預算管理的新模式應用與發展案例研究

預算管理的新模式應用與發展案例研究

一、引言
隨著民營企業的發展壯大，國有企業上市、兼并、重組以及原國家工業部委的公司化改革，我國形成一大批集團公司。集團公司一般由若干相對獨立的二級單位組成。二級單位包括集團職能處室和二級經營單位。二級經營單位可以是獨立法人（即子公司），也可以是不具有法人資格的分公司或經營單位。集團公司的二級經營單位的數量最少五家，多的達到百家或者幾百家。集團公司管理的核心問題是整合。所謂整合，就是將各二級經營單位及其內部各個層級、各個單位和各位員工聯結起來，圍繞著集團公司的總體目標而運作。不得不承認，我國集團公司還遠遠沒有達到整合的程度，許多集團公司的上下級之間、二級經營單位之間存在著嚴重的互相

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