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水利水電工程項目動態(tài)管理分析
近年來，水利水電取得巨大進步的，但隨著水利水電工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的水利水電工程項目的動態(tài)管理水平已不能適應現階段建設的要求。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：伴隨國民經濟的快速發(fā)展，我國的水利水電項目的發(fā)展也在突飛猛進。鑒于水利水電建設項目牽連甚廣，只有從整體角度出發(fā)嚴格把關，才能取得好的建筑質量。從造價管理、進度管理和質量管理層面對水利水電工程項目的動態(tài)管理展開探究，為提升水利水電工程項目的動態(tài)化管理能力提供建議。
關鍵詞：水利水電工程;動態(tài)管理;解析
一般情況下，水利水電工程項目都有極大的規(guī)模，消耗的工期較長，牽連的專業(yè)比較多。因此，從管理角度看，應該將之歸類于綜合性系統(tǒng)工程。[1]在興建進程中，其容易受到各種內在外在因素的干擾，進而發(fā)生各種變動。此類項目，不管是對項目的造價，還是對項目的品質，都有極為嚴格的要求。如是，必須實施動態(tài)化的管理形式，依托科學適宜的管理形式，更為全面地實施項目管理，提升項目的建設效率。
一、水利水電工程施工管理的特征
1.1綜合性。水利水電工程建設是一個非常復雜的過程。其不但前期耗費的資源較多，而且在開始施工之后，施工期間各個項目相互交叉，導致施工進程中各項工作都需要調配運行。身為水利工程施工人員，我們需要從全局層面出發(fā)，正確地規(guī)劃人力調整、資金注入以及設施分配等工作內容，整合施工進程中出現的各項糾紛，從而保證工程施工的順利推進。
1.2持續(xù)性。這是水利水電工程施工管理的一個明顯特征。在水利水電工程的施工進程中，排除特殊現象發(fā)生導致的工程中止之外，工程必須在預期時間內完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關鍵的一個原材料，它的運用關鍵在于其初次凝固之時將其振搗成型的環(huán)節(jié)。此時，一旦工程被迫中止，那混凝土就會發(fā)生崩裂，整個水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質，最后，還需要另外耗費諸多的人力、財力給以補救。所以，持續(xù)關注水利水電工程施工質量對項目品質有決定性影響。
二、水利水電工程項目的動態(tài)管理內涵
這是一個源自于系統(tǒng)理論以及運籌學層面的理論，其在這兩個理論的引導下，聯系全程監(jiān)管和階段性管控，構建水利水電工程項目的管控體系，落實建設部門的監(jiān)管職能，對項目進度給以及時回饋，審核工程造價，掌握項目進展，監(jiān)督建設品質，確保水利水電工程運行的環(huán)境穩(wěn)固。[2]經過資源的調配，提升其使用效率，保證工程品質，提升其動態(tài)管理的水準，注重動態(tài)管理體系的動向，依照計劃調整相應建設項目。
三、對水利水電工程造價環(huán)節(jié)的動態(tài)管理
對于一個完整的水利水電工程來說，其造價環(huán)節(jié)主要包含三個方面的內容：一是招標管理，二是評標管理，三是施工管理。其中，做好造價管理，必須區(qū)分水利水電工程的各個小項目的內容，編寫并審驗工程量單據。精確的核算工作量，掌握招標設計圖紙。保障招標合同各項條款的精確性，確保其覆蓋面夠廣，確定各方職責，可對合同實施專門管制來避免風險。挑選滿施工狀況的發(fā)包形式，減少水利水電工程項目的風險，最大限度壓縮成本，依據工程量單據的發(fā)包形式，確定發(fā)包人以及承包人各自應該擔負的責任和其面對的風險，挑選成本價與利潤相結合的發(fā)包形式，將承包人將要面對的風險降低到最小，投標報價也能同步降低。在評標管理環(huán)節(jié)，先要編寫出科學的水利水電工程項目要實現的目標，為杜絕小均衡報價現象的發(fā)生，對投標報價進行嚴密審核。