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李彥宏：創(chuàng)業(yè)公司應該去做百度看不上的業(yè)務
李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。
3月3日，全國政協(xié)十二屆一次會議在人民大會堂開幕，百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏第一次以政協(xié)委員的身份參會，因此吸引了外界的關注。今天，李彥宏做客中央臺經(jīng)濟之聲《企業(yè)家說》欄目，暢談他關于中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的見解與思考。
談提案：無線上網(wǎng)身份認證很繁瑣 與張近東觀點不矛盾
李彥宏在這次兩會上，帶來了兩個提案：取消公共場所無線上網(wǎng)身份認證以及取消VIE限制。
李彥宏認為，通過身份認證登陸無線網(wǎng)絡，是一個很繁瑣的過程，這使得很多人放棄使用公共場合已經(jīng)建立起來的無線上網(wǎng)資源，這就造成了一個很大的資源浪費。從互聯(lián)網(wǎng)的角度講，如果讓用戶多走一步，那么，可能會流失90%的用戶。無線上網(wǎng)也是一個道理，多設一道門檻，那很多人就放棄不上了，況且這個身份認證其實是多出了好幾步。
當談到VIE的問題時，李彥宏表示，VIE存在了十幾年，但當初設立這個結構的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在靠這樣相對比較過時的規(guī)定來制約整個產(chǎn)業(yè)，就會制約中國民營經(jīng)濟的發(fā)展，所以應該把各種各樣的限制取消。
與此同時，蘇寧集團董事長張近東也遞交了一個提案：反對VIE模式，如果過多的開放、過多的引入這種模式，將會對整個產(chǎn)業(yè)造成非常不利的影響。針對這個問題，李彥宏稱，自己的意見和張近東并不矛盾。自己是看到?jīng)]有必要用過時的規(guī)定制約這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而張近東看到的是現(xiàn)狀還有很多不合理的狀況，而這些狀況需要有其他的規(guī)定來解決。所以自己和張近東說的不是一回事兒。
談創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)公司應該去做百度看不上的業(yè)務
在錄制節(jié)目的過程中，有嘉賓提問：十年來，中國互聯(lián)網(wǎng)市場上還是這幾家公司，是不是因為這些公司發(fā)展很大了，抑制了其他小公司的創(chuàng)新?
針對這個問題，李彥宏認為，如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境比十幾年前要好很多。相比10多年前，互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)量增加了很多。但如果這個公司只成立了兩、三年，一定要去做一個跟百度、騰訊、阿里一樣的業(yè)務，并且還想去打敗它，卻是不太現(xiàn)實，因為大公司已經(jīng)有那么大的規(guī)模，而新公司又想做相同的事，這不叫創(chuàng)新。
此外，李彥宏認為，如果能花錢買來產(chǎn)品和技術，自己一定不會去做，而這樣的收購對于小公司、創(chuàng)業(yè)者以及投資人來說，他可以靠賣掉自己的公司獲利。如果他不愿意賣，百度沒辦法強迫，如果他能夠發(fā)展壯大，也是非常好的一件事情。
在回憶自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時，李彥宏表示，10多年前，搜狐、新浪、網(wǎng)易已經(jīng)是三大門戶，業(yè)內大多數(shù)人不看好搜索，大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司并不覺得搜索引擎能掙錢，所以百度才有機會起來。今天也是一個道理，如果一個創(chuàng)業(yè)公司做的一件事，一下被大鱷發(fā)現(xiàn)了，大鱷也很看好這個事，那這家公司就死定了，因為他沒有那么多的資源、積累和技術的積淀。所以今天的創(chuàng)業(yè)公司，一定要做一個百度不看好的東西，這樣才有機會。
