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信息技術(shù)與經(jīng)濟管理論文
一、經(jīng)濟管理過程中信息技術(shù)應用存在的不足
(一)重視程度不夠一些企業(yè)領(lǐng)導和工作人員開展經(jīng)濟管理時，受傳統(tǒng)思想觀念和工作方式的影響，對信息技術(shù)應用不重視。忽視應用信息技術(shù)，沒有建立完善的信息系統(tǒng)，也未能建立完善的管理制度，影響信息技術(shù)有效應用，對提高經(jīng)濟管理工作效率產(chǎn)生不利影響。
(二)專業(yè)人才缺乏缺乏高素質(zhì)工作人員，既懂信息技術(shù)，又懂經(jīng)濟管理的復合型人才缺乏。難以提高工作隊伍整體素質(zhì)，影響信息技術(shù)有效應用，對更好開展經(jīng)濟管理各項工作產(chǎn)生不利影響。
(三)管理體系缺失未能按照企業(yè)自身情況，建立完善的信息技術(shù)管理體系和經(jīng)濟管理制度，影響信息技術(shù)有效應用，對更好開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來不利影響。導致很多環(huán)節(jié)和工作流程缺乏完善的制度約束，影響經(jīng)濟管理水平提高。
(四)信息搜集不夠忽視搜集相關(guān)信息，未能對相關(guān)信息進行整理，難以采取有效措施改進和完善經(jīng)濟管理工作，制約企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高。
二、經(jīng)濟管理過程中信息技術(shù)應用對策
(一)更新觀念，提高思想認識作為企業(yè)領(lǐng)導，應該轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，充分認識信息技術(shù)在企業(yè)管理的作用。并注重完善管理體系，促進信息技術(shù)得到有效應用。同時應該認識企業(yè)競爭的激烈性，在利用信息技術(shù)的同時，也應該更新管理方式，完善管理體系，創(chuàng)新管理模式。推動經(jīng)濟管理順利進行，促進工作水平提高，讓信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
(二)加強培訓，提高人員素質(zhì)企業(yè)應注重引進和吸收高素質(zhì)工作人員，加強既懂信息技術(shù)，又懂經(jīng)濟管理的人才引進工作，充實企業(yè)管理隊伍，為經(jīng)濟管理各項工作順利開展，信息技術(shù)有效應用提供保障。同時，要采取有效措施，注重對工作人員的培訓，促進他們工作水平提高，業(yè)務技能進一步熟練。培訓過程不僅要加強信息技術(shù)學習，還要學習經(jīng)濟學、管理學等知識，豐富工作人員知識結(jié)構(gòu)體系，為各項工作開展奠定基礎(chǔ)。培訓可以集中學習、講座、調(diào)研、交流等方式進行。從而完善工作人員知識結(jié)構(gòu)體系，更好適應經(jīng)濟管理工作需要。
(三)重視管理，完善管理體系完善管理系統(tǒng)，確保信息真實有效，為工作人員獲取有效信息提供便利。避免數(shù)據(jù)信息存在差異性，確保數(shù)據(jù)真實、有效，從而方便數(shù)據(jù)分析，更好為經(jīng)濟管理服務。重視數(shù)據(jù)分析工作，掌握經(jīng)濟活動真實情況，為采取經(jīng)濟管理各項措施提供依據(jù)。注重管理決策階段數(shù)據(jù)分析，分析存在的不足，采取相應的改進措施。并合理估算成本和效益，以降低決策風險，為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益。
(四)搜集信息，推動技術(shù)應用要注重搜集經(jīng)濟信息，為開展各項工作準備資料。只有在充分掌握企業(yè)真實情況的前提下，才能更好利用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和管理，為做出各項經(jīng)濟決策提供依據(jù)，也讓信息技術(shù)得到更好應用，促進工作水平提高。(五)完善網(wǎng)絡(luò)，建立信息平臺加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建有效的信息工作平臺，從而及時獲取相關(guān)信息，并根據(jù)各項計劃和要求，及時、準確處理各種數(shù)據(jù)和信息，提高信息資源利用效率，從而更好為企業(yè)服務。另外，還應該注重先進技術(shù)應用，注重軟件更新和升級，讓信息技術(shù)更好為企業(yè)服務。
三、結(jié)束語
總之，在經(jīng)濟管理過程中，應用信息技術(shù)具有重要作用。今后在日常工作中，應該認識存在的不足，并根據(jù)實際情況采取有效措施。從人員、管理、技術(shù)等方面入手，建立有效的應用管理體系，推動信息技術(shù)得到更好應用，促進經(jīng)濟管理水平提高。
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