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攜程網之父沈南鵬：創業應從最簡單的入手
當年沈南鵬求學美國時，MBA在中國尚未流行。在哥倫比亞大學一個博士項目下攻讀一年數學后，沈南鵬定下了自己的目標：轉商學院讀MBA。畢業那年，他投身花旗銀行從事投資行業，為自己的留學經歷找到了一個令許多人羨慕的結果。
第一天坐在花旗銀行全球中心，沈南鵬立志要躋身華爾街最成功的銀行家行列。當時的他從未沒想到過，10年后的他會被稱為“攜程網之父”，一舉一動牽系納斯達克市場成
千上萬股東的神經。
沈南鵬說，如果我當年留在了美國，我可以肯定地告訴你，我還會在花旗的那個辦公室，每天開車去上班，在dealafterdeal(一筆接一筆的成交)中發揮和創造自身價值；但是現在我不能，因為這是在中國，“什么事情都在發生”。
做投行受益非淺
從耶魯大學念完MBA，過五關斬六將，經過五次面試，他終于從眾多應征者中脫穎而出，其中不乏美國本土優秀MBA人才。是他特別幸運嗎？沈南鵬說，是我在數理和邏輯分析方面的能力吸引了他們。沈南鵬小時候就已表現出卓異的數學天賦，全國數學競賽一等獎、美國中學生數學競賽海外賽區的榜首都曾被他獨攬。
進了花旗銀行的大門并不代表高枕無憂，而是更大壓力和極高強度的工作。在投行這個“以業績論英雄”的白熱化競爭環境里，每天加班到凌晨兩三點是很正常也是心甘情愿的事，因為“你是在證明自己的價值”。沈南鵬花了比別人更多的心血去挑戰自己認知的極限。
8年的投行生活令沈南鵬至今仍覺受益匪淺。他喜歡把投行的工作形容為“壓縮餅干”。“也許你在一個公司做財務需要20年才能把公司整體了然于心，可是做投行的話，也許只要三年就能把握和洞悉一個企業的命脈。”更重要的是，投行是一個“高屋建瓴”的職業。從事投行的人，接觸到的一般都是上市公司的CEO或董事長，他們對一個企業或行業的視野更有“領導人”的大氣和洞察力。
像“土鱉”一樣思維
“如果美國是一個專業人士的樂土，那么亞洲則是創業者的天堂。”選擇旅游服務和互聯網的結合，是沈南鵬的“完美預謀”。
1999年，網絡經濟仍在鼓動人們最原始的投資激情。毅然投身互聯網熱潮的沈南鵬卻是帶著冷靜和理性，他更多考慮的是中國國情：物流體系薄弱，信用卡制度尚未健全。沈南鵬最后選定了旅游業：中國旅游市場天地廣闊，旅游網絡服務中除機票外并無過多商品流通的環節，可以在很大程度地避免和物流發生了關系。1999年5月，攜程網成立。1999年底，沈南鵬最終認定攜程網能實現自己的最大增值，遂在投行中“激流勇退”。
身為“海龜精英”，沈南鵬卻總以“土鱉”方式思維：創業就像小時候做數學題一樣，應當從最簡單的入手。
沈南鵬舉了一個簡單的例子：一是先從酒店訂房開始，這是攜程網的“初級版本”。相對訂票，訂房是更為簡單直接的切入點。只要顧客在網上拿到訂房號，自己帶著行李入住即可。
所以第一年攜程網集中全力打通酒店訂房環節。這種“幫人訂房”的“簡單工作”，或許是很多海歸所不屑的。但是“不要忘了，你是在中國，要服務的是中國大眾。”
細節給核心競爭力加分
“上市公司的股價你無法控制，但是你可以不斷地把公司的核心競爭力加強再加強。只要是金子總會發光。”沈南鵬坦言，給核心競爭力加分的秘訣都取決于“細節”。
比如說，攜程網從三年前開始的“預留房”服務。目前有800個酒店為攜程網協議保留一定數量的預留房。在洽談這個條款時，他們并沒有期望能馬上得到回報。但是其意義卻非同一般。它保證了攜程網的酒店訂房業務在旅游旺季依然能夠游刃有余。更是為攜程網的長期競爭力或者說攜程股票的長期不俗表現加分。
類似的例子還有很多。沈南鵬說，我們永遠都記得自己在做什么，攜程本身是一個旅游服務企業，互聯網只是載體！
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