民營企業績效管理中存在的問題及措施論文
一、我國民營企業績效管理存在的問題
（一）對績效管理的認識不夠全面、科學
績效管理有著諸多優勢，但是如果對績效管理的認識有誤，掉入了績效管理的陷阱，也會達不到管理的最佳效果，甚至可能損害到公司的利益。目前我國的一些民營企業片面地將績效考核與績效管理混為一談，這樣的話，非但不能增加員工工作的積極性，提高公司的效益，甚至會出現一些員工離職的現象，給企業的發展造成了損失。事實上，績效管理與績效考核并不是一碼事，績效考核是績效管理的一個重要組成部分，但不等同于績效管理。對績效管理方式的認識不夠全面、科學，會讓員工的工作失去目標性與方向性，盲目、無序的工作，還會使一些員工用消極的態度對待工作，嚴重影響員工的工作效率。
（二）沒有建立起科學的績效評價體系
建立科學的績效評價體系是績效管理方式中一個非常重要的環節，科學的績效評價體系能夠充分調動員工工作的積極性，讓員工找到適合自身發展的工作領域。但我國一些民營企業卻至今并未建立起科學的績效評價體系，他們只是簡單的定一些考核的績效管理項目，員工的工作之間缺乏應有的聯系，還有一些民營企業的考核項目太過細致，使其喪失了指導意義。另外，多數企業在進行績效評價時，只是簡單的讓員工之間相互評價，使得績效主體不明確。因此建立起科學的績效評價體系對于企業的發展非常重要。
（三）績效管理缺乏全面化
績效管理本來就應該是企業內部各部門相互配合、相互努力完成的，但一些部門卻不能正確看待績效管理，把績效管理簡單的看作是人力資源部門的職責。企業的每一個部門、每一位管理人員、每一位員工的績效目標都是實現公司目標的重要力量，同時績效管理也不是管理人員填填表格這么簡單的事，也不是為公司發年終獎的提供依據。
二、民營企業績效管理問題的解決措施
（一）績效管理要真正發揮其作用
績效考核在日常的企業管理中必不可少。首先，要根據企業自身的情況，制定一個明確的考核時間，不能過于頻繁，也不能太過疏忽，企業要按照定好的時間定期堅持對員工進行績效考核，這樣才能讓績效考核發揮出應有的作用。另外，績效考核并不是為了讓員工之間產生差距，而是為了發掘每個人的長處，并充分的利用其長處，使其更好地為企業效力。因此，企業在考核時，要對員工進行教育，讓員工明白考核的目的，以免發生矛盾。最后，主管要一視同仁，不能差別對待，更不能將個人恩怨帶到工作中。還有主管對員工的管理要適度，既要有威嚴，又能與員工建立友好合作的關系。
（二）要將績效中管理融入企業文化
企業文化是企業發展的軟實力，也是企業的靈魂。因而，想要充分的發揮績效管理的作用，就必須將績效管理融入企業的血液中，成為企業文化的一部分。企業要將績效考核更加具備規劃性，要拉近與員工之間距離，與員工多溝通，了解員工的想法，避免讓員工承擔過大的壓力。企業文化不能只注重結果，不注重過程。民營企業要避免走入績效管理的誤區，正確對待績效管理，拉近與員工的距離，及時了解員工的想法，并讓員工理解公司的決策，形成高績效的企業文化。
三、小結
績效管理是一種能將企業發展與人力資源很好地結合的管理方式，能夠增強企業的實力，幫助企業贏得更多的發展空間。雖然目前民營企業的績效管理還不夠成熟，但是我們有理由相信不久的未來我國民營企業的發展將會呈現出另一番面貌。本文就我國民營企業績效管理中存在的問題及解決措施展開了一番闡述，提出了兩點當前我國民營企業績效管理中存在的問題，分別是對績效管理的認識不夠全面、科學，導致企業無法很好地運用該方式進行管理；其他部門不能很好地配合管理，使得整個管理分散、不成體系；沒有建立起科學的績效評價體系，員工的工作就會喪失積極性與目的性。并提出了兩點我國民營企業績效管理問題的解決措施，分別是績效管理要真正發揮其作用，采用合適的方式進行管理；要將績效管理融入到企業文化中，讓績效管理真正融入到企業的血液中。
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