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從首家倒閉的共享單車案例看互聯網項目的成功要素
作為創業者，我們無法完全對自己的創業項目預知未來。但我們要做好什么呢?
6月13日，悟空單車官微發出通告稱：悟空單車正式宣布退出共享單車市場，并開始成立善后小組對已投放車輛及已交定金用戶進行退款處理。這家共享單車品牌在在2017年初創立，并且只對重慶地區進行了投放，至宣布倒閉之時起，其創始者稱已共計損失上百萬，向市場投放出去數千量單車也已盡數不見蹤影。
而也在六月初摩拜單車卻宣布完成超過6億美元的新一輪融資，創下共享單車行業單筆融資最高紀錄;在同一天內，“七彩單車”發布會在北京成功舉行，并正式在北京、上海、深圳、廣州、天津五座一線城市投放，擁有“紅、橙、黃、綠、青、藍、紫七種顏色。真可謂是幾家歡喜幾家愁，在共享單車行業有的已經倒下，有的正在倒下的路上，有的已經獲得成功，而還有很多正在誕生。下面筆者就帶大家一起探討下這家首個倒閉的共享單車失敗原因，幫助更多人獲取正確的互聯網項目創業思路。
失敗原因之一：示范市場選擇有誤
悟空單車把首個示范市場選在了重慶這個著名的“山城”，這是個致命的錯誤。由于眾多上下坡的原因，市民可能并不愿意去主動自行車的出行方式。但之后OFO與摩拜進入重慶后依然獲得成功是因為自己的品牌效應。在創業項目中，一旦示范市場選擇有誤，便會使自己的前期市場拓展形成僵局，無法選擇擴張復制，繼而走向滅亡。
失敗原因之二，無清晰市場定位
悟空單車的投放時間為2017年1月份，這個時間點摩拜已創立半年以上，并完成了北、上、廣、深的一線城市布局。此時對后續進入共享單車的企業要求較高，需要擁有較為清晰的商業模式以及相對新穎的產品才能在市場上分一杯羹。盲目的追求風口，只能淪為炮灰。
失敗原因之三，無產品特點
眾所周知，現在互聯網行業，除了在“蠻荒時期”的創世企業外，行業內普遍競爭較為激烈。若想在競爭激烈的行業中存活，必須在產品方面進行創新，市場并不會允許眾多千篇一律的產品存在。互聯網的每個細分行業最多也只有2-3家領頭企業可以獲得很好，其余的企業一般利潤不大。
關于更多互聯網創業問題的思考
2017的互聯網世界中，O2O與共享經濟無疑是兩顆閃亮巨星。但客觀的講來，共享經濟的門檻較高，對于普通創業者并不適用。而O2O卻作為近年國內互聯網形式的代表，自2015年以來一直活躍在互聯網創業的一線。其原因大致是因為O2O的盈利模式較為成熟，且細分行業較多，創業者容易運用有限資源完成項目創業。
放眼O2O的創業項目我們不難發現，其實在社區O2O、商圈O2O以至于現在較火的外賣O2O的細分市場項目中都仍有機會。這些項目更適用于小投資的個人創業者，他們通常只需要通過使用如江湖CMS這種二次開發平臺即可搭建一個O2O平臺就能開始進行商業運作，即便是項目最后失敗，也不會損失較大資產，更有很多運營者通過平臺進行開發運營還能拿到投資。現在的互聯網創業，投資者看中的更多是商業模式上的創新，對于技術上的炫技要求越來越少。只要你的模式夠創新，大可以效仿摩拜的思路：根據自己的運營需求去推動自行車材質與結構的技術進步。
作為創業者，我們無法完全對自己的創業項目預知未來。但我們完全有機會在進行創業之前做好充分的市場調研，在同類或同行的創業項目上吸取經驗教訓，在不斷自學中變換自己的運營思路，這樣才能走的更遠。
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