談搜索與移動互聯(lián)網(wǎng)：2013年決定成敗 還在探索搜索新商業(yè)模式
李彥宏認為，今年是搜索市場非常關鍵的一年。2013年的移動互聯(lián)網(wǎng)非常像1999年的PC互聯(lián)網(wǎng)，在這個特殊時期，如果百度抓住機會，能夠滿足用戶的需求，把體驗做得更好，那百度的地位就穩(wěn)固了。
百度如何布局移動互聯(lián)網(wǎng)?李彥宏表示，一方面，百度需要繼續(xù)把互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢產(chǎn)品繼續(xù)做好，并根據(jù)移動的特點，把過去的產(chǎn)品做得更順應用戶的使用習慣，讓用戶覺得離不開百度。另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)是個更大的生態(tài)系統(tǒng)，但它還處在早期階段，這個生態(tài)系統(tǒng)還沒有完全建立起來，百度希望建立一個更健康合理的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，允許開發(fā)者寫各種各樣的程序放到百度的服務器上，一起把這個市場做大。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的服務是通過應用的形式來進行提供的，而搜索在移動互聯(lián)網(wǎng)時代仍然會是一個非常優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務以及商業(yè)模式。百度現(xiàn)在處在探索的階段，想打造一個生態(tài)系統(tǒng)，而當這個生態(tài)系統(tǒng)越來越大、越來越健康的時候，就會找到新的盈利模式和商業(yè)模式，找到一個多家共贏的方式。
談競爭：競爭對自己不是最關鍵的
李彥宏認為，搜索可能是全世界互聯(lián)網(wǎng)當中最好的商業(yè)模式，所以有競爭是非常自然的，而百度也一直在自由競爭的市場中發(fā)展，所以競爭對自己來講，不是最關鍵的，自己也并不懼怕競爭，自己最關注的還是怎么能夠提供最好的用戶體驗。
對于一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，有競爭是健康的，但并不是說必須要大家平分天下、市場份額差不多才是健康的。在很多高科技領域，在相當長的一段時間里，都存在一家獨大的現(xiàn)象，而之所以能夠存在這樣的現(xiàn)象，就是由于高科技領域很多東西是很難復制的。你能做別人不能做，份額就越來越大，就能夠變成一個平臺，這個平臺就會慢慢壯大，讓別人越來越難以進入，這才是合理的現(xiàn)象。
談狼性：及時提醒員工保持冷靜
李彥宏稱，當一個公司逐步發(fā)展壯大的時候，基層員工的心態(tài)就會發(fā)生一些變化。新進來的員工覺得百度是個大公司，很輕松就能拿高薪，這是很不健康的，需要改變。如果每個人都這樣想的話，百度的競爭力就沒有了，很快就會被別人打敗，所以，需要及時提醒員工要保持冷靜，保持激情，保持創(chuàng)業(yè)的精神。簡單來說，就是狼性：敏銳的嗅覺、團隊精神以及不屈不撓。
談未來：百度會進軍英文市場
李彥宏稱，大家可能一直有一個誤解：百度就是搜索中文的，它搜索不了英文。其實百度收錄了幾乎所有重要的英文網(wǎng)站。如果給百度一點時間，會把沒有滿足好的中文需求，以及正在發(fā)展中的其他語種需求做得更好一點，之后就會進軍英文市場。
談創(chuàng)業(yè)：看到屬于自己的機會就去創(chuàng)業(yè)
一位30歲的年輕人，在美國擁有一份年薪10萬塊錢的工作，他應該放棄掉這些，回國來創(chuàng)業(yè)嗎?
李彥宏認為，每個人的情況都是不一樣的，最關鍵的問題是，有沒有看到一個屬于自己的機會。“如果今天的這個年輕人，他看到了屬于他的機會，我毫不猶豫鼓勵他去創(chuàng)業(yè)。如果他沒有看到這樣的機會，那是無病呻吟，失敗的概率太大了，而且遇到困難的時候他會堅持不下去，他會動搖，他會忘掉了當初干這個事情為什么，那我覺得就不應該了。”
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