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人力資源管理強度研究述評與展望

時間:2024-08-09 09:21:24 企業管理畢業論文 我要投稿
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人力資源管理強度研究述評與展望

  摘要:根據相關研究資料和研究人員的觀點來看,人力資源管理強度研究的主要核心是體現在作用結果方面,需要相關調節機制和中介的有效運行,才能真正實現人力資源管理的真正目的。本文就人力資源管理強度研究述評進行全面分析,提出人力資源管理強度研究展望,以有效推動人力資源管理強度更深層的研究,最終促進人力資源管理整體效用不斷提高。

人力資源管理強度研究述評與展望

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  一、人力資源管理強度研究述評

  在事業單位不斷完善人力資源管理體系的股從而杭州,增強企業員工的工作積極性,加強培訓和教育,是提高企業人力資源管理水平的重要途徑。因此,充分發揮人力資源管理的作用,最大限度的挖掘員工的潛能,是提高事業單位績效和整體效益的重要保障?偟膩碚f,人力資源管理強度研究主要從如下兩個方面著手:

  (1)個體方面

  根據相關研究資料顯示,員工的行為和工作態度都會受到人力資源管理強度的影響,如在人力資源管理實踐、員工情感等方面,人力資源管理強度發揮著重要調節作用,通過合理的控制人力資源管理強度,員工的工作積極性、人力資源管理實踐效應等都會得到提高,最終促進事業單位整體效益不斷增長。因此,人力資源管理需要保持一定一致性,才能真正提高事業單位員工的工作績效。在針對我國部分事業單位進行調查時發現,員工的情緒、員工組織公平感等都會受到人力資源管理強度的影響,并且,其發揮著重要中介作用,在保證人力資源管理強度一致性、公正性的情況下,員工的情緒會變得更加穩定、工作效率也會提高,是事業單位長遠發展和提高管理水平的重要保障。

  (2)組織方面

  根據人力資源管理強度的研究情況來看,組織方面的研究還不夠深入,是今后人力資源管理強度研究的重要方向之一。在國外和國內相關研究人員開展的研究工作中,人力資源管理強度在員工離職意向、事業單位生產力等方面發揮著重要中介作用,并且,人力資源管理強度的合理性也會給企業發展戰略實施和調整帶來一定影響。因此,注重人力資源管理的靈活性和可變性,并結合合理的人力資源管理強度,可以有效提高企業管理效用,從而推動事業單位戰略不斷調整。由此可見,從實證角度來研究人力資源管理強度,是目前人力資源管理強度研究的重要方式,在不斷完善人力資源管理機制的基礎上,有效調節人力資源管理強度,可以不斷增強事業單位員工的工作積極性、忠誠度,最終促進事業單位市場競爭力不斷提高。

  二、人力資源管理強度研究展望

  在實踐過程中,根據人力資源管理強度的研究現狀來看,其展望主要包括如下幾個方面:

  (1)前因方面

  在不斷進行人力資源管理強度研究的過程中,人力資源管理的前因并沒有得到過多關注,因此,這是人力資源管理研究未來需要高度重視的內容之一。為了更全面的了解和認識人力資源管理強度,對其影響因素、影響機制和作用結果等進行整體分析,才能更好的為事業單位不斷發展提供最新的參考依據,最終降低各種因素帶來的運營風險和管理風險。例如:人力資源管理部門的所有工作人員都必須參與到人力資源管理活動中,并明確劃分每個人的工作權限,在一定程度上有利于提高企業的人力資源管理效用,從而促進事業單位管理水平不斷提升。

  (2)作用結果方面

  根據當前人力資源管理強度研究的相關資料、數據等來看,組織方面和負面影響方嗎的研究比較少,給事業單位人力資源管理強度有效調控帶來一定影響。因此,人力資源管理強度作用結果方面的研究,是人力資源管理強度研究不斷深入的重要方向之一。在實踐過程中,組織方面的研究主要是指創業行為、創新績效和市場績效等多個方面,通過量化分析的方式人力資源管理強度研究可以更加全面,而人力資源管理強度的負面影響主要是指工作壓力、工作環境等多個方面,如果不合理的控制人力資源管理強度,則會大大降低事業單位員工的工作熱情,嚴重的還會增強企業員工的離職意愿。

  (3)合適的量表方面

  目前,我國人力資源管理強度研究還處于比較初級的階段,各種數據和資料都比較少,也沒有系統性的實證研究體系,是我國人力資源管理強度研究未來需要高度重視的方向之一。因此,注重于我國各行業發展相適應的人力資源管理強度量表的開發,真正發揮人力資源管理強度的各種作用,才能在不斷改進、修正和完善的過程中,促進事業單位人力資源管理水平不斷提升,從而推動事業單位整體效益不斷增長。

  三、結束語

  綜上所述,在對人力資源管理強度給事業單位發展帶來的影響和其發揮著各種作用進行全面分析的情況下,人力資源管理強度研究的不斷深入,可以更好的為事業單位可持續發展提供重要參考依據。因此,對人力資源管理強度研究有比較全面的了解,并對人力資源管理強度研究進行合理的展望,是充分發揮人力資源管理效用的重要保障,對于促進我國事業單位管理機制不斷改革和創新有著重要影響。

  參考文獻:

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