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構建財務文化 建設現代企業
【摘 要】 財務文化是企業經營治理中最具活力、最具張力、最具潛力，最體現企業核心價值的部分，是財務治理的靈魂。大名縣供電公司遵循“努力超越，追求卓越”的文化理念，按照供電企業特點，結合市公司倡導的財務治理年活動，著重從財務物質文化、財務制度文化、財務精神文化三個方面對財務文化構建進行了有益的探索和嘗試。【關鍵詞】 財務文化； 物質文化； 制度文化； 精神文化
一、狠抓物質文化，優化財務功能
財務物質文化是財務文化賴以生存和發展的物質基礎，它是財務活動中所應用的方法、工具以及實體性的文化性設施和文化環境的總和。馬克思指出：“任何一種文化都與物質技術相聯系，以物質技術為對象而升華”。為此我們狠抓物質基礎，研發財務技術，創新財務模式，優化財務功能。
在科學技術迅猛發展的今天，日益先進的計算機已廣泛應用到財務領域，成為當今財務文化的特征。我公司全面啟用遠光財務核算軟件，實施會計核算“三同一”。制證、賬簿、會計報表、預算報表等全部實現電算化治理，并依據省公司九項制度對一級會計科目進行了同一，二、三級科目進行了規范。我公司先后為基層供電所和下屬多經單位財務全部配備了微機，并同一使用財務核算軟件，同一了會計核算，使“三同一”工作延伸到各基層單位。
利用網絡資源，安裝網上銀行，加速了資金的周轉，降低資金安全風險，進步了工作效率。深進開展“三清理一規范”工作，撤并不必要的賬戶，減少資金沉淀，進步資金使用效率。對長期掛賬的往來款項進行了清理，有效減輕了企業資產經營的負擔，為企業發展提供了有力保證。改變傳統收費模式，實行委托代理電費收繳模式。公司與郵政部分達成共叫，由郵政儲蓄代收電費，利用銀行卡劃撥結算。截至這項收費改革的新探索，減少了客戶按月交費的麻煩，確保了電費回收率和資金安全。公司將自有固定資產，低維費固定資產，低維費代管資產，一、二、三期農網資產涉及的上萬張固定資產卡片全部錄進微機，建立電子檔案，實現固定資產數據微機化治理。
二、完善制度文化，創新監視治理
作為供電企業、作為國有公司，我們對財務制度始終堅持“四嚴”原則：立制嚴謹、執行嚴格、預算嚴密、審核嚴厲。
以省電力公司“九項財務制度”為指導，細化了各項財務治理制度，如《預算治理辦法》、《現金治理辦法》、《銀行存款治理辦法》、《電費回收考核辦法》、《會計稽核治理制度》等，并匯編成冊，下發各單位貫徹執行。
制定了與上述制度相配套的《預算治理崗位工作流程圖》、《會計出納崗位業務流程圖》、《會議費開支流程圖》、《材料費報銷流程圖》、《固定資產報廢流程圖》、《業務招待費開支流程圖》等流程圖，明確了各項經濟業務處理流程，使業務處理規范化、程序化、標準化，形成了以制度約束行為，以監視提升治理的會計監視體系。設定財務信息專責和財務稽核專崗。財務信息專責負責專機操縱，定期維護，定期更新系統密碼， 及時與市公司財務部進行信息溝通，確保了財務信息的安全；稽核專崗負責企業經濟日常活動的監視和審查。加強資產的全壽命治理，注重購置、使用、維修、報廢等環節的嚴格申報和跟蹤監視。每年對企業資產進行至少一次清查、盤點，摸清公司資產的使用情況和權責關系，消除資產產權隱患，確保資產的安全、完整、保值、增值。
公司實行五級審核制。注重原始憑證的正當性、合規性、完整性，由經辦人、部室主任、財務部、主管副經理、經理五級層層審核，嚴格審核程序，嚴厲審核責任。
制度文化的建設，規劃了企業的財務文化活動，明確了財務部分和其他部分的職責范圍，形成了具有活力的理財規范。科學的財務治理規范制度切實貫徹執行，形成一個有效的激勵與約束機制。
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