項目群進度管理體系研究提綱
論文摘要: 近幾年來,現代工程建設項目規模越來越大,呈現出技術愈加（略）元化、參建單位多、不確定因素多、信息交互頻繁的特點,由此而引發的工期拖長、費用超預算的現象頻繁發生.傳統項目管理思想已越來越不能適應現代項目管理發展的要求.因此,我們必須重視項目群的進度管理. 進度管理是項目群管理中非常重要的一個環節.在項目群進度管理中,各項目是動態變化的,必然要對項目群進（略）,這是一項系統的、反復循環的工作,影響著項目群建設（略）.當前如何對項目群進度進行管理也就成為一個熱點與難點. 本文結合項目群管理理論與進度控制理論的思想,提出建立一個科學合理的項目群進度管理體系,在工程項目群進度管理的各個階段建立科學的、規律性的分（略）作流程,引導我國的工程管理人員借鑒國外較先進的項目管理思想和信息化工具,指導他們在工程管理工作、特別是在大型工程項目管理中進行進度管理. 本文針對王家嶺煤礦建設項目的進度管理系統進行深入的研（略）目進度控制機制進行了研究,包括組織機制、協調管理機制、監督約束機制等,這些機制是實現項目群工期目標的基本保證;其次在項目群工作分解(WBS)的基礎上,...
Recently years,the scale （omitted）ring construction project getting larger,it presents the technology to be even more complex,the investment multiplication,（omitted）lved in the construction more,Uncertain factor（omitted）rmation exchange frequently,frequent occurrence of construction period postponing and expenses exceeding budget.Traditional project management can't i（omitted）y adapt to the development of modern project management.The（omitted）must pay attention to program schedule management. ...
目錄:
摘要 第6-7頁
Abstract 第7-8頁
1 緒論 第13-17頁
·選題背景 第13頁
·國內外的研究現狀 第13-15頁
·研究的意義 第15頁
·論文的基本內容框架 第15-17頁
2 項目群進度管理體系的建立 第17-27頁
·項目群和項目群管理 第17-20頁
·項目進度管理 第20-23頁
·項目群進度管理 第23-27頁
3 項目群的進度計劃 第27-43頁
·綜述 第27-29頁
·項目群EPS的建立 第29-30頁
·項目群WBS結構的建立 第30-31頁
·項目群活動排序 第31-34頁
·項目群工期的估算 第34-36頁
·項目群進度計劃的編制 第36-41頁
·項目群總體進度計劃的建立 第41-43頁
4 項目群進度管理的機制 第43-54頁
·組織機制 第43-47頁
·協調機制 第47-49頁
·激勵機制 第49-51頁
·監督約束機制 第51-54頁
5 項目群的進度控制 第54-62頁
·項目群進度的影響因素分析 第54-56頁
·項目群進度的動態監測 第56-58頁
·項目群進度的調整 第58-62頁
6 項目群進度管理案例 第62-103頁
·工程概況 第62頁
·王家嶺煤礦建設項目進度計劃 第62-82頁
·王家嶺煤礦建設項目進度管理機制 第82-90頁
·王家嶺煤礦建設項目進度控制 第90-100頁
·進度動態監測和調整 第100-103頁
7 結論與展望 第103-105頁
·主要結論 第103頁
·留待繼續研究的問題 第103-105頁
致謝 第105-106頁
參考文獻 第106-109頁
碩士階段主要成果及參與的課題 第109頁
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