些都深深的著空調(diào)行業(yè)今后的走勢。今年國內(nèi)空調(diào)市場相對平穩(wěn), 空調(diào)銷售量同比增長9．45％，銷售額同比增長7．98％，與2004年同期相比，銷售量增幅減少8．56%。空調(diào)產(chǎn)品平均價(jià)格比2004年度略有上漲。上半年，空調(diào)器整體平均價(jià)格為2529元。除2月份價(jià)格略有上升外，從3月份空調(diào)開始動(dòng)銷起，連續(xù)4個(gè)月三項(xiàng)平均價(jià)格都呈下降趨勢。一系列的信息都悄悄的告訴我們,中國空調(diào)行業(yè)正面臨著一場升級戰(zhàn)
05冷凍空調(diào)的出口總量為2468萬臺(tái)，同比去年同期上升9%，從各月出口趨勢看，05年前七個(gè)月出口除3、4月份比04年同期有顯著增長外，其他各月基本與04年同期持平；出口總額為383888萬美元，同比去年同期增長19.7%，高于出口量漲幅，平均單臺(tái)出口單價(jià)上升10%以上，這主要緣于05空調(diào)出口不僅各品種價(jià)格有上漲趨勢，其出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也向高端偏移。
1.空調(diào)利潤空間的下滑,行業(yè)整合必將進(jìn)一步加劇
空調(diào)行業(yè)經(jīng)過了這幾年的,價(jià)格競爭已經(jīng)到了極限,今年七月格力公布的中報(bào)顯示一臺(tái)空調(diào)的利潤僅僅為50元的尷尬結(jié)果,好象感覺到了出口一臺(tái)DVD利潤2美元的冰點(diǎn).從去年開始的原材料的漲價(jià)剛好給了各個(gè)廠商有了一個(gè)暫時(shí)躲避價(jià)格戰(zhàn)的避風(fēng)港,今年的空調(diào)市場沒有爆發(fā)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)也是在情理之中的.但是這只是一個(gè)暫時(shí)的風(fēng)平浪靜,如果明年的原材料降價(jià)了呢?各個(gè)廠商又如何應(yīng)付呢?
經(jīng)過幾年的撕殺,如今活躍在市場的品牌進(jìn)一步的減少,今年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是又有27個(gè)品牌退出了市場, 排行前十名品牌市場占有率達(dá)到74．59％,比去年同期高出5.87個(gè)百分點(diǎn),前25名品牌市場占有率已達(dá)98.75%的市場分額,就是說明來年還有幾十個(gè)品牌為自己的生存沉浮.整合的結(jié)果是走向了少數(shù)競爭的階段,在這種情況在各大企業(yè)第一爭產(chǎn)能,去年好幾家企業(yè)生產(chǎn)基地的落成正是體現(xiàn)了這點(diǎn),而這之后呢,就不得不面臨了企業(yè)產(chǎn)品管理渠道升級的,粗放的管理,粗放的價(jià)格競爭已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的形勢.
行業(yè)整合進(jìn)一步加劇,今年又有近27個(gè)品牌在市場中消失,市場進(jìn)一步向一二線廠商集中,同時(shí)2005年中國空調(diào)產(chǎn)能達(dá)到了８０００萬,預(yù)計(jì)2006年空調(diào)產(chǎn)將會(huì)有進(jìn)一步的放大,巨大的產(chǎn)能的閑置和驚人的庫存使得廠家不得不重新考慮。
2.人民幣升值和國際市場的種種限制條件的出現(xiàn)要求我們的產(chǎn)品進(jìn)一步升級
7月21號(hào)人民出乎所有人的意料升值了2%,這次升值雖然早已在人們的意料之中,但是突然毫無征兆出現(xiàn)的時(shí)候還是把不少人個(gè)嚇了.于是大家就開始忙著盤點(diǎn)自己的得失.
從空調(diào)產(chǎn)業(yè)來看,這次升值短期內(nèi)的影響我認(rèn)為不是很大,各大廠商對次早有準(zhǔn)備,當(dāng)然有不少中小代工廠家受到了很大的影響.但是總體來說影響并不是很大,這也可以從今年的外銷的數(shù)量上體現(xiàn)出來,同時(shí)今年的外銷的平均價(jià)格也有一定的上升.
