鋼鐵企業項目管理的論文
一、鋼鐵企業工程項目管理的模式介紹
1.1設計院單獨承擔項目工程設計
這種工程項目管理類型的特點有以下幾個方面：（1）在選擇設計院進行項目設計上享有很大的自主權，更傾向于有技術優勢、行業影響力的設計院進行合作。并且，還能夠吸取國際設備工程項目的優秀案例，優化施工圖設計等問題，并有具體系統的分段設計施工安排，以保證工程的進度。（2）業主和制造商、施工企業有一個良好的溝通環境，業主能更靈活的選擇有資質的企業，在不影響工程項目竣工的情況下，減少一些不必要的設備、施工支出。同時，業主在設備采購方面可以有更多的選擇，還能對設備進行統一管理。這種管理類型可以有效地降低工程建設的費用，方便業主對項目進行全程地監督，但是這需要業主自身的管理水平要專業，能對整個項目的設備采購、施工設計等方面有詳細的了解。如果業主的業務水平不達標，容易影響工程的順利施工。
1.2設計院和外方供貨商合作承擔項目總承包
根據項目的技術、工程、運營等方面的落地調查發現，設計院和外方供貨商合作承擔項目需要注意以下要點：（1）工程的技術設備水平必須專業嫻熟。外方供貨商主要是技術、設備方面的合作，需要有優秀精湛的技術水平和先進的設備。（2）設計院、外方供貨商的關系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進度和質量合作雙方的關系越多，更需要保證不同關系之間應該具有豐富的經驗，能合理安排工程的作業環節，提高工程的質量。
二、加強鋼鐵企業工程項目管理的對策
中冶賽迪集團有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設的開拓者，為國民經濟的快速發展和中國鋼鐵工程技術走向世界做出了重要貢獻。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的監制及項目管理，我提出一些關于這方面的完善方法，希望能幫助提高項目管理水平，促進企業建設與發展。
2.1加強科學嚴格的可行性研究
進行鋼鐵企業工程項目管理時，必須加強可行性研究，對項目的經濟效益、社會效益進行全面的分析和預測。這就需要搜集客觀公正的資料和數據，通過科學的方法來判斷項目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對設計單位的工作周期有一個詳細的了解，對容易出現的誤工因素進行排除，從而提升可行性研究的工作質量。
2.2構建新型的工程項目管理模式
高效的人員配置，能給項目提供優秀的人才資源，這就需要建立業主項目部，優化組織機構的職能。根據簽訂的合同內容，制定對應的配套項目部，對建設周期進行合理的安排，多方面進行監督。另一方面，重視項目部，突出工程管理的重點。依據合同，項目部主要擔任管理和協調工作，通過監理單位來規范合同要求的進度、費用問題，這是保證項目成功實現的主要方法。為了保障合同整體目標的順利進行，部門之間需要進行專業配合和協調，按照工程質量檢驗評定方法，進行階段性的驗收。一旦發現施工問題，必須盡快做好專題檢查。
2.3利用信息化，革新施工管理手段
如今，信息化已經是各行業之間的大勢所趨，不能和計算機網絡時代與時俱進，就無法擁有更加專業、純熟、先進的技術水平。所以，大型工程項目管理更需要如此，而對應的計算機管理信息系統則是順應開展新興學科，便于合理管理和規范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實際情況不同，需要對應的信息需求數據流分析也不盡相同。不僅包括在職能機構內部進行登記、匯總定義交流數據，還要對所有的數據全面量化分析；并完善信息資源管理的標準，對數據元素、數據庫、信息編碼等進一步具體劃分。
三、結語
工程項目建設的達產達效，才是鋼鐵企業施工的終極目標。不同合作方各司其職，實行項目經理負責制，保證項目的順利竣工。同時，完善目標責任體系，分門別類地將責任劃分到不同的人手中，加強責任意識，全面分析好項目容易出現的問題，做好評估預測機制，推動設備運行的順利。
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