現代企業經濟管理問題及解決對策論文
一、現代企業經濟管理當中所存在的問題
對于現代企業的經濟管理而言，雖然由于市場經濟的競爭力越來越強，各企業對于自身的經濟管理都有著不同程度的改革，但是就目前的企業經濟管理方式而言，還是普遍存在著一些問題，下文便選取其中最具有代表性的問題進行介紹。1.企業經濟管理的觀念問題。根據調查，目前的企業管理觀念存在著一些嚴重的問題，在目前的企業管理方式當中，大多是將企業分成若干個模塊進行管理，也就是現代企業最常用的部門制度，將企業完成的經營程序分為若干個部門，而每個部門都作為一個整體進行管理，這種管理方式有一定的好處，那就是將本來比較復雜的管理程序變成若干個簡單的板塊，各部門的管理的確可以做到分工明確，井井有條。但是這種管理的方式將一個完整的企業進行了分散管理之后，企業就喪失了本身所既有的完整性，由于每個部門的管理人員與管理方式的差異，導致每個部門的管理效果都有著或多或少的區別，而這種區別同樣對于企業的發展有著一定的影響，比如就按照一個雜志出版社的部門分布而言，有編輯、校對、排版等若干個部門，雖然這幾個部門所負責的工作不同，但是最終所服務的還是雜志，如果幾個部門的管理出現差異，那么部門的業績也會不一樣，最終導致的還是整個雜志社的業績。2.企業文化建設問題。對于一個企業而言，其企業的文化無疑對著企業的發展起著指導作用，但是就目前的情況而言，許多企業將企業的發展放在了經濟的發展方面，對于企業文化的發展則沒有過多的重視，企業文化的發展程度影響著企業未來的發展空間，這句話有著一定的道理，企業文化包含了管理者的管理觀念、員工的工作觀念、決策層的思想觀念等，對于企業的未來發展有著決定性的作用，而如今大多數企業對于企業文化的發展都是作為一個空殼的形式。有其形而無其神，雖然每個企業對于企業文化的建設都有著或多或少的投入，但是其在實際工作當中的落實程度卻不太理想。3.企業的品牌打造問題。在市場經濟當中，一個企業的競爭力是決定企業實力的最重要的因素，很多企業在發展的過程當中，盲目的追求利益，在一定的時間內確實發展得比較繁榮，但是企業實力的決定因素并不僅僅是經濟效益，最主要的是企業的核心競爭力，也就是企業的品牌。企業的經濟實力是企業發展壯大的前提，而企業的品牌確實企業生存的中心，而企業品牌的打造對于企業的某些利益會產生沖突，能否正視這些沖突就是企業能否持續發展的關鍵所在。
二、現代企業經濟管理的有效策略
根據上文中對現代企業經濟管理中所存在問題的分析，下文分別根據企業經濟管理觀念、企業文化建設以及企業的核心競爭力單個方面進行企業經濟管理策略的分析。1.樹立正確的企業經濟管理觀念。對于企業經濟管理觀念的樹立首先就是要解決企業內部所存在的問題，第一加強企業內部各部門的經濟管理，第二加強企業內部各部門的互相關聯性，沒有一個企業是依靠某一個人或者是依靠某一個部門來發展壯大的，企業的各部門之間必須有著團隊意識以及競爭意識，企業才可能發展壯大，對于企業的經濟管理而言，各部門之間要進行協同管理互相監督，而管理工作的開展離不開管理人才，所以企業要著重培養優秀的管理人才，加強人力資源的管理，并且將其分配到各個部門當中去，讓管理優異的部門與管理不善的部門進行協作管理，先進帶后進，最終推進企業各部門的共同發展，實現企業經濟管理的完善，另外必須要加強企業行政管理以及行政監督，實行獎懲制度，培養企業員工的責任意識以及集體榮譽感。2.將企業文化建設運用到經濟管理當中。企業的文化建設要從企業的員工做起，一直上升到企業的管理制度，首先要培養企業員工求真務實的工作精神，加強員工的思想學習，在工作當中認真、嚴謹。而這種企業文化的培養運用到企業經濟管理當中就是對企業員工的工作態度進行端正，從而上升到企業的經濟管理制度，企業的經濟管理是事項責任制度，將員工工作當中的責任具體到員工個人，或者說將工作責任事項到部門責任制度，部門工作出錯，部門主管負主要責任，員工負次要責任，這樣能加強企業內部管理層的管理力度，從而提高企業員工的責任意識，同時對于表現較為優異的員工也要進行獎勵，這種獎勵同樣是從部門主管具體到個人，激發員工的工作積極性。3.打造企業品牌。企業品牌的打造則要從企業的信譽、質量、宣傳三個方面入手，首先企業在追求經濟利益的同時要將社會利益放在首位，嚴格遵守法律法規，懂法守法，嚴格遵循市場規律，維護市場秩序。在企業經營生產過程當中要將消費者的合法權益放在首位，避免由于自身的疏忽而導致消費者的利益受損，特別是對于食品行業的企業而言，要量食品安全的問題作為一切工作的中心所在，保護消費者的人身安全與財產安全。對外加大企業的宣傳力度，但是企業的宣傳要立足于企業自身實際，不能采取夸張的宣傳方式，維護企業的良好信譽。企業的經濟實力會讓企業獲得一定的合作者，但是企業的品牌效應會讓企業獲得源源不斷的合作者，所以對于企業的經濟管理而言，其最重要的是品牌的打造。
三、結語
企業的經濟管理是一個企業長久的生存與發展的關鍵因素，針對目前企業經濟管理當紅在那個所存在的問題進行分析，一定要將企業的經濟管理方針切實到企業的實際發展過程中去，只有這樣企業才能不斷的提高自身的核心競爭力，在未來越來越復雜的市場經濟當中占據一席之地，企業的經濟管理重心必須要立足于企業自身的實際情況，針對不同的企業采取不同的管理辦法，推動企業更好的發展。
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