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企業文化核心層構建管理
內容：
a) 對企業文化的目標模式進行選擇，根據企業的實際，勾繪一個能夠推動促進企業穩定發展，實現企業發展戰略的強勢企業文化藍圖。
b) 根據企業文化目標模式，由下而上的整理歸納企業價值觀念，把能夠體現目標模式的企業原有的價值觀念，收集歸納整理，挖掘出來，以文字的形式訂正。
c) 與企業領導人進行溝通討論，挖掘整理能直接服務于企業持續穩定的企業價值觀念，并以簡練通俗的語言予以歸納訂正。
d) 擬訂企業價值觀念的體系方案，并在企業內部進行廣泛的溝通交流討論，讓企業全體員工在溝通交流討論中，領會認同企業的價值觀念體系。
e) 確定企業價值觀念貫徹落實的方案，包括利益誘導、榜樣示范、從眾濡染、反復說教等多種方式，把寫在紙上的企業價值觀念，變成企業組織上下共同認同的企業價值觀念。
f) 對于價值觀念的關鍵內涵要求，自主設計導演一些能振撼人心的典型事件，以使之能深入人心。
標準要求：
a) 全面性要求。作為企業核心層的價值觀念，是一個含蓋有九大關系的有機體系，對于每一種關系，都必須有對應的價值觀念來界定其性質，以對每一種關系的性質都作明確的說明，不落下任何一個方面。
b) 協調性要求。企業文化核心構成層的價值觀念，是一個完整的有機整體，所界定說明的九大關系相互之間有嚴密的內在邏輯聯系，因而界定說明這九大關系性質的價值觀念的內涵和要求，必須彼此協調，不允許有任何形式的矛盾和沖突存在。
c) 實用性要求。企業文化是服務于企業戰略的實施和發展的目的的，其核心構成層的價值觀念的歸納界定，必須與企業的實際相符合，才能夠起到在企業內部統一思想、統一觀念的作用。脫離實際的高調大話，是與企業發展的需要相背離的，不能允許有它存在的余地。
d) 明確性要求。企業價值觀念的歸納和表述，必須用語通俗準確，表意明確，讓人一看就明白，不允許有晦澀難懂，故作高深的用語存在。
e) 科學性要求。企業價值觀念也就是指導企業全體員工行為活動的指導思想和行為準則，因而其內容除了保證符合企業的實際之外，還必須充分科學，不允許有任何封建迷信的東西攙和進來。
f) 先進性要求。人的行為是由思想觀念支配的，要保證企業員工都有恰當合理的意志行為選擇，就必須使企業價值觀念具有先進性，使之能代表人類社會發展的方向和企業發展的方向，腐朽沒落的思想觀念，必須從企業價值觀念中清理出去。
g) 參與性要求。企業價值觀念最終都必須成為企業員工廣泛認同的思想方法和行為準則，其歸納整理界定必須把企業員工廣泛地吸納進來，使之成為企業員工由衷認同的必須實施的一種行為準則，避免由書生文人杜撰出來后從外部強加于企業員工。
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