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大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)賣李子 感嘆“成功無(wú)法復(fù)制”
搭乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域迸發(fā)出新的生機(jī)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的美好愿景吸引著不少年輕的創(chuàng)業(yè)者。在云南“半邊紅”李子進(jìn)京發(fā)布會(huì)上，綏江縣世通農(nóng)副特產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)夏藍(lán)寧表示，未來(lái)將整合全縣的農(nóng)戶進(jìn)行銷售。
作為從綏江新灘鎮(zhèn)石龍村走出來(lái)的農(nóng)村青年，夏藍(lán)寧2006年湖北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查和分析后，夏藍(lán)寧決定利用當(dāng)?shù)厮N植有一定規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“合作社+基地+農(nóng)戶+公司”的運(yùn)作模式，把分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織起來(lái)，成立一個(gè)李子專業(yè)合作社，負(fù)責(zé)李子的栽培、管理等技術(shù)指導(dǎo)以及產(chǎn)品的統(tǒng)一收購(gòu)、銷售等工作，做大做強(qiáng)以李子為主的產(chǎn)業(yè)，打造了“綏江半邊紅”無(wú)公害李子品牌。
自2007年至今，夏藍(lán)寧的李子產(chǎn)業(yè)越做越大，產(chǎn)品銷往滇、川、渝及東南亞國(guó)家，躍居全省水果出口三甲，成為綏江走出國(guó)門(mén)的品牌。
夏藍(lán)寧對(duì)北京晨報(bào)記者表示，盡管農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱潮仍在發(fā)燒，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，投資回報(bào)周期長(zhǎng)、融資難、地方政府政策慢半拍都是創(chuàng)業(yè)者需要直面的問(wèn)題，“褚橙的成功無(wú)法復(fù)制”，夏藍(lán)寧表示，但是不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司帶來(lái)的管理、營(yíng)銷模式可以借鑒。
在將李子成功銷往周邊省市后，夏藍(lán)寧選擇與生鮮電商合作的方式擴(kuò)大銷售范圍。生鮮電商味道網(wǎng)作為云南“半邊紅”李子的北京獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，從7月起在其平臺(tái)上銷售“半邊紅”李子。
夏藍(lán)寧表示，借助“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”風(fēng)口上的生鮮電商能夠解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題以及擴(kuò)大銷售。夏藍(lán)寧對(duì)北京晨報(bào)記者表示，下一步他還打算建水果加工廠，發(fā)展果干、果凍以及禮品盒等，形成生產(chǎn)、加工和銷售一條龍的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。此外還要發(fā)展農(nóng)家觀光旅游，舉辦李花節(jié)、李子節(jié)，讓綏江的“半邊紅”李子走向全國(guó)。
大學(xué)生要想有創(chuàng)業(yè)能力，必須把握核心能力的如下特征：
(1)價(jià)值優(yōu)越性
核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有優(yōu)勢(shì)。
(2)異質(zhì)性
一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)是獨(dú)一無(wú)二的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。
(3)不可仿制性
核心能力是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以復(fù)制。
(4)不可交易性
核心能力與企業(yè)相伴而生，雖然可為人們感受到，但卻無(wú)法像其它生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。
(5)難以替代性
和其它企業(yè)資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對(duì)較小。沒(méi)有核心能力的創(chuàng)業(yè)不過(guò)是曇花一現(xiàn)。
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