淺談建筑施工企業(yè)項目管理工作論文

淺談建筑施工企業(yè)項目管理工作論文

　　摘要：現(xiàn)代城鎮(zhèn)的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過自身管理水平的提高促進企業(yè)市場競爭力的提高，為企業(yè)的長期持續(xù)盈利能力構建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。本文通過對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強調了項目管理工作對企業(yè)綜合市場競爭力、對工程建設施工質量與成本的智能更要意義。

　　關鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理

　　為了滿足現(xiàn)代城市建設需求、滿足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎設施的建設。城市擴建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機遇時，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導工程建設的項目管理工作，促進企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)市場競爭力的提高。

　　一、科學認識建筑工程施工項目管理重要性，促進建筑工程施工項目管理工作的開展

　　針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代工程建筑施工企業(yè)應正視工程項目管理的重要性。通過強化自身對項目管理工作重要性的認識，強化自身項目管理水平促進建筑工程項目管理工作的開展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場競爭力的關鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質量以及企業(yè)的長期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應從項目管理工作質量的提升入手。運用現(xiàn)代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作，促進企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。

　　二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點

　　1、加強企業(yè)項目管理理論學習，以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導企業(yè)的項目管理工作

　　針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應加錢對項目管理理論的學習。以現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理理論指導企業(yè)施工項目的管理工作，促進企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應項目的實際需求與特點，實現(xiàn)項目管理體系的適用性、科學性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項目的實際情況進行項目管理工作重點的明確。將質量、成本、安全等內容的管理制度進行完善，確保項目管理工作的有效實施。

　　2、以建筑工程施工質量管理為中心開展項目管理工作

　　作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業(yè)應根據(jù)建筑工程的實際要求、設計方案等技術文件的要求進行施工質量控制點的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術進行施工質量控制點的設置與管理。根據(jù)建筑工程結構設計特點、施工技術要求等完善施工質量控制點，并將控制點錄入企業(yè)質量管理數(shù)據(jù)庫。

　　在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質量。為了提高企業(yè)質量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應將數(shù)據(jù)庫進行分類整理與歸檔。在工程建設質量控制點的設置與完善過程中，借鑒以往工程質量控制點設置的經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)質量控制與管理水平的提高。

　　3、強化成本控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

　　作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)長期盈利能力的構建。根據(jù)建筑工程施工管理特點，工程施工企業(yè)應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業(yè)還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應注重設備、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過設備管理與養(yǎng)護減少施工設備故障對施工進度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　三、以人力資源管理為重點，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性

　　施工企業(yè)人員穩(wěn)定性是決定企業(yè)施工技術水平、施工成本的重要因素。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應從人力資源管理體系的科學設計與實施入手，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性，促進企業(yè)各項管理工作的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　四、結論

　　綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應將成本、質量、設備、安全作為管理重點。以企業(yè)經(jīng)營目標作為方向開展項目管理工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的達成、實現(xiàn)建筑工程施工項目管理目標。

　　參考文獻：

　　[1]陳雷.建筑工程施工項目管理探析[J].工程施工管理資訊,2010,9.

　　[2]劉明.建筑工程項目管理重點[J].建筑施工管理,2010,6.

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