- 相關推薦
創(chuàng)業(yè)初期最應防范的7個法律風險
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)初期最應防范的7個法律風險，歡迎大家瀏覽。
創(chuàng)業(yè)初期最應防范的7個法律風險 篇1
1.創(chuàng)業(yè)項目是否合法
很多項目從一開始就注定要失敗，在實踐中，創(chuàng)業(yè)團隊最應注意的是該項目是否合法，是否得到法律保護。
2.團隊成員是否“受限”
創(chuàng)業(yè)最重要的是人才。很多創(chuàng)業(yè)團隊組建時是在各自任職期間，瞞著用人單位偷偷干活。但如有成員與用人單位簽署了勞動競業(yè)限制協(xié)議，則必須妥當解除與用人單位的競業(yè)限制協(xié)議。否則，有可能被用人單位盯上而遭遇訴訟，對團隊創(chuàng)業(yè)非常不利。
3.合伙協(xié)議是否詳盡
有的創(chuàng)業(yè)團隊自認為都是朋友、同學、兄弟，先做項目再說，根本沒有簽署合伙協(xié)議的概念，這極可能為日后的矛盾埋下隱患。合伙協(xié)議必須得簽，并且要盡可能詳盡到方方面面的權利和義務。
4.創(chuàng)業(yè)團隊組織形式選擇
目前法定的公司組織形式主要包括一人有限責任公司、普通有限責任公司和股份有限責任公司三種形式。
對于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，律師都會建議直接注冊股份有限公司，而不是有限責任公司。因為，國內(nèi)IPO的主體條件為股份公司，如果是有限責任公司，準備IPO時還需要股改，費時費力;并且，股份公司在執(zhí)行股權激勵計劃時，比較直觀和高效。
5.注意保護好項目名稱
有的創(chuàng)業(yè)團隊直接把非常好的`項目或APP的名字作為公司字號，提交申請企業(yè)名稱網(wǎng)上預核。這里要提示的是，千萬別這樣做。因為，有一幫人專門窺視好的名字，迅速搶注商標、域名和公眾號。
6.股份安排是否合理
創(chuàng)業(yè)初期在股份安排時，靈魂合伙人應占多數(shù)股份;對于普通有限責任公司，在進行股權安排時，應適當預留考慮未來股權激勵和融資的份額和大致方案。
7.融資時關注公司控制權
移動互聯(lián)網(wǎng)項目一般都要進行融資，這意味著股權的稀釋和控制權力度的減弱。所以，在進行融資時，對于公司控制權要給予必要的關注。
創(chuàng)業(yè)初期最應防范的7個法律風險 篇2
風險一，項目風險
選擇項目太過與盲目，創(chuàng)業(yè)缺少前期的調(diào)研與論證，憑借自己的主觀意識或者一時的興趣決定投資方向，一時心血來潮最后或許是頭破血流。
做好市場調(diào)查，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)成功率要高很多，對于沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者不妨從小本經(jīng)營做起，做到起步穩(wěn)，規(guī)模小，志向大，計算精。
風險二，資金風險
創(chuàng)業(yè)初期對于創(chuàng)業(yè)者而言，資金定時遇到的最大難題，創(chuàng)業(yè)啟動后，必須要考慮要有充足的資金來滿足創(chuàng)業(yè)的日常運作，在做啟動資金預測時，不能過于樂觀的估計收支平衡點，一般要做好前三個月不盈利的準備。現(xiàn)金流中斷后是否要采取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風險投資，創(chuàng)業(yè)基金等形式，遇到財務問題時風險也會緊隨而至。
避免資金風險的有效辦法就是前期對資金的合理使用，做到合理預測，好鋼用在刀刃上。
風險三，管理風險
第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者對理財，營銷，溝通，管理方面能力普遍不足。想要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從技術與經(jīng)營兩手抓起，可從合伙創(chuàng)業(yè)，家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，又或者聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的日常運作。
風險四，競爭風險
尋找藍海是創(chuàng)業(yè)良好的開端，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代想找到藍海的行業(yè)猶如大海撈針，又或者發(fā)現(xiàn)藍海，但藍海也可能是暫時的，所以競爭是必然的。
物競天擇，適者生存對于企業(yè)依舊適用，若創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域，那么在創(chuàng)業(yè)初期可能會遭到競爭對手的排擠。一些大企業(yè)會把小企業(yè)吞并或擠垮，采用低價，政策壓力等手段。對待競爭對手的方法打鐵還需自身硬，對于競爭對手要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術上重視。認識并了解競爭的殘酷才能在行業(yè)領域中占有一席之地。
風險五，團隊的風險
現(xiàn)在企業(yè)是團隊的企業(yè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有一群優(yōu)秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風險也就越大，一旦團隊分歧得不到統(tǒng)一時，極有可能對企業(yè)造成強烈的沖擊。
經(jīng)營團隊的難度不亞于經(jīng)營公司，特別在股權，利益相關聯(lián)時，能共苦不能同甘時，小伙伴也會鬧的不歡而散。
風險六，人力資源風險
對于高素質(zhì)人才或者業(yè)務型人才組成的公司，防止技術或業(yè)務骨干流失是創(chuàng)業(yè)者時刻要注意的.問題，有時一個人或許就是一個公司的核心壁壘，寶押在一個人身上對于企業(yè)是致命威脅，處理人力資源問題除了規(guī)章制度外，更多的是要會打友情牌，創(chuàng)業(yè)初始，在給不到高工資的要求外，可以通過給予充分的尊重來實現(xiàn)人才的挽留。
風險七，財務風險
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，73%的人認為創(chuàng)業(yè)終將會面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會選擇賒銷，32%的人對熟悉的往來企業(yè)不予以信用評估，甚至8.5%的人對所有的往來企業(yè)都不評估，這在一定程度上影響了企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加了流動性風險。同時，較高比例的負債也是導致流動性風險的一個重要原因，當一個企業(yè)無法償還到期債務時，企業(yè)將面臨夭折的危險。現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者在實際創(chuàng)業(yè)過程中卻不能很好地應用財務知識，不能對成本進行全面的控制與預算。根據(jù)調(diào)查顯示，僅有33.5%的人能準確的辨別成本的類型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區(qū)分。
規(guī)避財務風險除了自己學習外，也可以尋找一家正規(guī)的外包公司委托其代理記賬或稅務申報。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，可以請稍大的財務公司出具財務分析報告，通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，達到防微杜漸的目的。
【創(chuàng)業(yè)初期最應防范的7個法律風險】相關文章：
公司如何防范投融資法律風險03-29
初期創(chuàng)業(yè)者最容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)12-14
創(chuàng)業(yè)初期應優(yōu)先考慮的八大熱點03-01
2017創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的6個錯誤03-21
大學生創(chuàng)業(yè)應求把風險降到最小02-28
創(chuàng)業(yè)初期如何融資02-28