電力企業戰略成本管理研究論文

電力企業戰略成本管理研究論文

　　隨著電力體制改革的深入，電力工業進入快速發展期，電力市場競爭環境更為激烈，電力企業要在市場競爭中占據優勢，需要先進的經營戰略理念和方法做指導。戰略成本管理就是以構建企業競爭優勢為目標，將成本管控和戰略管理相結合，從戰略的高度進行成本信息和數據的處理與規劃，構建企業的核心競爭力。因而在電力企業引進戰略成本管理，通過對價值鏈和成本動因的分析，有助于企業確定發展戰略，實現價值增值。

　　一、電力企業戰略成本管理的實施范圍

　　戰略成本管理由英國管理學家西蒙提出，將成本影響因素上升至戰略高度，通過預測、計劃、決策、控制、業績評價等程序，實現成本的戰略管理。與傳統成本管理思想相比，戰略成本管理具有戰略性、動態性、競爭性和外部性等特征。戰略成本管理的實施范圍一般包括戰略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析。

　　1.電力企業的戰略定位分析

　　戰略定位是通過對企業自身和外部競爭環境進行分析，制定出企業戰略目標的實施過程，常見的分析方法有PEST分析、五力分析、SWOT分析等。新的電力發展體制下，廠網分開，競價上網，發電企業面臨日趨激烈的競爭，這也給自身帶來了更多的發展機會。另外隨著市場競爭環境的深入，電力企業技術創新加速，員工的市場意識增強，管理機制不斷健全。另一方面也存在企業經營負債率高，還款壓力大，管理水平不高的發展瓶頸。在這種形勢下，競爭戰略對企業意義重大，波特將競爭戰略分為成本領先戰略、成本差異戰略和目標聚集戰略三類，基于電力產品差異不大，提高企業競爭力就是為在電力市場中占據更多市場份額，成本領先戰略較為適合電力企業。

　　2.電力企業的價值鏈分析

　　價值鏈分析是將企業的各項經營活動看作一系列的價值增值過程，分析出這一系列作業的增值能力，對于增值作業繼續發展，不增值作業給予削減的管理思想。價值鏈分析分為產業價值鏈、內部價值鏈和外部價值鏈分析。電力行業是從煤、水、氣、核能的原材料投入，經歷發電、輸出、銷售，到終端顧客的電力消費的產業鏈。電力企業往往涵蓋這條產業鏈一個或多個單元環節，對企業內部價值鏈的成本效益分析，對不同價值鏈作業進行比較、調整，如果作業總成本能小于競爭對手，就形成該企業的競爭優勢。對于外部價值鏈分析，考慮利用與上下游企業整合，降低成本或調整企業行業地位，也可以獲取競爭優勢。現在興起的煤電聯營、銀企合作等經營模式就是這種管理思路的體現。

　　3.電力企業的成本動因分析

　　成本動因是產品成本發生的根本原因，成本動因分析是探尋成本的決定性因素，桑克將成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。對于電力企業來講，結構性成本動因包括市場環境、系統配置、廠址選擇等因素，這些因素在項目投產竣工后就確定下來難以更改，又對下一步成本發生產生決定性影響，要進行戰略成本管理，就要從投資決策、施工建設、設備選型、生產準備各個因素進行全面系統的論證分析，才能實現成本根源性管控。電力企業的執行性成本動因分析就是在已有的生產環境和生產條件前提下強化成本控制，達到資源的使用效果，比如全面質量管理。

　　4.電力企業的戰略業績評價

　　業績評價是實現戰略目標的重要保障，基于戰略業績評價方法有業績金字塔、經濟附加值、平衡計分卡等。這些方法是以戰略為評價目標，將財務和非財務的業績評價指標相聯系，形成科學的指標體系。結合電力企業經營目標的特點，在安全生產、發電量與上網電價、電費回收、庫存成本、消耗費用為考核指標，構建完整的業績評價標準。另外就是做好兩方面工作，一是建立過程監控，及時發現業績考核中出現的問題，預防風險，特別是可以引入第三方監控，開發監控平臺，使考評更為客觀。另一方面是建立業績反饋機制，保證考評公正性，調整業績管理計劃。

　　二、電力企業實施戰略成本管理的保障措施

　　1.樹立戰略成本管理觀念

　　戰略成本管理以構建企業核心競爭力為目標，樹立戰略成本觀念，將企業長期發展戰略作為制定成本管理決策的依據。戰略成本管理需要將成本管理從傳統的財務管理向長期戰略管理轉變，構建企業長期的競爭優勢。這就需要對電力市場環境變化的預見性，對競爭對手、潛在競爭對手；顧客、潛在顧客，供應商等價值鏈進行分析，研究這些因素變化引起的電力行業在經濟結構和技術組織上的變革，樹立市場觀念，適應電力市場規則，強化長期發展戰略。

　　2.基于價值鏈細化成本項目分析

　　戰略成本管理要求對電力企業內部價值鏈分解，對成本項目分類，以明確成本管控的界限，對于戰略成本管理而言，尋找各項成本發生的動因，發現價值鏈中需要加強管理的環節是成本管控的重心。企業的成本可以劃分為固定成本和變動成本、剛性成本和彈性成本，成本管理不是一味降低成本，在具備了競爭優勢條件下，增長的成本開支是可以被多樣化市場需求增長補償的。

　　3.分析價值鏈環節中成本項目的關聯性

　　電力企業屬于資本和勞動力雙密集型行業，在電力行業鏈中，投資增加和員工數量增加同屬剛性增長需求，對于這種經營特點，需要在資本和勞動力成本中探索聯系性，這也屬于一項重要的成本動因，合理配置資源，也是調控成本的關鍵。

　　三、結論

　　戰略成本管理的目標是建立企業長期的競爭優勢，在我國電力體制改革的背景，對電力企業具有較強的現實指導意義。戰略成本管理有利于完善企業經營管理機制，是加強成本管理體系的必然選擇。通過實施戰略成本管理，使電力能動的適應和處理與發展環境相協調的和諧關系，從而實現企業長期可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]徐偉.淺談項目成本管理在企業經營中的重要性[J].北方經貿，2015（5）.

　　[2]徐娟.加強電力企業戰略成本管理的措施[J].當代經濟，2015（35）.

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