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可視門(mén)鈴創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目為何會(huì)失敗
放棄原有安逸的工作，楊學(xué)明辭職下海。他在網(wǎng)上看中了一家荷蘭公司的“可視門(mén)鈴”創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目。
“可視門(mén)鈴”在當(dāng)時(shí)是個(gè)新鮮玩意，楊學(xué)明認(rèn)為：“正因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)還未成熟，所以提前進(jìn)入才有機(jī)會(huì)，才能在市場(chǎng)成熟時(shí)，處于領(lǐng)先地位。要是市場(chǎng)已經(jīng)成熟了，大家都進(jìn)入了，那不就沒(méi)有意義了么?”
一年時(shí)間，楊學(xué)明的可視門(mén)鈴業(yè)務(wù)并沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)想中的火爆熱銷(xiāo)，偶爾有些零星的需求，營(yíng)業(yè)額都不夠員工工資和辦公費(fèi)用。
生意受挫，楊學(xué)明覺(jué)得原因是資金短缺。于是，就向朋友們籌款，還把父親留給他的房子賣(mài)了。一邊宣傳，一邊請(qǐng)了一群業(yè)務(wù)員四處推銷(xiāo)。這樣熱鬧了兩年，可視門(mén)鈴的訂單是做了不少，但是都太小，根本不足以抵銷(xiāo)開(kāi)支，公司因?yàn)橘Y不抵債倒閉了。
時(shí)至今日，楊學(xué)明仍埋怨造化弄人：“這么好的一個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，哪知道會(huì)輸?shù)靡凰俊？梢曢T(mén)鈴現(xiàn)在不是已經(jīng)普及了嗎?錯(cuò)就錯(cuò)在我經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠，所以，不能堅(jiān)持到最后。”
分析點(diǎn)評(píng)：
很多創(chuàng)業(yè)者看中了一個(gè)項(xiàng)目后，生怕失去先機(jī)，往往都會(huì)急著投資。其實(shí)，任何創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目都要有市場(chǎng)培育期，任何產(chǎn)品都無(wú)法逾越這個(gè)階段。當(dāng)市場(chǎng)尚不成熟時(shí)，投資者必須預(yù)估市場(chǎng)培育周期和自己的資金實(shí)力，切忌死在市場(chǎng)打開(kāi)的前夜。投資者定要切記，世上絕對(duì)沒(méi)有一蹴而就的生意，遇事打個(gè)顛倒相個(gè)來(lái)回。特別是中小投資者，在市場(chǎng)尚不成熟時(shí)，莽撞地去打開(kāi)市場(chǎng)，付出的代價(jià)將會(huì)非常巨大,而當(dāng)你辛苦地打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)時(shí)，后面緊跟的大企業(yè)卻把你擠倒在地。你所做的一切努力，就等于是在為他人作嫁衣裳。
機(jī)會(huì)很多，但決策務(wù)必量體裁衣，找適合自己的項(xiàng)目，把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，這樣才能實(shí)現(xiàn)小本投資的以小搏大。凡是搶第一個(gè)做，不一定就是最好的決策。
楊學(xué)明的可視門(mén)鈴創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目，失敗就是因?yàn)檫@個(gè)原因，記住，并不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目都能讓你成功，通常更多的是失敗。
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