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國際金融畢業(yè)論文提綱

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國際金融畢業(yè)論文提綱

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國際金融畢業(yè)論文提綱

  國際金融畢業(yè)論文提綱范文一

  摘要4-5

  ABSTRACT5

  目錄6-10

  導(dǎo)論10-14

  一、研究背景和目的10-11

  二、研究思路和方法11-12

  三、本文的結(jié)構(gòu)12

  四、本文的嘗試與不足12-14

  第一章文獻綜述14-19

  第一節(jié)國外文獻回顧14-16

  一、國外關(guān)于系統(tǒng)性風險度量的研究成果14-15

  二、國外關(guān)于風險價值模型的實證研究15-16

  第二節(jié)國內(nèi)文獻回顧16-19

  一、國內(nèi)關(guān)于系統(tǒng)性風險度量的研究成果16-17

  二、國內(nèi)關(guān)于風險價值模型的實證研究17-19

  第二章系統(tǒng)性風險測度的理論基礎(chǔ)19-28

  第一節(jié)系統(tǒng)性風險理論發(fā)展19-24

  一、系統(tǒng)性風險定義19-20

  二、系統(tǒng)性風險的動態(tài)演進機制20-24

  第二節(jié)系統(tǒng)性風險度量CoVaR方法介紹24-28

  一、CoVaR方法基本原理24-25

  二、分位數(shù)回歸方法25-27

  三、用分位數(shù)回歸方法估計CoVaR27-28

  第三章我國上市證券公司系統(tǒng)性風險的影響因素28-35

  第一節(jié)外部環(huán)境因素28-31

  一、經(jīng)濟周期波動28-30

  二、行業(yè)內(nèi)機構(gòu)關(guān)聯(lián)30-31

  第二節(jié)證券公司自身因素31-35

  一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一31-32

  二、風險管理水平落后32-35

  第四章我國證券業(yè)系統(tǒng)性風險測度實證分析35-58

  第一節(jié)研究樣本的選取35-36

  第二節(jié)數(shù)據(jù)選取和處理36-40

  一、股票價格指數(shù)計算37

  二、收益率的計算37-40

  第三節(jié)證券業(yè)與廣發(fā)證券之間的風險溢出效應(yīng)40-43

  一、計算方法40-42

  二、結(jié)果分析42-43

  第四節(jié)各個證券公司與證券業(yè)的風險溢出效應(yīng)分析43-58

  一、各證券公司風險溢出效應(yīng)計算結(jié)果43-49

  二、各證券公司風險價值排序變化情況49-51

  三、實證結(jié)果分析51-55

  四、證券公司之間的風險溢出效應(yīng)舉例55-58

  第五章結(jié)論和政策建議58-62

  第一節(jié)實證研究的結(jié)論58-59

  一、CoVaR方法的優(yōu)勢58

  二、實證分析結(jié)論58-59

  第二節(jié)防范證券業(yè)系統(tǒng)性風險的建議59-62

  一、證券公司防范系統(tǒng)性風險的措施59-60

  二、證券業(yè)系統(tǒng)性風險監(jiān)管建議60-62

  參考文獻62-65

  致謝65

  國際金融畢業(yè)論文提綱范文二

  摘要4-5

  Abstract5-6

  第一章導(dǎo)論11-15

  第一節(jié)選題背景與意義11-12

  第二節(jié)研究思路及方法12-13

  第三節(jié)本文結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新13-15

  第二章信貸傳導(dǎo)渠道的理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究15-25

  第一節(jié)西方貨幣政策傳導(dǎo)機制理論綜述15-20

  一、廣義利率傳導(dǎo)渠道理論16-17

  二、信貸傳導(dǎo)渠道理論17-20

  第二節(jié)文獻綜述20-25

  一、信貸渠道存在性的研究20-22

  二、貨幣政策傳導(dǎo)效果的比較研究22-23

  三、信貸渠道的影響因素研究23-25

  第三章信貸渠道傳導(dǎo)效果的定性分析25-38

  第一節(jié)理論模型及其經(jīng)濟含義解釋25-29

  第二節(jié)我國信貸渠道影響因素的分析29-37

  一、資本市場發(fā)展對信貸渠道的影響29-33

  二、外資流入對信貸渠道的影響33-35

