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完善醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

時間:2024-10-04 20:10:21 研究生論文 我要投稿
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完善醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

  【導(dǎo)讀】目前,我國完整的醫(yī)院成本核算理論尚未確立,醫(yī)院成本核算缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo),現(xiàn)有醫(yī)院成本核算原理與核算方法都是借鑒或模仿工業(yè)企業(yè)成本核算的原理和方法,尚處于探索階段。

完善醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

  1、更新醫(yī)院本錢核算辦理軟件,完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

  當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大,其本錢核算作業(yè)量大、核算繁瑣,運(yùn)用手藝核算精確性差。因而,醫(yī)院應(yīng)大力推動核算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、自動化,樹立內(nèi)部局域網(wǎng),依據(jù)部分分工,開發(fā)功用領(lǐng)先的軟件系統(tǒng),完本錢錢核算數(shù)據(jù)的自動收集、存儲、剖析和信息同享,保證本錢核算的高效、精確,為醫(yī)院決議計(jì)劃和開展供給及時牢靠的數(shù)據(jù)撐持相信息保障。同時,此軟件系統(tǒng)要有與科室本錢核算相配套的獎金核算功用,有較完善的本錢計(jì)劃、猜測、操控、查核、剖析評估等辦理功用,進(jìn)步本錢核算的功率和水平。

  2、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)辦理人才隊(duì)伍建設(shè)。

  人才是事業(yè)成功的根底。當(dāng)前清潔經(jīng)濟(jì)辦理需求大批懂辦理、懂財(cái)政、懂清潔和懂核算機(jī)技能}向高素質(zhì)人才,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)辦理人才隊(duì)伍建設(shè),高度重視清潔經(jīng)濟(jì)辦理人才培養(yǎng)作業(yè),拓展人才培養(yǎng)途徑,必要時,可經(jīng)過引進(jìn)人才的辦法,加快醫(yī)院經(jīng)濟(jì)辦理人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。

  3、正確認(rèn)識醫(yī)院本錢核算與獎金分配的聯(lián)系。

  科室本錢核算不等于獎金分配,盡管本錢核算與激勵機(jī)制密切相關(guān),可是激勵機(jī)制僅僅本錢核算的手段之一,而不是意圖。當(dāng)然,本錢核算要使用經(jīng)濟(jì)杠桿,經(jīng)過獎金分配能夠調(diào)動我們參加本錢操控的積極性,更好的促進(jìn)本錢核算。獎金分配應(yīng)該以科室出入節(jié)余為根底,經(jīng)過效勞功率、效勞質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)功率為方針,科學(xué)合理的查核科室作成績效并核算科室獎金。經(jīng)過歸納方針查核,進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量和功率,下降患者費(fèi)用,進(jìn)步社會效益:經(jīng)過本錢操控,優(yōu)化資本配置,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。逐步樹立按崗取酬、按作業(yè)量取酬、按作業(yè)成績?nèi)〕甑莫劷鸱峙錂C(jī)制。

  4、逐步推動三級本錢核算,進(jìn)步醫(yī)院辦理水平

  醫(yī)院本錢核算是一個方針系統(tǒng),不能只思考問題的范圍局限于本錢自身,也不該只局限于本錢的發(fā)作過程。應(yīng)從三個方面思考:一是以醫(yī)院為視角,合作醫(yī)院的戰(zhàn)略挑選,以醫(yī)院的長時間開展和競賽優(yōu)勢為重點(diǎn):二是以科室為視角,發(fā)揚(yáng)每個職工的積極性,以樹立一致、安穩(wěn)的一線科室為根底:三是以醫(yī)療項(xiàng)目為視角,使用資本、本錢、質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)價之間的聯(lián)動聯(lián)系,以下降本錢為中心。

  (1)院級本錢核算。醫(yī)院經(jīng)營的方針是尋求醫(yī)療效勞效益最優(yōu)化,即能夠統(tǒng)籌“質(zhì)量、安全、效勞、辦理和績效”。施行本錢核算,樹立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的歸納評估系統(tǒng),能夠加強(qiáng)內(nèi)控,合理使用醫(yī)療資本,下降本錢,以進(jìn)步醫(yī)院的生存力、競賽力和自我開展的才能。醫(yī)院戰(zhàn)略的挑選和辦理措施的施行有必要思考本錢的支撐力度和醫(yī)院在本錢方面的承受才能,而下降本錢有必要以有利于醫(yī)院可持續(xù)開展為條件,并有利于醫(yī)院辦理措施的施行。

  (2)科級本錢核算。科室的經(jīng)濟(jì)活動直接決議著醫(yī)院核算的完成以及經(jīng)濟(jì)效益I向凹凸?剖冶惧X核算是將全院的各項(xiàng)本錢逐級分過程地分?jǐn)偟街苯俞t(yī)療科室,充沛發(fā)表各級各類科室的悉數(shù)本錢,是醫(yī)院本錢核算的最基本的落腳點(diǎn)。要讓整體職工認(rèn)識到,它不僅僅是辦理人員的職責(zé),更是整體職工的職責(zé)。

  (3)醫(yī)療效勞項(xiàng)目本錢核算。醫(yī)療效勞項(xiàng)目本錢核算是指對某一個或一組效勞項(xiàng)目所發(fā)作的物化勞動和活勞動的耗費(fèi)進(jìn)行歸集和核算。醫(yī)療項(xiàng)目本錢核算是醫(yī)院最基本、最精密的一種本錢核算辦法,經(jīng)過對醫(yī)療效勞項(xiàng)目本錢的核算和剖析,能夠反映該項(xiàng)效勞的作業(yè)質(zhì)量、辦理水平、作業(yè)功率等。

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