淺談土木工程管理問題研究的優(yōu)秀論文

淺談土木工程管理問題研究的優(yōu)秀論文

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展今天，人們對土木工程質(zhì)量要求越來越高，提高土木工程質(zhì)量，必須科學(xué)的進(jìn)行土木工程管理。土木剛才管理是一項復(fù)雜工作，涉及到土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對工程質(zhì)量影響比較大，經(jīng)過這些年的努力，我國土木工程管理取得一定成績，但是也存在一些問題，對其管理的問題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國土木工程管理健康和諧發(fā)展。

　　一、土木工程管理中存在的問題

　　1.招標(biāo)規(guī)范不太合格

　　工程招標(biāo)是一項大事，但很多工程招標(biāo)存在一些問題，材料弄虛作假、招標(biāo)價格存在不合理問題，讓中標(biāo)企業(yè)可能沒有利潤等問題，招標(biāo)規(guī)范不合格對企業(yè)的正常發(fā)揮起到阻礙作用。在建筑行業(yè)要規(guī)范招標(biāo)條件，讓一些有資歷企業(yè)脫穎而出，讓一些不合格建筑企業(yè)淘汰出局，清理出建筑行業(yè)。

　　2.合同管理問題

　　合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中經(jīng)常會出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實(shí)際情況不相符的問題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項目質(zhì)量和效果無法得到保證。

　　3.項目法人制落實(shí)不到位

　　現(xiàn)在一些企業(yè)項目法人不規(guī)范，落實(shí)不到位，不能解決土木工程管理問題，工程管理不能發(fā)揮科學(xué)的管理，對企業(yè)資金運(yùn)行不能起到有效的監(jiān)督，有的企業(yè)投資人與資金運(yùn)行人不是一個人，這對法人的落實(shí)存在一定難度，促使項目管理出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

　　4.設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位

　　在土木建設(shè)中，設(shè)計環(huán)節(jié)對質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的問題，一些設(shè)計人員不能及時進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時，也經(jīng)常存在著設(shè)計不合理的情況，在進(jìn)行更改時會增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。

　　5.施工單位要進(jìn)行合法轉(zhuǎn)包

　　當(dāng)前，有一些大公司把土木工程項目承包下來，自己不組織施工人員進(jìn)行施工，而是把整個項目分包給幾個小公司，讓其完成項目中的一部分。但是一些小公司沒有施工資質(zhì)，施工質(zhì)量不好，但在施工驗收過程中也能合格。所以為了保證工程的質(zhì)量，我們要進(jìn)行合法轉(zhuǎn)包。

　　6.管理人員整體素質(zhì)有待提高

　　在我國建筑行業(yè)管理人員整體素質(zhì)有待提高。我國缺乏專業(yè)的建筑技術(shù)工人，一些工人都是民工，其自身素質(zhì)有待提高。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，沒有給施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，多數(shù)工人不懂技術(shù)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)分不清，管理不科學(xué)，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。只有提高施工人員的技術(shù)水平，科學(xué)的進(jìn)行土木工程管理，合理的開發(fā)與利用，正確的指導(dǎo)，才能保證土木工程質(zhì)量合格。

　　二、土木工程施工管理的措施

　　1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

　　堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

　　2.加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理

　　要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實(shí)處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人、材料、施工機(jī)械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動人的積極性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感和積極性，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對材料質(zhì)量的保證也可以保證整個工程的質(zhì)量。總之，在我國現(xiàn)在土木工程建設(shè)過程中，存在一些問題，但經(jīng)過這幾年的努力，取得一定成果，本論文有針對性的對出現(xiàn)問題，提出解決方法，希望能為土木工程施工提供理論參考依據(jù)。

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