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施工管理中土木工程論文
一、施工管理存在的問題
在我國現(xiàn)存的土木工程施工管理中，很多管理團(tuán)隊(duì)上并沒有真正意義上的工程監(jiān)理。很多所謂的工程監(jiān)理是承包商將一些質(zhì)檢員兼顧工程監(jiān)理的工作。而這樣的工程監(jiān)理并不具備專業(yè)的知識和專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)，因此，對土木施工的監(jiān)督起不到實(shí)質(zhì)性的作用。這樣就會導(dǎo)致施工過程的問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，更不能提成相應(yīng)的解決辦法，不能保證整個(gè)土木工程的整體的施工質(zhì)量。一些未解決的問題甚至?xí)䦟?dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量檢測和最終的交工，甚至存在很多隱患，對后期的施工造成很大的困擾。
二、解決方法
1.積極推行管理責(zé)任制
推行施工管理責(zé)任制是為了避免人為因素對施工的影響。作為大規(guī)模的土木工程項(xiàng)目，必須實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，確保工程質(zhì)量安全，除了技術(shù)水平等因素外，是人在進(jìn)行工程施工的管理。在種類繁多的工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目中各種難度都隨之加大，所以在管理的層面上，更應(yīng)杜絕管理漏洞與死角。管理責(zé)任制的本質(zhì)是把項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門與個(gè)人上面，要制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，使各自為各自的工程項(xiàng)目擔(dān)起責(zé)任來。這樣不僅可以優(yōu)化生產(chǎn)模式，還能夠改變過去的管理模式，切實(shí)落實(shí)，各盡其職。當(dāng)然，工程的管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須在授權(quán)允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目在實(shí)施的過程中可以保持合理有序地進(jìn)行。
2.加強(qiáng)質(zhì)量管理
土木工程施工中的質(zhì)量管理是確保土木工程施工順利開展和收官的關(guān)鍵保證。要保證土木工程的順利開展，要有完善的質(zhì)量管理體系，對于整體的施工過程和施工的標(biāo)準(zhǔn)都要有明確的規(guī)定和準(zhǔn)則，如制定相關(guān)的質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量管理規(guī)范手則。只有明確了標(biāo)準(zhǔn)后施工才能對施工人員以及施工整體管理按照標(biāo)準(zhǔn)來開展，對工程流程也是一個(gè)重要的保障，這樣也能如期保質(zhì)保量的交付工程。在土木工程的施工過程中有明確的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)存的很多施工管理的問題就會迎刃而解，土木工程的施工和管理水平會提升一個(gè)臺階，也能更好的推動(dòng)土木工程規(guī)范性的發(fā)展。
3.加強(qiáng)成本管理
作為項(xiàng)目工程施工管理的部門，應(yīng)該按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出完善合理的成本管理體系，對施工成本進(jìn)行合理的控制，提高企業(yè)效益。在土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題加以分析，找到解決問題的辦法，一方面，提高了工程的質(zhì)量和安全意識，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，全面分析和控制，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力；另一方面也幫助企業(yè)得到發(fā)展，獲得了更好的信譽(yù)。
三、結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展推動(dòng)了土木工程發(fā)展，也帶來了更大的機(jī)遇。但是現(xiàn)在土木工程施工管理中存在一些問題，只有進(jìn)一步的解決和完善，才能更好的推動(dòng)土木工程更加繁榮發(fā)展。因此，要不斷的完善土木工程施工管理中的不足，不斷的吸收相關(guān)科技和管理上的優(yōu)勢，來解決現(xiàn)存的相關(guān)問題。
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