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如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)心智模式
所謂創(chuàng)業(yè)心智模式，是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng)造商機的思考方式。一旦企業(yè)主管能培養(yǎng)這類的心智模式，并使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的經營環(huán)境中，不斷察覺潛在的商機，毫不遲疑地搶先開發(fā)，進而創(chuàng)造收益，甚至化敵為友，與市場的不確定性并肩作戰(zhàn)！
如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家的心智模式呢？哥倫比亞大學教授麥格洛(RitaGuntherMcGrath)，與華盛頓商學院教授麥克米倫(IanMacMillan)指出，管理者首先得停止使用以往強調市場占有率、經濟規(guī)模等數字為主的舊經營模式，原因無他，實在是因為經理人所面對的，已不再是一個可以用經驗推測的世界，而是一個全然不確定的未來。
換言之，過去可以根據經驗所累積的知識制定策略的方式，現在卻得根據許多“假設”來做規(guī)劃；過去，管理者最大的成就是達成預訂的目標，現在最大的挑戰(zhàn)卻是如何以最低的成本，將最多的假設轉換為實用的知識。而這種“探索式的規(guī)劃”，正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)心智模式，成為“常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家”的必備條件。
常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家與一般人不同的地方在于：他們會利用不確定創(chuàng)造商機而非回避；面對不可預知的未來時，他們有化繁為簡的能力，至于對自己所承擔的風險，則采取較正面的態(tài)度，可以欣然接受失敗換得的經驗。
常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家的五大共同特質為：
一、積極尋找新的機會。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家總是對周圍的變化保持警覺，并從中尋找可用的商機。他們所發(fā)現的新商業(yè)模式，有時可能導致收入、成本，以及經營模式的大變革。網際網絡成為新的商業(yè)中介途徑，并創(chuàng)造了許多高價網絡股，就是因為投資人預期這種把日常經濟活動虛擬化，搬上網絡世界交易的商業(yè)模式，可能帶來龐大的潛在獲利。
二、訓練有素地追求商機。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家隨時都在找尋可用的機會，然后一一記下這些尚待開發(fā)的商機，成為自己的庫存方案。當然，他也會經常檢視這些庫存方案，一旦時機成熟，立即付諸實際行動。
三、只選擇最佳商機作為努力的目標。盡管敏銳的創(chuàng)業(yè)家可以在不確定的時代中，嗅出許多商機，但他們不會野心太大，把自己，甚至整個企業(yè)的人力都耗費在每個商機的追求上。真正具有創(chuàng)業(yè)心智模式的常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家，只會鎖定最有前景的機會，全力以赴。
四、采取應變式的策略執(zhí)行方式。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家對于新的商機，不會僅止于空談或分析研究階段，而會落實執(zhí)行。不過在落實執(zhí)行的同時，他們也會隨環(huán)境變化采取應有的應變與修正，走出最佳的商機開展途徑。
五、激發(fā)所有相關人士為共同目標奮斗。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家并不單打獨斗，他們在追求一個商機目標時，會試著引發(fā)所有企業(yè)內外與該目標有關人士的注意，進而營造一個相關網絡，并運用這個資源體系來達成他們想要追求的目標。
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