- 相關推薦
企業推行精細化財務管理的方法探討
企業發展的核心是財務管理,財務管理對企業的經營與發展具有十分重要的作用。企業精細化財務管理主要是指主要指企業根據自身實際狀況針對企業內部的財務管理工作進行分解和細化,以此來明確各個崗位、業務以及工作環節的流程和規范,提高經濟效益與財務效率。企業精細化財務管理最早出現在國外一些發達國家,是社會發展的必然結果,精細化財務管理堅持以最大限度的降低企業的管理成本為目標,來適應社會市場經濟的發展,促使企業有秩序、規范化的進行企業內部管理, 提高企業財務管理的質量,同時也增強企業財務管理的效率等。
一、企業精細化的財務管理的論述
(一)、精細化財務管理的定義
企業精細化財務管理主要是指在企業具體的財務業務情況下,根據我國頒布的相關的法律法規,針對企業的財務管理工作進行目標、任務以及工作流程進行細分,并實施正確的解決對策,制定精確的發展計劃和考核,經企業內部的財務工作做到井井有條,使企業的經濟效益和效率大大提高[1]。因此,精細化財務管理是企業財務管理模式逐步現代化的重點。
(二)、企業精細化財務管理的特點
精細化財務管理堅持以科學管理制度與手段為中心進行企業管理平臺搭建。企業根據自身的實際情況,充分利用相關的管理學原理和方法,為企業“量身打造”一套科學化、規范化以及切實可行的監督管理機制,以此來規劃企業內部的財務管理[2]。除此之外,企業還通過不斷對財務部門分工與內部機制的逐步完善,逐步加強對 企業內部管理的控制力度,以便于盡快實現企業財務管理的系統化與機制化等。
企業精細化財務管理工作的重點主要是對財務管理內容細化以及拓展財務管理的領域。精細化財務管理在企業內部不斷分解和細化的情況下,提高企業內部財務管理的工作質量及工作水平等。
隨著近年來,我國經濟的不斷發展,企業開始逐步加強企業內部的財務管理。實行企業精細化財務管理的主要目的是為了提高企業發展的經濟效益。企業精細化財務管理采取不斷分解企業內部財務工作以及擴展企業內部財務工作的空間和發展深度的方式,將企業財務工作的內在價值充分的挖掘出來,降低企業的生產成本,從而提高企業市場的經濟效益,使企業的經濟利益達到最大化等[3]。
二、企業精細化財務管理具有重要的作用
企業精細化財務管理在企業的發展過程中具有的重要作用可簡化為以下幾點:(一)、企業進行精細化財務管理不僅能及時的、準確的為企業提供市場經營者的相關財務信息, 還能夠促使企業較好的掌握和管理企業內部的財務運作[4]。(2)企業精細化財務管理能客觀的反映出企業在特定的發展時間段內的財務狀況,并進行研究分析,對其進行相應的管理控制措施,促使企業財務部門的管理者能夠及時的發現企業中存在的相關問題,并制定措施進行解決。(3)企業精細化財務管理提高了財務工作人員參于工作的積極性,更好的融入到企業內部經營發展的工作中去,輔助企業盡早實現企業經營發展的重要管理目標。(4)企業精細化財務管理較好的規范了企業內部財務部門工作人員的工作流程以及工作行為,細分工作人員的職責,規劃工作的范圍,為企業的發展奠定了良好的基礎[5]。(5)企業精細化財務管理能夠促使企業及時的、準確的發現生產投資經營過程中所產生的一些細小問題與不足,有利于企業對其進行有效的控制,盡量避免生產經營風險的現象出現等。
三、強化企業精細化財務管理的重要措施
(一)、完善和建立精細化財務管理體系。
社會主義經濟信息化發展迅速的形式下,若想要使企業發展跟上發展的腳步,必須強化企業的精細化財務管理,使其充分發揮它的有效性。企業必須根據我國相關的法律法規,從企業發展的實際情況出發,逐步完善和建立新的企業精細化管理體系。針對企業財務工作中的每個環節進行分解和細化,并規范財務部門的工作流程 [6]。此外,從企業發展的全局出發,將精細化財務管理與企業的內部體系相結合,制定相應的考核和監督管理的體系等。
(二)、創新企業財務管理觀念,轉變管理的職能。
企業財務管理的觀念主要是反映企業在財務管理過程中體現出的價值觀,是財務部門做好一切管理工作的基礎。因此,在企業精細化財務管理的過程中,必須創新財務管理的觀念與方法,模式上也可以做一些改變,并樹立企業財務管理多元化、國際化以及企業財務風險化等相關理念,增強企業的國際競爭力。與此同時,還需積極轉變企業內部的管理職能,將企業財務部門的工作人員融入到實踐的工作中去,與其他相關部門進行積極的交流與合作,使企業的財務工作進行職能管理。
(三)、提高企業財務的管理水平。
人才是企業發展不可少的因素,因此,必須增強企業財務管理人員的工作能力。企業財務管理人員應積極參與學習并掌握現代化企業發展所需要的知識和方法,增強自己的創新能力,高度重視企業內部的財務管理工作,深化企業財務改革,并逐步完善企業財務管理組織體系等。比如,在企業發展的過程中,增設新的財務分析人員,技術操作員、財務控制人員與財務預編的人員等,對企業財務的管理數據進行詳細的討論、分析和細化,以此貫徹和落實企業財務管理的精細化需求。
(四)、加強企業精細化財務管理信息化的建設
企業財務管理信息化建設能夠有效的促進企業財務管理的科學化,利用信息化的方式去實現企業財務的管理任務,提高財務管理的工作質量。企業精細化財務管理的推行提高了員工參與工作的積極性,為企業進行財務預算提供了良好的基礎。同時,及時更新企業財務管理的設備,對企業財務管理工作人員進行定期培訓,培養管理人員的創新能力。除此之外,還可以借助ERP系統將企業財務的各類資源融為一體進行信息化管理,利用ERP系統不僅能提高企業財務精細化管理的效率,還可以充分利用企業財務部門的人力資源,并優化企業內部管理的資源配置等[7]。借助ERP系統還可以促使企業及時了解外部企業的發展狀況,能夠使企業有效的應對外來企業的競爭壓力。因此,企業精細化財務管理必須積極引進先進的精細化財務管理軟件,為推進精細化財務管理工作提供優良的條件等。
(五)、加強企業財務現金管理。
財務管理是企業精細化管理的重要內容,因此,企業必須重視企業資金的管理。企業精細化財務管理可以通過商業銀行等各種各樣的服務手段來控制企業內部的資金的流通,也可以采用國債、股票等理財工具的方式來進行,在整個過程中進行的同時必須充分考慮到企業的財務承擔的風險性,一定要保證在企業承擔資金風險不大的情況下,進行資金管理,避免為企業帶來不必要的經濟風險。
【企業推行精細化財務管理的方法探討】相關文章：
企業財務管理業績評價方法探討03-12
我國石油企業本錢控制方法探討02-28
企業人工成本分析方法的探討12-09
對石油企業推行人力資源會計的初步探討03-18
石油企業推行人力資源會計的初步探討03-23
企業推行全面預算管理初探03-07
解析全面預算管理在企業的推行03-01
企業如何推行全面預算治理03-23