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創(chuàng)業(yè)學案例
閱讀本書,我們會發(fā)現(xiàn)其實創(chuàng)業(yè)也是一門學問,處處都需要精妙的管理技巧和正確的商業(yè)認知.例如:創(chuàng)業(yè)成功的開始必須有一個好的構想.許多創(chuàng)業(yè)者一旦有了好的創(chuàng)業(yè)構想,就會馬上動手投入創(chuàng)業(yè),根本就沒有具體的創(chuàng)業(yè)笄,也談不上具體的商業(yè)計劃書.大部分企業(yè)在創(chuàng)辦后的幾年內會失敗的原因之一就是在于沒有創(chuàng)業(yè)策劃.企業(yè)不僅僅需要美好的構想,更需要細致周密的策劃.創(chuàng)業(yè)的構想只不過是一個好的種子,而創(chuàng)業(yè)策劃是種子生根,開發(fā),結果的土壤.還有,新創(chuàng)企業(yè)的最大限制是資源有限,尤其是資本短缺.如何運用有限資本,應付創(chuàng)業(yè)之初的需要?創(chuàng)業(yè)者應掌握資本營運的技巧,否則新創(chuàng)修企業(yè)將會成為一個營養(yǎng)不良的嬰兒,這將嚴重影響企業(yè)的成長.細細閱過本書以后,相信希望自主創(chuàng)業(yè)的讀者們會在這些方面受益匪淺,對于提高企業(yè)成功率一定大的裨益.另外,我認為這本書的讀者不僅僅局限于立志于創(chuàng)辦新公司的仁人志士,對于那些企業(yè)已經具備一定規(guī)模的老總們而言,也是合適的.
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