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簡論中小民營企業文化建設之本
摘 要 民營長盛不衰和繁榮的根本之策，在于企業文化的培育。中小民營企業文化建設的關鍵又在于企業主自身文化素養和人生品味的不斷提升。企業主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業文化建設之根本。關鍵詞 中小民營企業 企業文化 意識提升 修身養性
民營企業在我國國民中的地位和作用眾人矚目。發展民營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。據統計，全國工商注冊登記的中小民營企業超過1 000萬家，占全部注冊企業數的90%。20多年來，我國民營企業的迅猛發展得益于改革開放的大環境。但時至本日，處于全面建設小康和堅持以人為本的發展觀，以及構建社會主義***社會的新的條件下。同時，加進WTO之后，又面臨國外資本的進進，競爭更加激烈的新環境。我國民營企業要再上新臺階和進一步發展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業，而不能成為市場經濟條件下的匆匆過客。而事實上，現在盡大多數中小民營企業都不過是曇花一現。有資料表明，“的民營企業均勻每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發展思路和采取應對的根本之策。筆者以為，這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的民營企業文化。本文著重闡明一種思路和可操縱的舉措。這就是大力進步中小民營企業主對企業文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業才能形成具有自身特色的企業文化。這樣的企業文化才是支撐企業持續發展的可靠基礎。
1 大力進步認同度
著力培育具有自身特色的民營企業文化，是支撐民營業企業可持續發展的根本之策。這一點在民營企業主中，尤其是中小民營企業主中未必得到多數人的認同。可以說相當多的中小民營企業主還未意識到這一的重要性，更不用說提上議事日程。因此，進步中小民營企業主對于培育具有自身特色的企業文化的認同度，實乃當務之急，也是民營企業文化建設的起步之舉。筆者以為，重要的是以下三個基本點的認同。
首先，是對企業文化天生定位的認同。所謂天生定位是指要弄清企業文化是怎樣天生（或產生）及其起源于何處的題目。中小民營企業主應明確地熟悉到，企業文化與企業實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪希?患抑行∶裼?笠檔牡???突嵊心持治幕??襝喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍?磺釁笠敵形?薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁?酥寥松?肺兜鵲齲?導噬險餼褪瞧笠滴幕?奶逑幀？梢運擔?誥???討械囊磺釁笠敵形??莢毯?牌笠滴幕?囊蛩亍Ｖ皇怯械惱訝唬?械囊??揮械撓朧本憬??械謀Р惺厝保揮械奶厴?拭鰨?械鈉接刮藁?鵲取Ｒ患移笠檔鈉笠滴幕?揮辛駕??鄭?⑽抻形拗?稹Ｕ餼鴕?籩行∶裼?笠抵鞔喲窗炱笠檔畝?椴???逼穡?鴕?伎急酒笠檔奈幕?ㄉ櫛侍猓?鴕??淠扇牘婊??校?岬揭槭氯粘躺俠礎?br
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