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大連鵬生企業(yè)集團董事長孫明楠的創(chuàng)業(yè)故事
孫明楠，大連鵬生企業(yè)集團董事長。出生于1984年、畢業(yè)于多倫多大學經(jīng)濟管理專業(yè)。截止2010年，其身價達30多億。下面應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編整理好關于孫明楠的創(chuàng)業(yè)故事，希望大家從這些故事中獲取更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗!
孫明楠，大連鵬生企業(yè)團體董事長。誕生于80后、畢業(yè)于名校、身價達30多億，一系列癥結(jié)詞令這個年青、時髦，富裕生氣的小伙子成為2010冬季達沃斯論壇里最令人關注的企業(yè)家。往年已經(jīng)是孫明楠先生第三次加入達沃斯論壇，在記者眼中他思想迅速、觀念獨到，比起先輩他多了幾分親熱，比起同齡人又多了幾分沉穩(wěn)與老練。
畢業(yè)于多倫多大學經(jīng)濟治理專業(yè)的孫明楠，23歲時接手爸爸的房地產(chǎn)企業(yè);24歲時，他以達沃斯論壇史上最年青的企業(yè)家身份亮相;25歲時，他向大連市政府交付2個經(jīng)濟實用房小區(qū);26歲時，他成為了中國最年青的董事局主席……在他率領下，鵬生這一年中交出的答卷讓一切人對這位新銳企業(yè)家另眼相看。
房產(chǎn)市場：二、三線城市趨于飽和
一部反應80后生涯狀態(tài)的電視劇《蝸居》引起社會熱議。同為80后，關于同齡人的這種生涯現(xiàn)狀，孫明楠也有本人熟悉和思索，“我也看了《蝸居》這部電視劇，十分寫實，房價確鑿是個問題。在談及備受關注的房價和房地產(chǎn)問題時，孫明楠稱，一線城市的地產(chǎn)商已經(jīng)有了1種大起大落的心理預備。
一線城市是種高利潤，高危險的地產(chǎn)形式，所以很多地產(chǎn)商會抉擇二、三線城市。但近期他發(fā)明二、三線城市由于沿襲一線城市的開展途徑，也已經(jīng)全面的趨于飽和。目前二、三線城市的競爭十分強，競爭壓力日益增添，盡管二、三線的房地產(chǎn)開發(fā)是低危險、低利潤，然而房價都還在延續(xù)下跌。孫明楠示意，他信任政府是有足夠的聰明及才能來掌握房價，掌握房價是須要一段周期和時光的。
危機經(jīng)驗：企業(yè)的開展不能透支大學生創(chuàng)業(yè)
企業(yè)應當從金融危機中總結(jié)出什么經(jīng)驗?孫明楠說，企業(yè)要對危險和報答更加關注。企業(yè)的開展不能透支企業(yè)后勁，生涯永遠是企業(yè)的立足之本。孫明楠一定地示意： “正常的經(jīng)濟是有周期性的，各位企業(yè)家應當會對這種經(jīng)濟周期有所預期。企業(yè)家不要對危機發(fā)生適度反應，盡管金融危機的影響好像正漸行漸遠。有人說“咱們要采用辦法，永遠不要讓市場再涌現(xiàn)這樣的危機了。”孫明楠以為這是不能夠的。
企業(yè)員工：情意貴于金錢
延續(xù)兩天參會，孫明楠對“吸引最優(yōu)良與最聰明的人才”論壇印象最深，這更讓他更清楚，人才是企業(yè)開展的“發(fā)起機”。“2008年，金融危機’引發(fā)了新一輪世界經(jīng)濟周期調(diào)劑，今日聽了爭辯嘉賓的發(fā)言，讓我深切地意識到，必須要將對員工的鼓勵體制與事業(yè)的成敗掛鉤。假如你不領會基礎規(guī)矩，就無法在市場中生涯，也很難在資本市場中勝利;假如你不懂如何鼓勵或許不會治理員工，同樣也很難實現(xiàn)勝利，由于完美的鼓勵機制是企業(yè)開展的能源。”
孫明楠頗為慨嘆地說大學生創(chuàng)業(yè)項目，對員工的鼓勵體制不僅要表如今“財”上，還要更多的投入“情”和“義”在外面，讓企業(yè)多付出錢很輕易，但做好后者，就看1個治理者的才能了。閱歷了金融危機，孫明楠對肩上的義務多了一份了解。“在寰球經(jīng)濟一體化過程減速中，企業(yè)家要領會將幻想和現(xiàn)實聯(lián)合。英勇的守業(yè)肉體誠然珍貴，而那種愿意為他人供給任務，贊助員工改良生涯的信心同樣珍貴。”
開展宗旨：做“沒有家族的家族企業(yè)”
如何把父輩創(chuàng)下的基業(yè)傳承上來，這是孫明楠肩上最重的1個累贅。關于社會上質(zhì)疑家庭企業(yè)究竟有多遠開展空間，孫明楠示意：“海內(nèi)民營企業(yè)跟海內(nèi)上大的企業(yè)相比還有很大間隔。咱們還很年青，只要十幾年、二十幾年的歷史，人家都是開展了幾代的企業(yè)。鵬生的宗旨是辦成1個“沒有家族的家族企業(yè)”。咱們企業(yè)既不姓張，也不姓李，沒有家族界線，咱們不因個人家族的好處計劃企業(yè)開展;“沒有家族的家族”應是有事業(yè)心的企業(yè)，是要往下傳承的企業(yè)。
當很多人對這位年青后生的才能持張望態(tài)度，孫明楠已在一年之內(nèi)實現(xiàn)一份英俊答卷：鵬生企業(yè)從2009年至今，做了1個從新的策略調(diào)劑，把旗下一切的公司組成了新的5大團體，這5大團體觸及商業(yè)金融行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食糧倉儲、以及房地產(chǎn)。這份奪目的成就讓人贊賞不已，而在孫明楠的臉上卻看不出絲毫的自滿，參會的這兩天，他穿越于各個會場，不停地記，不停地錄，孫明楠說，“鵬生5大團體能否適宜如今的經(jīng)濟開展，我須要在此次峰會找到答案!”
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