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沒有傳奇就是傳奇
人們常常說，企業(yè)如人，一個(gè)企業(yè)家的性格就是這個(gè)企業(yè)的性格，創(chuàng)始人尤其如此。
所以當(dāng)你見到中興通訊公司董事長(zhǎng)侯為貴——一個(gè)溫和質(zhì)樸的老人時(shí)，你就不會(huì)驚詫為什么這么多年，中興通訊一直被籠罩在同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的光環(huán)之下，以至于似乎太缺少了點(diǎn)個(gè)性和傳奇。在回望中興通訊在改革開放30年的歷程里拼搏、成長(zhǎng)的歷史時(shí)，侯為貴輕描淡寫的似乎沒有發(fā)生過任何驚心動(dòng)魄、艱難曲折的故事，讓我們?cè)诼牰嗔酥袊?guó)企業(yè)沉沉浮浮的悲壯命運(yùn)后，反而感到了驚奇！
的確，一切看起來都很順，中興通訊20多年的發(fā)展自然而然。許多企業(yè)曾經(jīng)面臨的那些要死要活的關(guān)口和考驗(yàn)，中興都波瀾不驚地順利通過。比如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改制、上市、多元化與專業(yè)化的抉擇、接班人問題等等。可以說，中興發(fā)展到今天，已經(jīng)基本解決了作為一家國(guó)有民營(yíng)企業(yè)可能存在的各種制度層面的隱患。
如何解讀中興通訊這20多年的發(fā)展？在侯為貴輕描淡寫的描述里，我們恰恰發(fā)現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀長(zhǎng)跑選手所應(yīng)具備的一些基本素質(zhì)。他信奉“中庸之道”的思想，追求平衡的理念。20多年里始終在按照自己的節(jié)奏奔跑，執(zhí)行相對(duì)謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)政策，對(duì)現(xiàn)金流高度警惕，從不受外界的誘惑，沒有疾跑急停的體力透支，也不會(huì)違背商業(yè)道德準(zhǔn)則去做企業(yè)公民不該做的事情。
對(duì)侯為貴來說，沒有傳奇就是傳奇。
記者：今年是改革開放30周年，在這30年里，中國(guó)的很多企業(yè)都倒下了，活下來的可能也是九死一生，中間經(jīng)歷了很多曲折，中興通訊至少?gòu)耐饨缈磥磉�是比較穩(wěn)健的，原因在哪里？
侯為貴：所有市場(chǎng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就是在不斷面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)，在矛盾中成長(zhǎng)起來的。如果不能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，看不見風(fēng)險(xiǎn)，遇到大的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就會(huì)垮掉；或者說冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，像賭博一樣孤注一擲，也有可能會(huì)垮掉，當(dāng)然也有可能大勝。所以看你怎么樣去面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣去把握風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)增長(zhǎng)的速度有時(shí)候快一點(diǎn)，有時(shí)候慢一點(diǎn)，不同時(shí)期也遇到一些轉(zhuǎn)型或者是發(fā)展過程中不適應(yīng)的情況。但整體上這20多年公司年均增長(zhǎng)還一直保持不錯(cuò)的勢(shì)頭，前面16年年均增長(zhǎng)大概70％，因?yàn)槟菚r(shí)候基數(shù)小。后面這七八年年均增長(zhǎng)20％~30％左右吧。所以發(fā)展到今年銷售收入500億元左右的規(guī)模。
總結(jié)這20多年的發(fā)展，應(yīng)該說我們對(duì)外部的反應(yīng)還是比較敏感的，最主要的是內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能夠適時(shí)地根據(jù)外部變化進(jìn)行調(diào)整，提高效率。我們一直奉行比較保守的財(cái)務(wù)政策，寧可發(fā)展慢一點(diǎn)也不要有大的失誤，特別是現(xiàn)金流如果出現(xiàn)大的問題可能就是生死問題。因此，中興一直沒有出現(xiàn)什么大的危機(jī)。
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