erp系統的論文提綱范文
erp系統論文提綱范文一
0 引言 企業的生產活動是非常復雜的,必須要有周密而統一的計劃進行指導和控制,使各個部門能夠協調配合以保證生產的順利進行。生產計劃作為ERP系統的重要組成部分,用信息技術將生產計劃的復雜的工作用計算機來實現,不但能夠保證計劃的精確性和合理性,而且還可以大大提高工作的效率,從而降低成本,提升企業的競爭力。
本文的目的就是通過調研我國中小企業的生產特點和生產管理的業務流程,建立起適合它們的生產計劃系統解決方案,從而開發出適用于中小企業ERP的生產計劃管理系統。
1 中小企業生產計劃的體系結構
2 ERP生產計劃模塊簡介
3系統設計與實現
3.1平臺的體系結構
3.3數據庫訪問
3.4 程序實現
4結語
erp系統論文提綱范文二
一、引言
ERP系統之所以能被國內外公認為一種先進信息系統模式，其理由并非僅僅是因為這一信息系統模式擁有先進的技術和理念，更是因為應用ERP系統有可能幫助企業獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來源于ERP系統與企業管理的集成協同性效果。目前國內多數大企業已引進ERP系統，但應用效果并不十分理想，與“期望”相差甚遠。究其原因主要是ERP系統與企業管理平臺的集成協同性存在嚴重問題，即企業管理與ERP系統“不配套”。
二、ERP系統績效產生分析
ERP系統應用的“理論績效”和“事實績效”既矛盾又統一，要對這一矛盾沖突進行深入解析，還需更進一步探析“第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協同性。
(一)“第一績效”的先天不足性
(二)“第二績效”的集成協同性
三、企業管理與ERP系統同步互動產生的集成協同性分析
如果將ERP信息系統看作一個相對獨立系統，系統外部的企業管理就是相對應的系統環境。ERP系統與企業管理同步互動產生的集成協同性，可從相對靜止集成協同和相對運動集成協同兩個方面分析和解釋。
(一)ERP信息系統與企業管理相對靜止的集成協同
(二)ERP系統與企業管理相對運動的集成協同
四、結論
erp系統論文提綱范文三
ERP系統給企業帶來了全新的管理理念與方法，使傳統的財務工作面臨許多新的變化。筆者就如何發揮ERP系統財務的監控職能進行探討。隨著全球化、信息化經濟時代的到來，企業內外環境發生了根本的變化，國內許多大型企業為了盡快提高管理水平，與國際接軌，適應國際化戰略的需要，紛紛建成了ERP系統。
一、所謂ERP系統的管理理念與特點
(一)一體化管理的特點
(二)適應企業多種生產方式的特點
(三)充分體現了事先計劃與事中控制的特點
(四)強調管理環節中協調作用的特點
二、ERP系統給企業財務工作帶來的變化
在ERP系統中，財務管理是核心環節，企業所有環節產生的信息最終都要通過財務管理進行集成，企業經營的成果也在這個環節體現，ERP系統賦予財務管理環節以更多的管理與監督的職能。
(一)對于財務憑證的處理
(二)ERP系統中的計劃系統給全面預算管理提供了業務平臺
(三)ERP系統的流程化管理給財務的監督功能的有效發揮提供了可能
三、充分發揮ERP系統財務監督的作用
(一)建立企業完善的全面預算管理體系
(二)根據ERP系統進行財務工作的過程重組與再造
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