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創(chuàng)新我國會計師事務(wù)所運行機制的若干措施
師事務(wù)所要做大、做強，在市場運行中發(fā)揮應(yīng)有的作用，創(chuàng)新自身的內(nèi)部管理機制是關(guān)鍵。本文對我國會計師事務(wù)所運行機制的創(chuàng)新提出幾點意見。一、改革會計師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)機制是創(chuàng)新會計師事務(wù)所運行機制的關(guān)鍵
我國會計師事務(wù)所的體制改革采用的是“新瓶裝舊酒”的方式，無論是合伙所還是合作所的骨干注冊會計師，多數(shù)來源于原來的掛靠所（國資所），會計師事務(wù)所的管理模式基本上還是“行政式”、“家族式”和“老板式”。在市場經(jīng)濟體制逐步健全與完善的情況下，這種決策缺乏民主性、性的舊的會計師事務(wù)所管理模式難以使注冊會計師當家作主。會計師事務(wù)所內(nèi)部出現(xiàn)矛盾后自身解決的能力極差，人員易合易分，難以形成規(guī)模，與會計師事務(wù)所專業(yè)化、規(guī)模化的方向極不適應(yīng)。把會計師事務(wù)所的命運交給一個人，從根本上遏制了會計師事務(wù)所內(nèi)部的活力，也不利于其內(nèi)部誠信控制機制的形成。
會計師事務(wù)所作為中介組織，不單純是物質(zhì)資本的組合，更是智力型勞動的組合，即“人合”。會計師事務(wù)所以其章程為基礎(chǔ)，注冊會計師在章程范圍內(nèi)享有平等的權(quán)利與義務(wù)。因此，這就確立了會計師事務(wù)所依據(jù)章程公開、民主的領(lǐng)導(dǎo)機制。建立會計師事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)機制的途徑是會計師事務(wù)所向公司化的法人治理機制發(fā)展，即會計師事務(wù)所的決策權(quán)與行政管理權(quán)相分離，建立有效的監(jiān)督機制。在這種領(lǐng)導(dǎo)機制下，重大問題的決策均由注冊會計師大會或注冊會計師合伙人、合作人會議共同討論決定，會議主持人由民主選舉的德才兼?zhèn)涞臅嫀熓聞?wù)所主任擔任。重大問題決策后的執(zhí)行工作，則交由會計師事務(wù)所的執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)，并向注冊會計師大會或注冊會計師合伙人、合作人會議報告工作。構(gòu)建會計師事務(wù)所的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分工協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)機制，有利于維護注冊會計師的經(jīng)濟權(quán)益和保障注冊會計師當家作主的民主權(quán)利；有利于充分調(diào)動注冊會計師的積極性，使決策民主化、科學(xué)化，使注冊會計師個人的發(fā)展與會計師事務(wù)所的命運緊密地聯(lián)系在一起，增強會計師事務(wù)所的凝聚力并形成領(lǐng)導(dǎo)合力；有利于對外吸引人才，使會計師事務(wù)所朝著專業(yè)化、規(guī)模化的方向發(fā)展，增強會計師事務(wù)所的整體服務(wù)能力和社會公信力。
二、改革會計師事務(wù)所的管理機制是創(chuàng)新會計師事務(wù)所運行機制的重點
，我國會計師事務(wù)所普遍存在著管理松懈、紀律松弛、制度形同虛設(shè)的問題。巨大的市場空間很容易使處于發(fā)展初期的會計師事務(wù)所在簡單的管理層面上獲得成功。但隨著市場經(jīng)濟容量增長的放緩，競爭對手增多，特別是我國加入ＷＴＯ后開放服務(wù)市場時間表的執(zhí)行，如果仍一味地在市場擴張上下功夫而忽視管理機制的創(chuàng)新，會計師事務(wù)所就會被淘汰。這種簡單擴張的管理方式實際上是“小作坊”、“小攤點”經(jīng)營管理模式的體現(xiàn)。建立會計師事務(wù)所的管理機制必須克服計劃經(jīng)濟體制和“農(nóng)耕文化”的，樹立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的新觀念，適應(yīng)經(jīng)濟全球化大趨勢對注冊會計師行業(yè)提出的要求。注冊會計師行業(yè)的國際化競爭必然要求會計師事務(wù)所向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、集團化的方向發(fā)展，這是國際市場競爭的內(nèi)在要求。面對新形勢，我國會計師事務(wù)所運行機制應(yīng)具備以下特點：
１．成長性。成長性就是要求以市場為導(dǎo)向，不斷提高注冊會計師的素質(zhì)。在激烈的市場競爭面前，會計師事務(wù)所一定要重視第一生產(chǎn)力，依靠人才、知識的更新增強會計師事務(wù)所的整體服務(wù)能力。職業(yè)道德和職業(yè)紀律意識既是會計師事務(wù)所“軟件”建設(shè)的重要，也是其“軟件”建設(shè)的根基。注冊會計師只有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能將自身的價值與事業(yè)的發(fā)展融為一體，把事業(yè)作為人生的追求與奮斗目標。成長性體現(xiàn)在“硬件”上就是要實現(xiàn)設(shè)備化，特別是實現(xiàn)信息的現(xiàn)代化。“軟件”與“硬件”互為作用，才能充分體現(xiàn)會計師事務(wù)所的成長性。
２．公開性。管理的公開性是指會計師事務(wù)所依照法規(guī)等實施管理。制度管理就是公開管理。會計師事務(wù)所的制度應(yīng)分為兩類：一類是國家的法律法規(guī)以及行政管理部門、行業(yè)管理部門制定的各項制度；另一類是會計師事務(wù)所內(nèi)部的各項管理制度。前瞻性要求會計師事務(wù)所的運行機制能夠調(diào)動注冊會計師的積極性與創(chuàng)造性。管理的公開性是管理民主性的必然要求，而當前管理的公開性要著重解決財務(wù)管理的公開性。
３．自律性。會計師事務(wù)所作為社會中介組織要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須具有嚴格的自律性。會計師事務(wù)所的自律性是建立在其自律之上的，只有建立健康高效的自律機制，才能體現(xiàn)其嚴格的自律性。當前會計師事務(wù)所的自律機制普遍存在缺陷：決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)沒有分離；沒有體現(xiàn)前瞻性的章程和規(guī)章制度；整體自律意識差、有章不循等。增強會計師事務(wù)所的自律性，要在所內(nèi)建立和完善黨組織，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員注冊會計師的模范帶頭作用是有力的組織保證之一。
４．服務(wù)性。會計師事務(wù)所是注冊會計師之家，溫馨的家才會對注冊會計師產(chǎn)生強大的凝聚力。會計師事務(wù)所的服務(wù)性體現(xiàn)在其要滿腔熱情地為注冊會計師辦實事，不僅為注冊會計師的從業(yè)服務(wù)，而且為注冊會計師的生活服務(wù)，要為注冊會計師排憂解難并為注冊會計師的、工作、生活和成長進步創(chuàng)造條件。
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