對話高管：掌握五大關鍵變身老板心腹

對話高管：掌握五大關鍵變身老板心腹

對話高管：掌握五大關鍵變身老板心腹

　　被老板器重，尤其被位高權重、能力超強、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的�？量虖妱�、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過人之處，這些人不是天生地造。事在人為，所有人經過努力都可成為某一類適合你的老板的心腹，所有的職場人都應該按照自己的職場計劃規劃自己的定位。去除緣分因素外，老板心腹都有如下共性，值得注意：
　　1.首先要有心理意愿，只有想到，才能做到。
　　我在央企二級公司工作，超大央企集團公司的大領導和我距離甚遠，幾乎高不可攀。有一天看集團內部通訊，頭版新聞是配有照片的高級領導視察分/子公司的消息，一個念頭從我腦際閃過：如果我是他的助手，憑我的能力，我一定能做得很好。集團公司近10萬人，我所在的公司最小，領導從來沒有光臨過，不要說大領導本人，連他身邊的人我都沒有任何接觸的機會。這個想法近似天方夜譚。
　　但是我的意愿竟然很快實現了。不久，因與世界級軟件公司的合作項目領導開始接觸我們公司。一天他召開我們公司中層員工會議。我最后進去坐在他對面的后排，在他的目光掃視全場的時候，我禮貌地向他微笑打招呼。他用手中的筆點著參會者：“張三，硬件部的;李四，軟件部的;王五，產品部的，以前見過的。”這時，公司總經理趕緊為我介紹：“這是我們人力資源部經理。”
　　過了一陣子，集團公司醞釀下屬公司重組，領導來做調研，我是公司元老，非常了解情況，因此我在總經理推薦的匯報人名單里。原計劃每人匯報20分鐘，但我的思考和談到的狀況引起領導高度重視，他不斷問我：“據你分析……”“你認為呢?”我們談了2個多小時，在我后面排定的談話人都改到第二天談了。
　　子公司重組，按照計劃集團公司只調入研發人員，但大領導特意親自點名將我調進集團重組籌備組。
　　經過兩年的艱苦努力，從零起步建設的空白平臺，已經頗見成效。有一天我們幾名核心人員在領導辦公室開會討論團隊建設，一名高管對我說：“你可是幫了領導大忙了。”他的話使我突然想起曾經一閃而過然后就忘記的那個愿望，現在它實現了：做老板最信任最得力的助手，我能夠做得很好。
　　幾年里我其實早已忘記那個閃念，不過，給我動力和力量、助我走向這個目標的，肯定是背后這個曾經出現的意念。
　　2.共事初期留給老板良好的第一印象十分重要，如高度敬業，職業素養好，悟性高、能力強，機智、忠誠等。
　　保持和老板默契的溝通，通過他的只言片語、思考問題時的背景語言，去了解、理解、洞悉其內心深處，找準他最急需解決的關節，以到位的工作實績幫助他。對老板的信服應發自內心，不能偽裝。
 

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