但是從長期來看,卻是對我國的空調(diào)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響,甚至可以說是給空調(diào)企業(yè)敲響了警鐘,在國際市場上再也不能重負(fù)國內(nèi)市場價(jià)格競爭的路線了,也許在短期內(nèi)會(huì)有效果,但是從長遠(yuǎn)來看是會(huì)喪失自身的所有競爭力的.
歐盟的雙指令的實(shí)施的出臺(tái)使得企業(yè)的成本進(jìn)一步的提高,巾幗估計(jì)回收一個(gè)廢舊產(chǎn)品的成本在5-8美元之間,這幾乎是很多企業(yè)的全部利潤.
3.國內(nèi)市場國產(chǎn)品牌占有率的進(jìn)一步擴(kuò)大,總體價(jià)格進(jìn)一步的下滑使得各大廠家必將選擇產(chǎn)品技術(shù)升級
根據(jù)最新的一份資料顯示,國內(nèi)空調(diào)市場中,國內(nèi)品牌已經(jīng)占據(jù)了84.5%的分額,而僅僅在04年的9月份也才只有75.7%,這說明了其實(shí)在這風(fēng)不調(diào)雨不順的一年中國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展還是非常的迅速的,但是我們也要主要的一個(gè)問題,我們把各個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品一就可以發(fā)現(xiàn)國外品牌都已經(jīng)向高端進(jìn)一步的集中了,也就是說國外品牌放棄了不少中低端市場的分額,而加大自己在中高端市場上的力度,這也就是反應(yīng)了一個(gè)問題,競爭到最后,我們依舊無法避免進(jìn)行品牌競爭,技術(shù)競爭這一戰(zhàn),只有贏下了這一戰(zhàn)才可以真正的說我們從家電大國成為了家電的強(qiáng)國.
也許在不久的將來,海外空調(diào)市場的國外廠商也會(huì)集體大規(guī)模的退出中低端市場而集中精力開拓和維持高端市場,這就是說明我國空調(diào)獲得了一個(gè)暫時(shí)性的勝利，但是這知識(shí)在量的上面的一個(gè)勝利，我們更需要在質(zhì)上取得突破。
4.隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大，一些企業(yè)不在滿足于OEM方式的生產(chǎn),將巨大的品牌溢價(jià)空間留給國外廠商,更多的企業(yè)自有品牌的出口,促使行業(yè)升級
出口是空調(diào)企業(yè)的一條出路，這幾年空調(diào)的出口基本上支撐起來空調(diào)產(chǎn)業(yè)的半邊天，但是這其中80%是OEM方式的出口，廠家的利潤空間相當(dāng)?shù)男。踔琳f是微利的運(yùn)做，但這也是利用剩余產(chǎn)能的一種方式,在三四級市場還沒有完全開發(fā)的,這確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的辦法,但是是隨著企業(yè)的.很多企業(yè)已經(jīng)不滿足與那微小的利潤空間,所以不少企業(yè)開始了自有品牌的出口，雖然開拓市場的難度很大，但是這確實(shí)是空調(diào)產(chǎn)業(yè)今后的必經(jīng)道路，這就要求我們的廠商要設(shè)計(jì)開發(fā)出更多適合國外市場的產(chǎn)品出來，畢竟這個(gè)市場相當(dāng)巨大，成本是我們的優(yōu)勢，再加上技術(shù)上的跟進(jìn)，我們可以象在國內(nèi)市場一樣的在國際市場上占有絕大多數(shù)的份額,但是海外市場的競爭并不比國內(nèi)市場少多少，雖然沒有象國內(nèi)殘酷的價(jià)格競爭，但是真正的進(jìn)入海外市場的門坎還是比較高的,今年八月歐盟環(huán)抱雙指令的實(shí)施正是反映,進(jìn)軍海外市場不是依*單純的物美價(jià)廉就行的通,這更需要空調(diào)企業(yè)對自己的產(chǎn)品,基礎(chǔ),管理和渠道進(jìn)行升級。
擺在中國空調(diào)企業(yè)面前的是整個(gè)行業(yè)升級的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也可以說整個(gè)中國的制造業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段量變到質(zhì)變的必經(jīng)階段，勝者為王敗者為寇！
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