淺析事業單位財務會計內部控制

淺析事業單位財務會計內部控制

　　隨著我國社會主義的發展，我國事業單位的財務管理的工作遇到了空前的挑戰，以下是小編搜集整理的一篇探究事業單位財務會計內部控制工作必要性的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　隨著我國社會主義的發展，國際經濟形勢的轉變，我國相關事業單位的財務會計部門也遇到了相當大的挑戰，而財務會計的內部控制對于財務管理的發展具有重大影響，所以事業單位對于財務會計的內部控制也逐漸重視。

　　一、事業單位內部控制概述

　　所謂內部控制，也就是指事業單位通過內部管理系統進行的一系列有效活動確保內部經濟運行的一系列有效措施，而事業單位內部控制的核心就是財務會計的內部控制。建立和實施有效的財務會計內部控制制度，可以對事業單位內部的經濟管理進行有效的控制，對事業單位的經濟運行進行有效的保護，還可以對事業單位相關活動進行有效的監控和制約。財務會計的內部控制主要目的在于保證事業單位經濟運行的合法性以及完整性，從而進一步提高其經濟管理的水平。

　　二、事業單位財務會計內部控制工作的必要性

　　隨著我國社會主義的發展，我國的經濟也得到了有效快速的發展，而我國事業單位的財務管理的工作也遇到了空前的挑戰，而且在實際管理的過程中，也遇到了很多現實問題，比如在企業進行相關的項目招標以及資金運轉的過程中暴露出很多經濟方面的問題，而財務會計的內部控制可以對這些問題進行有效的控制和制約，從而進一步減少企業的損失。事業單位財務會計內部控制的存在是對事業單位內部的控制、監督以及保護的重要保證。只有實現對事業單位的內部控制，才能對其財務進行有效的管理，才能完成財務管理的現代化進程，從而達到事業單位的經濟利益最大化。

　　三、事業單位財務會計內部控制存在的問題

　　(一)事業單位內部控制制度不完善，對內部控制沒有引起足夠重視

　　事業單位在發展過程中，對于財務會計的內部控制沒有足夠的重視，所以內部控制的相關制度也沒有足夠的完善。在相關的工作中，會計人員的工作沒有明確的分工，內部控制制度不夠足夠的完善，這就導致了事業單位的內部控制工作不能順利的進行。除此之外事業單位在相關的問題處理上，相關的領導沒有好的示范和領導作用，這就使得事業單位的內部控制的信任度下降，因此，事業單位的領導對于內部控制的意識和認識單薄，導致了事業單位內部控制制度不夠完善。從法人治理結構組織上來講，事業單位的結構組織并不是嚴格和明確，使得很多崗位職責不夠明確，不完善的工作分配制度使得內部控制很難達到不相容崗位分離的要求。雖然很多事業單位有明確的崗位分配制度，但是其內部控制制度不能很好的現實其科學性以及嚴肅性，這就使得相關的工作人員在工作時不能做到有效的有法可依以及有章可循。

　　(二)崗位設置不合理

　　當前，我國很多的事業單位關于財務崗位的分配并不是很合理，具體表現在崗位分工不夠明確，甚至很多時候兼有兼崗的現象，這在一定程度上違反了我國相關的法律法規。由于我國的崗位招聘制度沒有足夠的完善，都是由上級人事部門進行相關的考試選拔，這就使得相關的崗位沒有足夠的人員，這就給崗位設置帶來了問題。

　　(三)事業單位財務會計的管理制度不完善

　　當前我國的財務會計的管理水平已經達到了空前的高度，但是從長遠看來，其制度建設還是相當的緩慢，有些不健全的制度使得會計核算的不規范運行，財務會計的內部控制從而也受到了一定的限制。而其制度的不完善主要表現在一下幾個方面：一是財務管理制度的不完善;而是審計監督制度的不完善。財務管理制度以及審計監督制度的不完善，使得內部控制的實施遇到了障礙。

　　四、解決事業單位財務會計內部控制問題的對策

　　(一)事業單位應建立完善的財務會計內部控制制度

　　只有建立完善的事業單位內部控制制度，才能讓相關的會計人員在工作時做到有法可依、有章可循。所以，在建立事業單位的內部控制系統時，應該做到以人為本的理念，明確會計人員的崗位職責，為了加強會計內部的的審計制度，可以通過對單獨部門的管理以及控制達到對整個系統的有效控制，這就達到了財務部門以及審計部門雙重管理。所以，只有達到財務部門以及審計部門的有效合作以及結合，才能達到內部控制體系的完整建設，通過科學以及有效的組織、控制以及監督，達到對內部控制的有效建設。

　　(二)調整事業單位財務會計內部控制管理體系

　　一個事業單位沒有科學完整的管理體系，其財務會計的內部控制無法進行，相關的領導以及工作人員就無法明確自己的工作。所以事業單位的相關決策者以及領導人員要不斷的對財務會計的內部控制體系在實施以及運行中出現的問題進行發現和有效的解決，在解決過程中，可以采用民主機制的原則進行解決。與此同時，還要加強財務會計管理的監督力度，對相關的經濟業務記錄進行有效的管理和監督，保障內部控制的有效進行。除此之外，還要對事業單位的財務信息進行立體化的管理，形成一個立體的財務管理系統，保證內部控制的多方位管理和進行。

　　(三)規范事業單位財務會計崗位設置

　　相關的事業單位要根據自己的實際情況，對每個崗位以及工作人員的工作性質進行了解。對每個工作人員以及崗位進行科學有效的分配，這種分配可以促進內部控制的有效展開，同時避免課很多不合法的現象。除此之外，還要加強對相關制度以及崗位的監督，建立健全崗位機制。

　　五、總結

　　事業單位的內部控制是通過建立一些列科學有效的內部控制制度以及管理措施來實現的，而財務會計是事業單位內部控制的核心，加強事業單位的財務會計的內部控制，并且健全相關的制度，對于事業單位的發展具有重大意義。

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