建筑企業的資金管理問題論文
一、建筑企業進行資金管理的重要性
建筑企業資金管理的意義主要體現在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┴攧展芾砉ぷ魇墙ㄖ髽I管理的重要內容，而資金管理又是財務管理的關鍵，因此，資金管理也是建筑企業核心工作內容。通過加強建筑企業資金管理，能夠提升企業整體的管理水平，為建筑企業良好運營提供基礎。
�。ǘ┙ㄖ髽I中資金流動量一般較大，特別是咋債務償還期間，如果沒有充足的資金，很可能會造成企業財務風險，導致企業資金斷流，對企業的健康發展造成嚴重影響，甚至影響企業的生存。通過有效的資金管理，能夠有效的降低此類風險，提高企業財務能力，為企業現金流的穩定性提供保證。
（三）資金是體現建筑企業價值的基礎，通過對資金的合理分配，能夠有效的提升建筑企業的市場價值，同時提高資金的利用率，降低企業整體的運營成本，提升企業的核心競爭力。
二、現階段建筑企業資金管理中存在的問題
現階段，建筑企業資金管理中存在的問題主要包括：
（一）相關的管理制度不夠完善
現階段，我國一部分建筑企業中沒有完善的資金管理制度，導致企業資金管理工作無據可循；另外，一些建筑企業中雖然擁有資金管理制度，但是企業集中管理一套、項目經理管理一套，資金管理制度不夠統一，給企業財務工作帶來了很大的影響。
（二）對資金動向的監管力度弱
在建筑企業資金管理過程中，需要對資金進行實時的監管，掌握資金的動向。而一些企業在資金管理過程中，對資金動向的監管不夠完善，在一些環節中甚至脫離了合同，導致資金挪用情況，不僅降低了企業資金利用效率，同時還可能給企業帶來財務風險。
（三）建筑企業資金管理模式滯后
目前，一些建筑企業資金管理的手段還停留在傳統的會計核算層面上，缺乏有效的信息管理系統，還沒有實現主動監管企業資金；另外，由于傳統的管理方式以及企業內部審計工作質量低，導致資金分散、帳外循環等問題。
三、提升建筑企業資金管理能力的有效途徑
針對上述建筑企業資金管理中存在的問題，筆者根據多年的工作經驗，現提出以下幾點建議：
�。ㄒ唬⿲嵤┤骖A算資金管理
首先，自下而上的編制建筑企業資金預算計劃；其次，自上而下的實施對企業預算的審批工作；再次，嚴密執行對建筑企業預算的調整程序；最后，建立相應的預算考核制度、監督制度等。經過上述步驟，對企業各種預算進行反復的審核，然后提交給相關的部門進行審核，審批后下發到各個單位部門中，監督其對預算的執行。
�。ǘ┩菩匈Y金管理結算中心模式
根據建筑企業相關項目分布以及自身實際情況，合理的布置資金結算中心，建立專門的機構對結算中心負責。在結算中心管理部門中，需要引入資金預算機制、資金風險預警機子、資金劃撥審核機制、資金流向監督機制等等，全面了解企業資金的使用情況，并對資金的使用情況進行準確客觀的評價，及時的資金調撥方案進行調整，提高企業資金的利用效率，規避風險。
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建筑企業中，工程物資、設備等往往占用大量的企業資金，如果某個項目出現問題，不僅會影響工程的進度，還可能導致企業資金周轉困難。這就需要在投標階段，企業能夠認真的分析自身情況，對項目進行詳細調查，同時對企業自身的資金、項目前景等進行分析，審查項目資金的劃撥等，避免盲目投資給企業帶來財務風險。
�。ㄋ模┰鰪娊ㄖ髽I資金周轉環節的可控性
對于建筑企業來說，對資金的監控主要體現在兩個方面：一方面，企業相關部門需要加強對資金收入的監控，及時檢查資金的回籠情況，合理進行資產處理及回收相關的款項；另一方面，資金管理工作還必須加強對資金支付的監控，保證資金立項、支付符合相關規定，分析應付款項的支付是否存在風險，并合理的風險預算與資金實際支付情況的差異原因。
四、總結
通過上述分析可知，資金管理是建筑企業管理中的核心，在很大程度上影響著企業的健康發展。建筑企業應該建立完善的資金管理制度，采用全面預算、資金管理結算中心模式，加強對各個環節的監控，提高企業資金的利用率，為企業可持續發展打下堅實的基礎。
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