依托先進的技術水準，驗證水利水電工程項目的可操作性，根據經濟效益最佳的原則挑選最合適的項目方案，再依據此內容確定施工項目的內容，聯系水利水電工程的質量目的以及施工進展，解析工程項目業(yè)已完工的投資，比對先前確定的投資規(guī)劃，快速找出問題并且快速將其化解。全方位解析項目方案的可操作性，確保其經濟收益。依據施工管理中的不穩(wěn)定因素調整方案的落實情況，在小范圍內隨意改變。為確保水利水電工程的動態(tài)管理取得理想的效果，在施工環(huán)節(jié)健全內在體制，依據設計圖紙完成施工，盡量不去進行更改，在施工現象給予高效監(jiān)管，改善工程品質。對原材料的價格要密切關注，明確其變動傾向，便于挑選成本低且品質好的建筑材料。
四、對水利水電項目進度管理實施動態(tài)管理
這一環(huán)節(jié)的管理主要是依據在建項目的階段性工作內容，連續(xù)的時間和彼此間的牽制關系編寫出科學的施工規(guī)劃。在落實進度管理的進程中，必須即時調整施工進展，讓其滿足施工規(guī)劃需要。施工時間出現問題時，解讀緣由，及時制定對應措施給予化解，讓施工進展施工在可控范圍之內，直至項目完工、驗收合格并交付使用終結。[3]水利水電工程動態(tài)管理的進度管理環(huán)節(jié)包含下面三個方面的內容：一是組織措施，二是技術措施，三是經濟措施。其中，第一個方面的工作發(fā)生在簽訂合同之后，施工部門依照對應程序制定施工先期規(guī)劃;而第二個方面則指的是審驗施工設計圖紙，找出圖紙上存在的不足，及時給予化解。依據施工進展的規(guī)劃需要，編制對應的時間進展，保證準時交工。還必須關注施工核心的程序管制，制定網絡規(guī)劃，給予定期查驗;進度管理的經濟措施也必須依據進度規(guī)劃編寫資金需要規(guī)劃，分階段規(guī)劃項目落實的資金需要，依據現在所有的資源，及時變更施工進度，加速施工，保證滿足水利水電工程項目的進展需要。
五、對水利水電工程項目質量管理的動態(tài)管理
這一環(huán)節(jié)的管理包含三個環(huán)節(jié)的內容，一是事前管理，一是事中管理，一是事后管理。其中，事前管理所關注的重點在于對這一工程項目進行預測，分析施工過程中可能出現的問題，及時給予預防。此一環(huán)節(jié)的內容是要聯系水利水電工程的有關特點，解析施工的關鍵所在，確定必須要克服的難點，構建項目預警制度。檢驗項目修建采用的原材料和設施，掌控材料品質，分類保存接近使用有效期的物品。而此一環(huán)節(jié)的事中管理則是重點對項目的周邊配套、器械、材料、方式和人員使用情況給予質量管制。聘請具有綜合素養(yǎng)的專業(yè)技術人員，給予材料審查，確保達到建筑標準的材料才能夠進到施工現場，挑選安全系數高、操作簡便的器械設施，并且定期的檢驗和保養(yǎng)，找出設施問題，準時采用措施化解。水利水電工程項目對質量管理實施的動態(tài)管理，必須要給予監(jiān)管，借用領先的項目建設管理經驗，約束事后管理。健全對應的管理體制，依據標準對施工后期發(fā)生的不合規(guī)現象給予整改。對這些問題，啟用高效的預防方案并及時完善事后管理，確保水利水電工程項目能夠順利交工。
結束語
伴隨我國經濟發(fā)展的提速以及建設力度的加大，我國水利水電工程項目的數量和規(guī)模也都在隨之增加。與此同時，國家注入到此類工程方面的資金也在不斷增加。這就給水利水電工程項目的建筑部門提出了合更高的要求，要不斷完善工程項目的品質管理。鑒于水利水電工程項目存在一定的獨特之處，必須使用動態(tài)化管理方案，從造價管理、進度管理和質量管理的角度，引進國外的領先管理技術，聘請高素養(yǎng)的專業(yè)管理人員，不斷擴展工程項目隊伍，高效提升水利水電工程項目的工作效率，讓其此方面的工作在將來的管理過程中能夠實現動態(tài)化管理，取得更加理想的管理效果。
參考文獻
[1]杜亞玲.淺析水利水電工程施工階段工程造價動態(tài)管理[J].陜西水利,2016(4):27-28.
[2]段海玲.淺談水利水電工程項目動態(tài)管理[J].山西水利科技,2013(3):88-90.
[3]楊婧靚,孫桐.水利水電工程項目管理模式研究[J].海河水利,2013,(02):40-41.
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