淺談中小企業物流管理解決方法

淺談中小企業物流管理解決方法

　　國加入WTO，我國物流產業面臨新的機遇，也面I臨著新的挑戰，外資物流企業進入中國市場，打破了傳統物流管理操作模式，物流市場競爭促使傳統物流企業向現代物流企業轉型，物流服務開始向金融領域延伸。

　　1 提高中小企業物流信息系統管理，構建公平信息平臺

　　構建中小企業物流信息平臺，可以以最快的時間收集來自各處的物流信息資源，最大可能的實現中小企業信息之間的資源交換，從而提高物流中信息系統運轉效率，降低物流運轉成本。物流信息參與各方的公共信息平臺，有利于降低信息的不對稱，從而減弱合作的風險;另外公共信息平臺的構建可以提高物流企業對物流業務的監督，對客戶相關的物流業務進行跟蹤，最大限度的減少資金運營成本。

　　建立靈活的市場商品信息收集平臺和反饋機制，由于受到市場環境變化的影響，其物流產品成本就要發生變化，市場信息一定要第一時間去獲取，這樣可以直接有效預測物流產品變現價值和銷售狀況。根據市場行情選擇產品，企業一定要考慮信息市場的健全性，健全信息的獲得，需要加強物流信息系統管理，構建公平信息平臺。物流信息管理系統能對銷售狀況和價格變化趨勢進行監督和預測，從最高效率上降低市場風險。

　　2 加快中小企業物流管理創新人才培育機制

　　中小企業物流綜合專業化管理人才，是制約目前物流管理服務創新發展的重要要點。提高對物流管理專業化人才的培養，不單只是經過社會形式，企業內部一定要有責任地進行專業管理的人才培養。使用現代物流管理的方法來培育物流管理人才，要求鼓勵以及支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班，以培養高級物流技術管理人才為中心;是物流人才管理的優勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術骨干人才;鼓勵物流員工理論學習的同時，公司務必也要建立起物流示范操作區，鼓勵員工理論與實踐的結合，形成具備有創新能力的物流管理人才，增強公司物流人員整體物流技術能力水平。

　　3 健全中小企業物流管理制度

　　(1)健全中小企業物流成本管理制度。明確物流成本構成，依照物流活動范圍，將物流費用劃分為五部分：供應物流的費用、生產物流的費用、廢棄物流的費用、回收物流的費用以及銷售物流的費用。物流成本單獨劃分出來，掌握物流成本信息。進行有效物流成本控制，在整個物流運行前、中、后對物流成本進行預測、分析、計算和反饋。實現綜合成本控制，還要對物流過程運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝費用進行局部成本控制，實現物流成本的最小化。

　　(2)建立以整套適合中小企業本身的物流績效考核制度。中小企業物流效率與成本效益決定了物流企業競爭力的大小，完善物流績效考核制度，能最大成本提高員工積極性，制度堅持公正、公平的原則，效益、業績與個人掛鉤，增強了企業管理水平。

　　(3)建立中小企業物流行業的會計法規，統一的會計法規保證制度，會計項目進行入賬處理上就會規范化也會節約時間。例如會計計提方案的統一，貨物損失時，減少了隨意性對中小企業的賠償壓力。而提前建立好企業內部的所有權和賠償制度，更能相對彌補當前中小企業服務創新的外在企業法律法規缺失的負面作用。

　　4 實現中小企業物流管理的信息化與網絡化建設

　　(1)運用現代化物流高科技術改變傳統物流運行管理模式，改變物流運行的時間和空間約束，運用物流管理的信息化對物流管理的每個環節進行整合和有效的資源配置，加強企業資源的內部聯系。

　　(2)建立物流信息共享知識，加強提高物流信息化水平。實現物流信息系統的完善及升級，更好的發揮出物流信息系統的作用，增強中小企業物流的運行效率，降低運營成本。

　　(3)提高物流管理觀點，加強對物流管理部分職能認識，協調信息和資金的管理能力，實現內部管理的銜接。建立跨區域的物流配送體系，建立物流配送的網絡化聯盟，加強跨區域物流合作聯盟，增強物流配送能力。

　　參考文獻

　　[1]馬士華.基于供應鏈的企業物流管理一戰略與方法[M].北京：科學出版社，2009.

　　[2]金江軍，潘懋.現代物流[M].北京：北京大學出版社，2011.

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