管理會計對提高企業經濟效益的作用

管理會計對提高企業經濟效益的作用

　　會計學逐漸成為企業管理核心組成部分之一，不在如傳統會計的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復，設計范圍更廣，影響力更強。它在經濟體制中的變化更明顯，隨著不同的經濟體制和經濟狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個為了能夠更好的為企業服務，通過對資金的有效配置來為企業創造更多的經濟效益。作為具有統領地位的管理會計除會計的基本業務之外同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實的將管理和會計有效的結合，管理會計的高度發展引領著會計學走向更高的發展階段。

　　1. 管理會計的內容

　　1.1人與物的結合

　　管理會計有兩種基本理論：一是經濟理論，二是管理理論。一方面，管理會計強調數量方法與分析技術的運用，這是以物的運動規律為基礎的，通過各種物質要素的組合，以期實現最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數學模型與最優解;另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調人的行為與對人的組織會對管理會計的預測、決策、規劃、控制產生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結合起來、盡管預測、決策與規劃、控制，從形式上看是要通過其實現物的低投入高產出，但從實質上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現利潤最大或成本最低。

　　1.2過程與結果的結合

　　管理會計分為兩個基本階段：第一階段強調結果的確認與計算，并通過模型的方式實現;第二階段強調過程的控制，并通過行為程序的方式實現：管理會計越來越多地采用實地研究設計，強調過程對結果的根本作用。在管理會計研究中，美國管理會計注重模型及其結果的研究，日本管理會計注重實現結果的過程研究。前者研究的結果大多是最優控制模型的產生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標性;后者研究的結果大多是一個管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標性顯得模糊。可見，只有將兩者結合起來，才可以既目標明確，又能確保目標實現。要實現過程與結果的結合，必須做到：(1)管理會計中的最優模型所得m的最優解不能僅僅是理論最優解，必須與模型中未考慮的環境因素結合起來，轉化為可實現最優解。(2)為了確保最優解的實現，必須建立一個會計與業務的控制過程，并強調對不確定因素的控制。

　　1.3取數分析與結果計算的結合。

　　在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實現取數分析與結果計算的結合，在管理會計中必須做到：(1)進行模型的理論使用前提與現實前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正。(2)應確定取數的一般過程及其分析要求 (3)應確定取數的方法及取數的分析方法。(4)取得的任何數據都必須進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素。(5)對模型中運用的計算數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。

　　2. 管理會計對提高企業經濟效益的作用

　　2.1管理會計是內向型信息系統

　　管理會計參與企業經營決策主要體現在經濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經濟時代，企業面臨新的生存環境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應能力，企業不但要努力降低產品成本，提高勞動生產率，提高產品質量，還要及時了解和掌握企業外部市場變化情況，制定最佳方案，作出科學決策，從而促使企業改善經營管理，提高經濟效益。

　　2.2管理會計的預測是提高企業經濟效益的基礎工作之一

　　要提高企業經濟效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據本企業的歷史資料和實際情況，科學地預見其未來的發展趨勢。

　　2.3管理會計的決策是提高企業經濟效益的關鍵環節

　　管理會計決策從根本上講是為企業的整體決策服務的，是運用現代管理方法和科學手段，對企業未來一定時期的銷售、利潤、成本、資金等進行以價值為主要尺度的定量分析。它在預測經濟前景和制定經濟政策的基礎上，確定理想目標、安排周密計劃、采取強有力的措施，以便科學地籌劃企業的未來，使生產經營活動始終按照經濟、合理、有效的原則進行。

　　2.4管理會計的控制是提高企業經濟效益的有效途徑

　　預算控制是企業目標的保證，標準成本控制與存貨控制是實現良好經濟效益的具體措施;責任會計是加強內部目標責任管理，提高經濟效益的有效方法。

　　2.5管理會計的業績評價

　　是利用標準成本制度和變動成本法對企業現實的生產經營活動進行匯總、計算，把計算結果與全面預算和責任預算進行比較，計算的目的是能夠通過數據反映當前企業的發展中存在的問題，找到不同之處，將具體的細節以更實際的形式進行反饋，從而為企業下階段的目標的制定和修改給出指導性的意見和建議。在強大的競爭機制下，首先應該對企業自身的實時不斷的有一個清晰客觀的認識，從而與同行業競爭企業之間進行對比，分析自身的競爭核心優勢和存在的威脅，直接詳細的報告給領導核心，使信息為核心階級所用。

　　總結

　　從以上的論斷可以分析得出，管理會計似乎貫穿到企業的方方面面，很多企業的管理都要經過管理會計的深入性的指導和分析。不僅能夠從整體上把握和指導企業的綜合性發展，同時又能引申到各個部門，各個事項，各項決策中，能夠將資金鏈更具合理性的使用，通過對企業不同的生命周期的分析，來不斷的提高社會競爭力和行業地位，為企業提供基礎性參考信息和直觀的反應企業的運營狀態，力求通過一定有效的管理手段，為企業創造更多的利潤提升空間。

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