新形勢的醫院行政管理探究

新形勢的醫院行政管理探究

　　1、醫院行政管理存在的問題

　　1.1行政管理的權力過于集中，缺乏相應的制約機制

　　目前，醫院在行政管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況。主要以管理者個人的意志來直接決定行政管理的工作。家長制、一言堂等現象屢見不鮮。由于管理者特殊的地位和權力，使得相應的監督和制約機制完全失效。更為嚴重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領導眼色行事，使得醫院內部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了醫院行政的效率和活力。這無疑會對醫院正常、健康、有序地發展造成極大的影響。

　　1.2醫院行政管理體制不健全，機構設置不合理

　　隨著醫療機構的發展，逐漸暴露出了體制不健全，機構冗雜和規章制度不科學等一系列的問題，而管理機制不健全是導致行政管理效率低下的根本原因。一些醫院就是因為沒有科學設置符合醫院自身情況的行政管理機制，就直接導致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現。不僅如此，由于行政管理體制不符合醫院的實際情況，行政管理不利，導致醫院管理混亂，醫務人員在工作上毫無主動性可言，重復工作，逃避工作的現象時有出現，直接造成了醫院人力、財力和物力的極大浪費。

　　1.3醫務人員的素質低下，業務水平也不高

　　目前，很多醫院的行政管理出現問題，最為直接的原因就是醫院內部職工的業務水平和專業技能低下，在平日的工作中往往無法完成醫院發展對他們提出的要求。這樣，在行政管理部門行使權責的過程中，這些素質低下的員工根本無法有效地去執行，行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和創造性，毫無工作熱情，得過且過的工作態度直接導致了行政管理的效率低下。

　　2、完善醫院行政管理工作的對策

　　2.1完善醫院行政管理機構，健全醫院行政管理領

　　導體制醫院要想取得長遠的發展，取得較好的經濟效益，就必須擁有健全的行政管理機構。制定一套符合醫院自身實際情況的監督體制，以確保監督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責，通過對自己本職工作細心負責共同保證醫院各項工作的有序進行，進而促進醫院實現效益最大化。

　　2.2要建立和完善醫院行政管理的各項制度

　　良好的醫院管理制度一定會保證醫院健康有效的發展。通過制度建設正本清源，成為醫院員工明確遵守的信條。此外，還要明確工作的細節和程序，例如一些表格、圖表、文件的統一和規范，還有一些必不可少的法治秩序等。通過這些制度的確立，可以使得醫院有法可依，用制度規范大家的行為。只有這樣，才能夠保證醫院內部的科學分工，實現管理層次的權力保障和執行部門命令的有效實施，進而提高醫院的運行效率。

　　2.3精簡機構，避免權力過度集中

　　在醫院進行行政管理的過程中，機構設置冗雜直接影響到了醫院的效益實現，這與現代醫院的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使醫院行政管理高效實施，就必須對醫院的組織機構進行調整，深化后勤社會化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門的重要性，確保行政管理的有效暢通。

　　2.4加強醫院行政管理隊伍的建設

　　要想保證醫院行政管理部門的有效暢通，就必須引進高素質的專業管理人才，優化行政管理隊伍的結構，要增加懂經濟、懂法律的人才比重。此外，還要對行政管理人員進行定期的培訓，不斷提高他們的專業技能和工作能力，以確保醫院行政管理工作的有效進行。總之，醫院行政管理的優劣與醫院的社會效益、經濟效益、內部安全緊密相關，是醫院軟實力的重要載體。目前我國各地醫院對醫院行政管理普遍缺乏應有的重視，這嚴重阻礙了我國醫院行政管理事業的發展，也阻礙了醫院的整體發展。高效科學的醫院行政管理能極大發揮全體職工的創造性和能動性，增加行政管理的效益，能協調部門間和工作中出現的漏洞，實現管理的無縫連接，有利于醫院的可持續發展。

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