MBA軟件開發(fā)項目風(fēng)險評估論文提綱
論文題目：科技公司軟件開發(fā)項目的風(fēng)險評估研究
摘 要
隨著社會需求日益復(fù)雜，科技公司軟件開發(fā)項目工程在實施時產(chǎn)生的風(fēng)險越來越大。顯然易見，在軟件開發(fā)項目的實施過程中持續(xù)地進行風(fēng)險管理，加強風(fēng)險識別和控制預(yù)防，盡量避免以及減少各種風(fēng)險對項目的影響，具有重要的意義。
通過對中小型科技公司(ZK 公司)過往以及當(dāng)前正在實施的軟件開發(fā)項目進行分析，結(jié)合風(fēng)險評估的理論方法，可以得到在風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價方面的一個具體應(yīng)用，并構(gòu)建該公司內(nèi)部的軟件開發(fā)項目風(fēng)險評估模型，為以后公司承接的每一個軟件開發(fā)項目的全過程進行風(fēng)險評估，最大限度地順利完成每一個項目，可以確保公司在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
本研究根據(jù) ZK 公司在日常承接的軟件開發(fā)項目過程中的風(fēng)險表現(xiàn)特點，通過建立風(fēng)險評估的相關(guān)指標(biāo)體系，引入層次分析法和模糊綜合評價法的改進算法，構(gòu)建一個風(fēng)險評估模型，嘗試對 ZK 公司承接的軟件開發(fā)項目進行風(fēng)險評估，以期公司可以完善其風(fēng)險管理的相關(guān)措施，為減少公司在項目實施中遇到的困難起到一定的積極作用。
通過該風(fēng)險評估模型，可以快速評估科技公司正在為客戶實施開發(fā)的軟件開發(fā)項目的潛在風(fēng)險，以便公司決策層能較直觀地了解當(dāng)前公司所承接的軟件開發(fā)項目的風(fēng)險狀況，合理協(xié)調(diào)公司有限的資源。有利于中小科技公司負責(zé)人用最低的成本快速了解公司各項目的情況，集中精力和資源處理好項目相關(guān)工作。
關(guān)鍵詞：科技公司軟件開發(fā)項目;風(fēng)險評估;層次分析法;模糊綜合評價法
目 錄
摘 要
1 導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.2 軟件開發(fā)項目風(fēng)險評估的重要性
1.3 基本思路與研究方法
1.4 創(chuàng)新點
2 理論研究及工具方法分析
2.1 軟件開發(fā)項目風(fēng)險評估理論研究
2.1.1 Boehm 理論
2.1.2 Charette 理論
2.1.3 SEI 的 CRM 模型
2.2 風(fēng)險評估的工具和方法
2.2.1 流程圖分析法
2.2.2 頭腦風(fēng)暴法
2.2.3 專家調(diào)查法
2.2.4 層次分析法(AHP)
2.2.5 模糊綜合評價法(FCE)
3 ZK 公司軟件開發(fā)項目現(xiàn)狀分析
3.1 ZK 公司的公司經(jīng)營特點
3.2 ZK 公司的軟件開發(fā)項目管理特點
3.3 ZK 公司承接的軟件開發(fā)項目實施狀況
3.4 ZK 公司在軟件開發(fā)項目暴露的風(fēng)險問題
3.5 ZK 公司開展項目風(fēng)險排查的努力
4 構(gòu)建 ZK 公司軟件開發(fā)項目風(fēng)險評估模型
4.1 構(gòu)建評價指標(biāo)集
4.2 運用 AHP-FCE 構(gòu)建評估模型
4.2.1 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型
4.2.2 確定 B 層各綜合指標(biāo)的權(quán)重
4.2.3 確定 C 層各評價指標(biāo)的權(quán)重
4.2.4 定義評語集
4.2.5 定義評價矩陣表格
4.2.6 模糊綜合評價
4.3 ZK 公司軟件開發(fā)項目風(fēng)險評估模型
5 評估模型在 ZK 公司的實際應(yīng)用
5.1 第一次風(fēng)險評估實例
5.2 第二次風(fēng)險評估實例
5.3 第三次風(fēng)險評估實例
6 結(jié)論和建議
6.1 本文主要內(nèi)容
6.2 ZK 公司風(fēng)險評估模型特點
6.3 建議
參考文獻
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