  三、商業(yè)銀行獨立性變化對信貸渠道的影響35-37

  第三節(jié)小結(jié)37-38

  第四章實證模型的基本理論及本文模型構(gòu)造38-44

  第一節(jié)馬爾可夫體制轉(zhuǎn)換模型的理論介紹38-41

  第二節(jié)本文實證模型構(gòu)造41-44

  第五章實證檢驗及結(jié)果分析44-57

  第一節(jié)協(xié)整檢驗及分析44-47

  第二節(jié)MS-VAR實證結(jié)果及分析47-57

  一、滯后階數(shù)判斷47-48

  二、平滑概率圖分析48-50

  三、持續(xù)期及區(qū)間均值判斷50-51

  四、相關(guān)經(jīng)濟含義解釋51-55

  五、非對稱性特征分析55-57

  第六章政策建議57-60

  參考文獻60-62

  后記62

  國際金融畢業(yè)論文提綱范文三

  引言5-6

  第一章商業(yè)銀行整合關(guān)系營銷概論6-16

  第一節(jié)商業(yè)銀行整合關(guān)系營銷的基本概念和發(fā)展過程6-7

  一.整合關(guān)系營銷的概念6

  二.整合關(guān)系營銷的產(chǎn)生和發(fā)展過程6-7

  三.整合關(guān)系營銷的基本要素7

  第二節(jié)商業(yè)銀行整合關(guān)系營銷產(chǎn)生和發(fā)展的動因7-9

  一.金融管制的放松7-8

  二.客戶需求與購買行為的變化8

  三.技術(shù)的進步8

  四.銀行業(yè)日益加劇的競爭8-9

  第三節(jié)有關(guān)整合關(guān)系營銷的主要研究工作9-16

  一.對客戶價值的研究——為什么要實施整合關(guān)系營銷9-12

  二.對利害關(guān)系人的界定12-16

  第二章銀行的客戶關(guān)系營銷戰(zhàn)略16-24

  第一節(jié)客戶市場細分16-20

  一.市場細分的要求17

  二.細分的標準17-20

  第二節(jié)決策制定單元(DMU)模型20-21

  第三節(jié)客戶資料庫管理和客戶信息反饋21-22

  一.客戶資料庫管理21

  二.客戶信息反饋21-22

  第四節(jié)個性化服務(wù)22

  第五節(jié)客戶關(guān)系營銷的核心—保留客戶和提高客戶忠誠度的戰(zhàn)略22-23

  一.充分考慮失去客戶的代價22-23

  二.將客戶培養(yǎng)成主動宣傳者23

  三.客戶基礎(chǔ)開發(fā)23

  第六節(jié)客戶關(guān)系營銷戰(zhàn)略計劃的編制程序23-24

  第三章銀行在其他市場的關(guān)系營銷戰(zhàn)略及整合關(guān)系營銷24-32

  第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系營銷24

  一.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型24

  二.戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系營銷24

  第二節(jié)舉薦人關(guān)系營銷24-26

  一.舉薦人市場的細分24-25

  二.舉薦人關(guān)系營銷的管理戰(zhàn)略25-26

  第三節(jié)招聘關(guān)系營銷和內(nèi)部關(guān)系營銷26-29

  一.招聘關(guān)系營銷26-28

  二.內(nèi)部關(guān)系營銷28-29

  第四節(jié)外部影響者關(guān)系營銷29-31

  一.主要的外部影響者分析30

  二.外部影響者關(guān)系營銷管理戰(zhàn)略30-31

  第五節(jié)整合關(guān)系營銷31-32

  第四章整合關(guān)系營銷對我國銀行業(yè)的啟示和意義32-37

  第一節(jié)我國銀行業(yè)整合關(guān)系營銷現(xiàn)狀和存在問題32-34

  一.零售業(yè)務(wù)客戶關(guān)系管理32-33

  二.批發(fā)業(yè)務(wù)客戶關(guān)系管理33

  三.內(nèi)部關(guān)系營銷管理33-34

  四.戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系營銷管理34

  五.舉薦人關(guān)系營銷管理、招聘關(guān)系營銷管理和外部影響者關(guān)系營銷管理34

  六.整合關(guān)系營銷34

  第二節(jié)引入整合關(guān)系營銷,提高銀行的經(jīng)營管理水平34-37

  一.客戶關(guān)系管理34-35

  二.批發(fā)客戶35

  三.整合關(guān)系營銷35-37

  結(jié)論37-38

  參考文獻38

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