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暴雨娛樂創(chuàng)始人朱威廉的16年和4次創(chuàng)業(yè)
時而起身踱步，時而坐立，時而憑窗遠眺，時而拿起桌上的雪茄抽兩口。
朱威廉，39歲，中等身高，黝黑的臉上略帶滄桑。
16年前，23歲的他，第一次在中國創(chuàng)業(yè)，如今，他仍在創(chuàng)業(yè)路上。
2007年，朱威廉第四次創(chuàng)業(yè)，成立網(wǎng)游公司——暴雨娛樂。
在記者見到朱威廉之前，暴雨娛樂剛剛完成第二輪千萬級美金的融資，投資方包括達晨創(chuàng)投、華登國際等知名機構(gòu)。
看起來自相矛盾的是，朱威廉早前曾公開表示，他“天生排斥風投”，擔心風投會“左右我的思想”。
一個“天生排斥風投”的人，為何又兩次融資？
事實上，當華登國際的董事總經(jīng)理王一敏第一次來找朱威廉談的時候，朱曾直截了當?shù)乇硎荆幌矚g跟風投打交道。
但他最終還是決定引進私募投資。
最關(guān)鍵的，已為人夫、為人父的朱威廉思想轉(zhuǎn)變了，“如果我還是單身，公司如果有資金問題，我會把車子、房子都抵押了，現(xiàn)在我不愿再冒這種風險”，他說。
這一次，朱威廉說，他變得更“務(wù)實”。
第4次創(chuàng)業(yè)的“務(wù)實”
2007年7月13日，“征途”創(chuàng)始人史玉柱說，“沒有一億元別碰網(wǎng)游”。
這讓朱威廉心有不服。他在博客中公開駁斥史的說法，稱其為“謬論”、“消極的信號”，并表示，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“誰擁有領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的意識和執(zhí)行力，誰能盡心服務(wù)并且盡力滿足用戶的需求，誰就是市場的領(lǐng)先者。”
這成為朱威廉再創(chuàng)業(yè)的前奏。是年7月，他正式創(chuàng)辦暴雨娛樂。
此前他也曾在自己博客中稱，“如果男人到了40歲還沒有成就很大事業(yè)的話，就不要再去折騰了。”
2007年再創(chuàng)業(yè)時，他已過36歲。臨近自己所界定的“40歲”，還要再“折騰”，難道僅為“賭一口氣”？
朱威廉的解釋是，“實際上我是沒有事干，我得做件什么事”；而對他來說，做網(wǎng)游“是最容易的”。
此前，他有4年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷，即在盛大（SNDA，40.24，-0.64％）和天聯(lián)世紀分別擔任副總裁和總裁。他認為，在盛大收獲了“執(zhí)行力”，而在天聯(lián)，他和他的團隊共同扭轉(zhuǎn)了危機，并為之帶來了巨大盈利以及數(shù)千萬美金的現(xiàn)金儲備。
于是，他重新召集之前的老部下，開始了人生“最后一次創(chuàng)業(yè)”。
如今在暴雨，“員工一年到頭任何時間都在滿負荷運轉(zhuǎn)”，他們都在拼一個“快”字。
按照朱威廉的邏輯，現(xiàn)在的網(wǎng)游業(yè)，用戶變化非常快，他們已經(jīng)沒有耐心像玩?zhèn)髌婺菢拥赝嬗螒蛄耍虼耍?ldquo;必須不斷推出新游戲，而且要批量生產(chǎn)，否則根本無法滿足用戶需求和市場競爭”。
于是，他給暴雨的目標是，“未來兩三年要推10-20款游戲”，每款游戲的研發(fā)時間為“8個月到一年左右”，每款的成本則控制在“500萬-800萬元”。
無論是盛大還是巨人、搜狐（SOHU，73.89，-2.35％）暢游（CYOU，31.68，+0.48％）等都證明，他們的成功需要“經(jīng)典”案例。
暴雨娛樂在這樣的標準下，打造出經(jīng)典之作的幾率有多大？
朱威廉表示，現(xiàn)階段，“在巨人，一款游戲50萬同時在線算是及格，在暴雨，10萬同時在線就是優(yōu)秀”，他還沒到投資數(shù)千萬甚至一個億以求“經(jīng)典”的時候。目前，被他排在首位的，是公司先盈利，先活下來。
2008年8月，暴雨娛樂推出首款游戲《預(yù)言O(shè)nline》，后又陸續(xù)推出《盛世Online》、《寵物小精靈》等作品。朱威廉透露，僅2010年，暴雨就有5款游戲在并行研發(fā)。
“從收入角度來看目前基本上是對半開，一半不錯另外一半不好”，朱威廉說，“2011年將是暴雨產(chǎn)品集中突破，收入全面開花的一年。”
這與他當年創(chuàng)辦榕樹下時的情形迥異。
據(jù)說，當時朱威廉通常是從銀行取出成捆的美元現(xiàn)鈔兌換成人民幣，再發(fā)工資、買服務(wù)器。起初他并不看賬戶，直到有一天，他發(fā)現(xiàn)7位數(shù)的美元賬戶差不多空了。雖然人氣大漲，但朱威廉“種樹”6年，卻遲遲未能在榕樹下“挖到金礦”。
發(fā)展至今，暴雨娛樂的團隊共約400人，每款游戲的研發(fā)團隊控制在“20-30人”。但如朱威廉所說，“如果我沒結(jié)婚，暴雨肯定是冒進的，到現(xiàn)在肯定七百多人”。
最初的日子，朱威廉平均每周工作100個小時，甚至結(jié)婚時，晚上11點鐘結(jié)束婚宴，次日凌晨四點就起來工作；后來，特地把即將生產(chǎn)的太太安排在公司旁邊的醫(yī)院，在臨產(chǎn)前10分鐘才趕到產(chǎn)房。
目前，他的主要精力放在公司的“大方向、財務(wù)和人事”上，把一些細節(jié)的管理工作都進行權(quán)力下放。
暴雨娛樂的研發(fā)團隊按項目劃分成若干小組，每個項目獨立核算，每個項目組的經(jīng)理和責任人“權(quán)力非常大”，比如，聘用誰、開除誰、給誰漲工資等都由他們來決定。
朱威廉說，權(quán)力下放后，他不需要再去調(diào)動員工的積極性，因為他們自己很清楚需要怎么做。
在流程上，暴雨也力圖把項目風險降到最低。