企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因與對策

企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因與對策

[摘要]內(nèi)部控制存在著控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱和內(nèi)控部分責權(quán)不對稱二大主要，是由于雙元控制主體矛盾、計劃下企業(yè)經(jīng)營治理的陋習仍在延續(xù)、各種監(jiān)視機制弱化、企業(yè)文化落后、內(nèi)部控制執(zhí)行者素質(zhì)不高等原因造成的，必須從規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、以“協(xié)調(diào)”作為雙元控制主體下企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標，以“約束 激勵”作為引導經(jīng)營者行為的主要、把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性工作，培植企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的“土壤”。

[關(guān)健詞]內(nèi)部控制

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